百日双月打基础 6S管理提素质
烧结厂再掀隐患治理热潮
翟慧芳
     
    在“强化安全基础,推动安全发展”主题的指引下,烧结厂在2013年“安全生产月”中,以本质安全为目标,在“百日”和“双月”活动的基础上,结合6S管理,通过对生产现场的人员、设备、材料和方法等生产要素进行有效管控,最终实现人的安全素养和安全品质同步提升。

    隐患排查治理是有效监控危险源、规范安全行为、落实安全责任、提升职工安全技能的有效手段。在“安全生产月”活动中,烧结厂针对现场环境的6S管理,开展整理、整顿、清扫、清洁和安全各方面的隐患治理排查工作,通过对人的不安全行为、物的不安全状态、设备的不安全运行等进行深入的排查和细致的整改,达到消除隐患、排除险情、预防事故发生的目的。

    在隐患排查中,该厂的行动呈现“六系统、三查、七到位”的特点。六系统是指将生产现场隐患排查治理分成煤气系统、特种设备系统、能源系统、工艺系统、消防保卫系统、人力资源系统六个系统,要求各科室专业对口,对照标准,从人、机、制度等方面逐一排查;三检查是指采取“单位自查、专业普查、联合检查”相结合的方法,以隐患排查表的形式,形成隐患排查治理网络“全覆盖”,重点检查“三违”现象、制度执行情况、设备设施运行状况等内容;七到位是指组织机构到位、方案落实到位、主体责任到位、隐患台账到位、隐患整治到位、信息报告到位、建章立制到位,以此确保隐患排查治理职责、措施明确,通过闭环管理,强化安全管理薄弱环节,完善安全现场管理规章制度,为构建隐患排查治理长效机制奠定基础。           

2013-5-28