全员全方位全过程抓实安全工作
——动力厂热电车间安全管理经验交流材料
黄永强
     
    各位领导、同志们:

    大家好!

    我叫黄永强,现任动力厂热电车间主任。热电车间是五管要害单位,危险因素较多,一是热电车间是目前公司最大的煤气用户,每小时要消耗13万立方米的高炉煤气和1万立方米转炉煤气,存在煤气中毒、煤气爆炸的危险。二是锅炉属于特种设备,管理不善可能造成爆炸、烧伤、烫伤事故的危险。三是汽轮机是高速转动和高温设备,如果管理不善存在火灾、飞车等事故危险。四是制水化验使用的危险化学药品管理不善,会发生中毒腐蚀等危险。五是检修工作中存在煤气动火、有限空间、高空等危险作业。

    鉴于以上情况,我们在实际工作中以贯彻落实安全生产责任制为抓手,把每个岗位、每次操作都符合安全生产规范要求作为追求的目标,全员、全过程、全方位抓安全,为热电机组安全运行奠定了基础。

    一、健全安全规章制度,实施安全目标化管理

    我们结合车间实际, 制定安全生产目标,并注重安全目标的分解、实施、考核,形成个人向班组、班组向作业区、作业区向车间、车间向厂部逐级负责的层次管理网络,强化各级人员的责任感,同时激发职工潜在的积极性、主动性,努力实现安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化。

    安全管理工作注重防微杜渐,超前控制,超前预防,抓好苗头性问题的处置。我车间开停炉、开停机是比较危险、步骤比较复杂的操作。每次开停炉、开停机,车间都要编制开停炉、开停机方案,并认真按照操作票操作。车间还制定了生产、检修许可制度,规范了厂部、车间、作业区审批生产、检修项目的权限。例如:启停炉机项目、进入有限空间作业、煤气设施动火需要厂里审批,煤气区域检修需要车间主任审批,高压部分设备需要分管设备工作的车间副主任审批,在煤气设施上动火按照一级动火作业标准,要求办理动火证,并有安全科安全人员到场监护。

    建立发现隐患奖励制度,提高职工发现隐患的积极性,将事故消灭在萌芽状态,例如:今年3月份和5月份我车间运行工在巡检时,听到烟道内声音比以往稍大,立即汇报,车间马上组织人员进行判断,发现烟道内过热器管道破裂,立即向厂部汇报及时停炉进行处置,避免了事故扩大。对发现隐患的人员,我们给予了100元奖励;我车间职工在巡检2号炉水位计时十分仔细,在水位计背部石英管上发现了一条很细的裂纹,及时进行了汇报,车间立即组织进行了更换,避免了水位计破裂的危险,获奖励了50元。

    二、加强岗位技能培训,提高班组人员安全素质 

    培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和技术人员队伍,是实现安全生产的举措之一。为此,我们加大岗位技能培训力度。岗位培训在内容上注重从实际出发,突出个性,因地制宜,加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等,开展经常性的职业技能培训和训练,提高职工技术素质,使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能,熟练、准确地传达、执行操作指令,使作业活动实现规范化,从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在培训方法上灵活多样,通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法,有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在培训时间上,既有长期规划,又有短期安排,并根据形势和任务的需要及时调整计划。在培训方式上突出以班组为单位的安全教育和学习,对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。
 
    三、“严”“爱”结合,以人为本抓安全

    在安全管理过程中,我们坚持“严”、“爱”结合。一方面,坚持制度面前人人平等的理念,对违章、违规行为认真分析,从严管理、从严要求、从严考核。对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理,并且利用一切可利用的机会,举一反三,使大家深深懂得“安全生产得之于严、失之于宽”的道理。另一方面,本着对员工负责的态度,随时掌握员工的思想动态,重点针对因违章受处罚且心有满的员工进行谈心,给他们讲道理,摆事实,让他们深刻认识到,严抓安全是对自己、对自己的家庭、对企业负责,让大家自觉主动地配合安全工作。例如:4月份我车间两名职工到煤气区域进行专业点检,发现鼓风机有一条地脚螺栓松动,带报警器的人员到主厂房拿扳手等检修工具,另一个没有煤气报警器的人员在煤气区域等待,车间对这两名责任人按照“四条禁令”的相关规定进行了严厉处罚。当时这两名职工有抵触情绪,车间耐心做他们的思想工作,讲清煤气区域不带报警器的危害,解开了他们思想上的疙瘩,让他们心服口服地接受了处罚。

    四、做好危险点分析和预控,将事故控制在萌芽状态

    安全重在预防。我们在每次重大操作及启停机组时,各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题,对重点、难点、危险点进行分析,逐项列出对策,做好交底,让每个人心里清清楚楚,确保操作无误,防范人身、设备事故。例如电气的倒闸操作,锅炉、汽轮机的启停、危险化学品的使用等等,在具体操作中要求必须有专人监护操作的全过程,并对每一项操作过程的各个环节进行剖析,从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点,把危险点控制起来,从而实现防患于未然。现在,危险点分析和预控已经养成一种习惯,形成一种制度,使安全管理进一步系统化、规范化、科学化。 例如:今年3月份按照规范启动1号汽轮机,在做机械超速试验时发现当达到超速转速3270转时没有跳闸,立即手动停机,对飞锤位置进行了调整。待符合实验要求后才启车并网发电。如果不按规范进行实验,将气轮机直接启动,就会造成飞车的恶性事故。

    五、借鉴行业先进经验,推进精细化管理

    安全是效益的前提和基础。保证热电机组安全运行,我们借鉴行业先进管理经验,推进精细化管理。一是推行标准化操作,严格工艺纪律,执行操作票制度,使每项操作规范化、程序化,如开炉开机有开炉开机操作票、停炉停机有停炉停机操作票。二是推行电力行业的动态检修制度,加强设备的日常点检巡检和设备保养,保证备用机组完好率100%。在日常工作中,要求岗位操作人员时刻关注各项参数的细微变化,全天侯对发电机组各项参数进行监控和调整,确保设备安全、经济、稳定运行。

    六、开展事故应急演练,储备安全技能

    由于我车间是煤气、高温、高压危险区域,我们根据季节变化定期组织职工进行各项应急事故演练,提高职工对突发事故的处置能力。例如春季进行防风、防煤气等事故演练,夏季进行防洪、防电气着火事故演练,检修前要进行进入有限空间、煤气设施动火反事故演练。

    七、灵活安全培训形式,提升职工安全素质

    根据热电车间实际,我们编制下发了《热电车间有毒有害知识读本》,对车间可能接触到的有毒有害物质进细致分析,对提高职工业务技能和安全意识起到了很好的促进作用。在职工安全学习培训方面,采取灵活多样的培训形式,将电化教学法、干部身教法、干部身教法、情感感染法、活动熏陶法、榜样吸引法等各种培训教育形式有机结合,通过职工易于接受、乐于接受的方法,达到学习安全知识、提升安全素质的目的。

    八、加强外用工管理,确保安全生产。

    热电车间的高压部分设备检修由首建公司承担,为了保证首建单位员工的安全,车间制定了《外协单位安全管理办法》,《外协单位检修作业流程标准》等制度。外协单位职工与我车间职工一样参加安全培训,定期参加我车间的周安全例会、月度安全述职和月度应急预案演练活动。在我车间检修点检时严格执行四条禁令和各项安全管理制度。例如:承担我车间锅炉、汽机的维检工作的首建公司职工,进厂时要在厂部进行安全培训和考试,进入车间也要进行安全培训和考试,每周参加我车间的安全例会,并按要求建立了每日班前5分钟预知预控活动制充,每周进行安全活动并填写安全记录台账。进入现场检修必须有车间制定的书面安全措施和技术

2013-6-26