“五化”管理保安全
——炼铁厂车间安全管理经验交流材料
李建国
     
    大家好,我是炼铁厂8#高炉车间主任李建国。作为一名多年从事炼铁高炉生产基层负责人,深感安全工作对于职工的身心健康和企业的经济效益是无比重要的。企业的第一道安全防线在班组,为此,我们通过多年的生产实践,以加强班组安全建设为主抓手,成功应用“五化”管理模式,在确保安全生产的基础上,出色地完成了各项生产任务。现将多年来的工作经验和心得体会总结如下,和大家进行交流学习。

    1、前置化的安全管理。

    安全是一切工作的前提。安全管理前置化,就是把对本系统运行问题的处理、应对工作位置提前,将被动应付变
为主动应对,使生产过程更加主动、安全和高效。     

    思想预防治根源。以正确的思维引导先行。正确的思想,决定正 确的行为,正确的行为,保障理想的结果。安全预防,要先从思想教育开始,注重防止思想上滋生隐患。

    日常工作中,我们利用各种契机,不间断对岗位职工进行安全思想教育,使每一名职工都能深刻认识到安全的重要性和必要性。工作、生活中关心和爱护岗位职工,真心实意地帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题,消除影响职工安全生产的思想隐患,不仅能使职工放下包袱安心地投入到安全生产工作来,而且提高了车间的凝聚力。
 
    “吃药”预防强根基。我们要求岗位职工不断在实践过程中进行“错误”总结。不论是日常工作还是检修、抢修作业,工作完成之后,利用班会、周会、月安全例会等平台,学习、分析公司或行业内发生的安全生产事故及形成原因,结合自身实际进行深刻反思,及时提出相应的对策,并认真落实、执行,将各类事故转换为安全生产的宝贵财富。

    通过这种“他人生病我吃药”的防范措施,让每一位职工从内心深处认识到习惯性违章等不安全行为对企业、对个人造成的严重危害,警醒职工规范操作,安全作业。

    重点预防把关键。我车间结合高炉系统各岗位的生产特点和季节特性,经常性组织职工认真开展本岗位危险点、危险源的分析与控制,使每个班组每个阶段的安全工作都具有较强的针对性,使职工牢固树立“安全第一”的意识,并掌握自我安全防范技能。

    未雨绸缪做好预防预控演练工作。有人说,安全和生产是一对矛盾,但事实表明,这种看法和观点是错误的。安全是生产的基石,没有安全的生产是可怕的,也是不可持续的。

    安全生产需要防患于未然。为了尽可能减少各类突发事故发生后造成的损失,使岗位职工熟练驾驭各种突出事故的处置技能,我们每年都要结合季节特性和高炉生产实际,制定针对性的演练方案,并精心组织演练活动。对于高炉炼铁来说,突然断电造成的严重后果尤其严重。为此,2013年春季,我们在对《高炉突然断电应急处置演练方案》的预案进行评审时,特别提出了紧急休风时,热风工必须对热风炉混风阀进行现场确认。因为在常规情况下,高炉对热风温度尽用操作,混风阀处于关闭状态,职工的习惯性思维容易忽略对它的确认,(默认为混风阀一般处于关闭状态,可不用确认)一旦确认不到位,高炉煤气倒流将可能导致人员中毒甚至煤气爆炸的恶性事故发生。经过严格的演练,职工处置事故的熟练度和严谨程度得以提高,树立了“不论什么情况下都要严格确认后方可操作”的安全理念。演练不久,恰遇高炉在控制操作风温运行中需紧急休风操作(混风阀处于开启状态),由于进行过事故应急演练,岗位职工对混风阀的确认印象深刻,实际操作时严格按照演练程序进行确认,发现混风阀处于开启状态,及时关闭后安全地实施了紧急休风操作,避免了一起可能发生的恶性事故。     

    2、全员化的设备管理     

    设备安全是高炉安全生产的重中之重。为此,我们在制订、完善设备维护保养制度的基础上,根据ABC包机制,将不同的设备与不同技能的职工进行责任“捆绑”,逐级承包。与设备厂家实行联手管理,对有问题的设备实行专业化的诊断,提高解决问题的效率。设备的安全稳定运行为高炉稳产高产奠定了良好的基础。     

    3、标准化的工艺管理     

    科学规范的工艺技术管理是实现高炉炼铁安全生产的主要途径。工艺管理制度的标准化,是减少工艺操作事故,实现科学高效生产的前提。

    一个企业安全工作的好坏首先取决于职工的综合素质和安全意识。为此,我们结合高炉生产特点,大力开展标准化建设。坚持每周组织专题会议,对值班室等关键岗位进行操作技能培训,努力提高职工的综合素质。在高炉生产过程中,要求职工严格标准化操作,杜绝随意操作和习惯性违章,以操作的标准化推进安全管理的科学化、规范化。

    4、人性化的和谐管理

    无论是设备的安全还是工艺流程的安全,都是以人的安全为前提的。而人的安全首要在于人的思想稳定。

    多年来,我们顺应基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势这一客观规律,掌握以人为本的管理要义,通过充分尊重职工的主体意识、理解人、信任人、帮助人、培养人,注重员工潜能的开发,积极打造安全文化,营造和谐沟通的班组安全氛围。通过安全高效生产而创效。   

    5、良性化的闭路管理

    良性化的闭路循环管理是高效开展安全工作的最佳途径。一个问题的产生必定有其根源所在,找到根源锁定症结,从发现问题到最终解决问题,一个细节都不能少。我们要求职工树立“作业现场时刻存在危险”的理念,严格执行“查问题、下整改、交反馈、再复查”的闭路循环系统,通过扎扎实实的工作,把安全生产隐患消灭在萌芽中。

    为有效实施安全闭路管理,我们采取前中后三个步骤的管理来促进该项工作的开展。即班前预控、班中管控、班后总结。每月5日组织班组长进行的月度安全述职,述职中,对包括职工的安全健康、安全教育、巡回检查及记录、不安全因素消除、安全文化建设等“十个是否”进行总结,形成良好班组安全文化。    

    结束语      

    保证高炉安全生产,是我们的神圣职责。为此,只有不断加强职工的安全思想教育,建立健全各类安全管理制度,认真实施现场作业安全监督和管理,严格执行考核制度的落实,全力打造安全文化、营造安全氛围,不断提升岗位人员安全操作技术和防范能力。才能确保高炉长期安全稳定运行,为企业的发展壮大提供有力保障。 

2013-6-26