用大市场观指导经营生产实践
── 贯彻落实公司二届一次职代会精神系列评论之三
     
    在二届一次职代会上,党委书记、董事长郭士强和总经理熊万平均把树立市场观作为今年工作的突破口提了出来,这再一次显示了公司运用市场规律指导经营生产实践的决心和信心,体现了我公司的经营生产管理开始向深度和广度进军。

    根据总公司“两会”的分析,今年的宏观经济形势和行业形势依旧不容乐观,相比过去,钢铁行业更加艰难。这一判断告诉我们,在接下来的一年当中,将要面对异常复杂的环境和十分棘手的挑战。所以,在新的形势和任务面前,我们惟有转变观念,主动适应环境,潜心研究和把握市场规律,以“适者生存”的崭新姿态开创经营生产工作的新局面。

    但是,能否把握和应用好市场规律,还有一个“理清思路、把握脉象”的问题。我们讲“理清思路”,就是要对照公司二届一次职代会的工作部署,找出本单位、本部门的工作重点、难点,形成一个清晰而具体的工作路线图。而“把握脉象”,则是要研究、分析宏观经济形势和市场变化对我们微观工作的影响和作用,从中找出解决问题、提升管理的方法和路径,进而争得先机、取得主动,就像党委书记、董事长郭士强在讲话中指出的那样:“公司主要领导及相关职能部门一把手要沉下心,研究政策、研究经济,亲自跑市场,要在第一时间掌握来自市场的信息,准确研判原燃料和钢材市场的峰谷波动,踩准节点,见微知著,敏捷判断,始终牢牢把握主动权。”

    那么,如何通过“理清思路、把准脉象”,牢牢把握市场的主动权?这里有几个问题需要我们下一番苦功加以解决。

    一是观念问题。观念问题是个老话题,但也是一个新课题。说它老,是因为这一话题我们已经喊了几十年,到了妇孺皆知、人人晓得的程度。而说新,是事物处在不断演绎和推进之中,昨天的认知远不能与今天的要求相提并论。比如对市场的认识,过去做到了解、参与就算是突破了。而现在,是要掌握市场运动的规律,找出我们能够利用的空间,实现更大的发展。显然,这是个高标准、大要求了。所以,落实二届一次职代会关于树立市场意识的要求,就要从更新观念做起,坚持与时俱进,在转变中把握市场规律。

    二是认识问题。这同样需要厘清、弄明。二届一次职代会树立市场意识的要求是全员、全方位的,每个部门、岗位都要通过市场信息的分析,找准工作的方位和路径。显而易见,这与过去侧重于市场占有率的市场观有着很大的不同。所以说,看待二届一次职代会制定的任务,认识一定要新,切不可用老眼光看问题。

    三是方法问题。方法不对头,自然难有突破。因此,创新工作方法、找到能够打开思路、提升管理的“钥匙”,也是落实好二届一次职代会精神的重要一环。公司领导多次强调要登高望远,以大视野、宽思维看待经营生产和长钢的发展,这次职代会又更加清晰、具体地提出:“要参透市场,我们必须对国际形势、国内形势、国家政策、经济走向、市场需求与供求关系等等做更深度地分析与研究。”所有这些,讲的都是一个方法的问题,是一个撬动当前工作的支点。在落实职代会精神当中,就要按照这一方法,有针对性地化解工作中的难题和棘手问题,确确实实使今年的经营生产再上一个新台阶。

    综合起来看,二届一次职代会提出的市场观,是一个大观念、大境界,是我们的经营生产管理在新的形势和环境当中的一个新跃升,彰显的是我们长钢人锐意进取、开拓创新、敢争一流的博大胸襟和高尚风范。想想看,去年“精料”到“经料”的转变、四切分的成功实践,以及“五对”和降本工作的巨大跨越,无不昭示着我们有一种不向困难低头的精神和泰山压顶不弯腰的豪迈气概。今年,有过去积累的成功经验、有学习贯彻总公司“两会”精神聚集的冲天干劲、有二届一次职代会“大市场观”的指导和统领,我们一定能迎来明媚灿烂的艳阳天!

2013-2-26