首钢长钢发出攻坚全年任务目标动员令
黄丽慧 马立珩
     
 
    10月12日,首钢长钢公司9月份经营分析例会在紫藤楼百合厅召开,会议认真总结了今年1至9月份的工作情况,对四季度工作进行安排部署,发出决战四季度、攻坚全年任务目标动员令。

    总经理熊万平指出,这次会议是四季度的第一次经营分析例会,也是决战四季度、努力完成全年经营生产任务的重要会议,我们一定要把任务时刻铭记在心,并毫不懈怠地落实到每天的工作中。

    针对四季度重点工作,熊万平作了安排:一要全面落实降本增效任务,各单位要全力冲刺,看到自己进步的同时,继续深入学习先进单位的经验,向更好的要求迈进,坚决完成全年降本增效既定目标;二要切实发挥长钢大业主,轧钢小业主的作用,相关部门提前配合介入高线项目建设,充分做好技术、生产准备等各方面工作,为下一步产品结构调整,承接总公司长材品牌、技术、生产、研发、制造优势奠定基础;三要做好全年工作总结,提出明年的工作思路。要系统地、深层次地总结,筹划下一步的工作要从夯实基础管理出发,同时体现提升管理和创新水平;四是本着增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性的原则,以精细管理为基础,以系统优化为导向,以技术进步为手段,以对位找差为动力,以协同高效为目的,发扬真抓实干精神,做好明年的预算编制;五是做好与总公司的对接,充分发挥作为总公司联合重组试点单位的作用,全面展示长钢在对接融合中与总公司的配合;六是在总公司为我们提供的支持和帮助下,我们要尽全力把自己的事情办好;七是强化整章建制工作,向稳定要效益;做好高线项目的全面准备工作;推进节能减排项目建设;做好旧区拆除准备工作;强化能力提升,提高工作效率,把制度建设和提高执行力作为一个重要课题来研究;做好迎接总公司专题调研的准备工作;资源获取等几项重点工作要抓紧进行。

    面对严峻的钢铁市场形势,今年冬季生产成为钢企生存搏击的关键时期。会议要求各单位坚定冬季攻坚的决心,努力实现经济效益最大化、生产能力最大化、组织匹配最佳化、能源运行最优化、物流管控最优化,坚决完成四季度经营生产和降本增效目标。

    在生产组织上,一是要打破原有的冬储模式,坚持以效益为中心,紧贴市场脉搏,灵活把握采购节奏,把冬储工作落实到位,做到“数量合理、结构优化、均衡保供”,确保今冬生产的安全经济稳定运行;二是铁前工作部要强化市场调研,科学研判价格走势,选择更加合理、更有利于降本增效的资源,积极推进经济配煤、配矿工作,同时,夯实基础,强化技术、工艺降本手段,促进铁前降本工作;三是强化生产事故和非计划停产(停机)的管理和考核,强化设备的定检定修和检修的同步性,使设备处于受控状态,保障生产的均衡稳定顺行;四是坚持以效定销、以销定产,以效益最大化积极推进产销一体化工作。五是深入研究能源动力介质的供需关系,调整运行方式,推进能源介质合理使用,努力提高能源的利用率,确保整个能源系统的安全稳定运行,同时提前做好冬季采暖平衡方案和供暖工作;六是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真全面开展“反麻痹、反侥幸、反三违”的“三反”活动,积极构建安全的工作环境。

    会议要求技术质量系统在1至9月份持续进步的良好态势基础上,围绕既定的降本增效目标,四季度要进一步寻求降本增效的突破口和着力点。一是进一步优化工艺技术路线,开辟降本增效新途径;二是着力开展专项技术攻关,促进降本增效载体指标进一步优化;三是加强工序界面管控,奠定稳顺生产基础,促进工序挖潜降本;四是全力推进标准化操作,提高生产效率和作业水平;五是加强实物质量控制、提高过程管控能力,推进总公司品牌承接工作的有序进行;六是全力推进高线项目的前期软、硬件技术准备工作。 

2012-10-17