关键要强化安全管理基础
杜慧玲
     
    于企业,安全是发展的前提;于职工,安全是幸福的保障;于社会,安全是和谐的根本。安全是一个重大而永恒的课题,需要常抓不懈。抓好安全,关键要强化管理基础。

    安全工作是一项系统工程,涉及企业经营生产、技改建设过程中的每项活动、每道工序、每个环节、每个岗位、每次操作。其中,制度是否完善健全,能否得到严格贯彻落实;操作是否标准规范,有没有习惯性违章行为;人员是否遵章守纪,存不存在侥幸心理或麻痹思想;安全防护设施是否完备,安全责任有没有落实到位;在线设备是否“健康”,有没有带病作业等诸多涉及安全基础管理的因素,都会直接影响安全生产大局。

    基础不牢,地动山摇。事实表明,许多重大安全事故,都是因小问题、小隐患、小缺陷、小违章长期得不到有效纠正和解决积累而成的。而这些“小”毛病之所以长期存在,正是因为基础管理上存在薄弱环节和管控不全面不到位。

    强化安全管理基础,需要从硬件、软件、观念、行为等各个方面同时着手,既要注重安全硬件设施的投入治“硬伤”,也要注重安全管理制度和考核制度的健全、完善、落实强“体质”。既要排查物的不安全因素,更要消除人的不安全行为,引导职工转变惯性思维和陈旧观念,牢固树立安全责任大于天的意识,规范上岗,标准操作,杜绝习惯性违章,建立起管控有力、流程顺畅、信息准确、反应迅速的安全管理体系。

    当安全工作不再只是安全管理机构和安全管理人员在抓,而成为一种全员自觉;当企业的每一名职工都真正成为安全生产活动的主体,严格遵守各项规章制度;当经营生产技改建设过程中的每一个流程和节点都井然有序,波澜不惊,就标志着我们的安全管理基础真正得到了强化和提升。这也正是今年安全生产月活动主题“强化安全基础,推动安全发展”的题中之意。 

2013-5-23