更严 更细 更实 更狠
——二论以实际行动贯彻落实“三创”会议精神
     
    总公司“三创”经验交流会上,总公司党委书记、董事长、总经理王青海在谈到下阶段工作重点和任务时,强调了必须具备的过硬工作作风——更严、更细、更实、更狠。公司总经理熊万平在传达总公司“三创”会议精神时,针对当前严峻形势,同样要求下一步以更严、更细、更实、更狠的作风,在多干、实干、真干、干好上下功夫。

    之所以做出这样的强调,是因为形势已经将钢铁业逼到了十分危急的关头——统计显示,上半年,重点大中型钢铁企业累计实现利润23.85亿元,同比减少545.49亿元,减幅95.81%;销售利润率由去年同期的3.06%降到0.13%。如以粗钢产量作为基数进行粗略计算,吨钢利润在6.4元左右。对此,王青海无可奈何将之戏称为“伟大的产能、微薄的利润、惨淡的市场”。

   之所以做出这样的强调,是因为长钢已走到了历史发展的重要关口——一方面,行业亏损压得我们喘不过气来,我们必须为生存而战;另一方面,还必须蓄积力量,做好旧区淘汰落后升级改造工作,打好发展攻坚仗。两场战役,没有孰轻孰重,也没有孰先孰后,哪个都不能轻视,哪个都来不得半点闪失。

    那么,我们如何做,才称得上更严、更细、更实、更狠呢?

    更严,就是要在管理上做大的文章。经过多年的发展,我公司在管理方面积累了很多宝贵经验。但与我们能够达到的高度相比,与先进的国企、民企相比,差距还是相当巨大的。这一点,从我们与石横钢厂对标的结果中可以看出。而也正是基于这样的差距,在年初下达2.06亿元降本增效指标后,除去不可比因素,公司又分两次将降本增效总指标提至10.41亿元、12.58亿元。完成这样的目标,不从全局着眼、系统着眼,不紧密衔接上下道工序,对关键工序、关键岗位进行实时分析和严密监控,不推行标准化操作,采用更科学的绩效考核,更有效的激励手段,不调动人人参与管理,人人献计献策,是很难完成的。

    更细,就是要在精细处花更多的心思。钢铁业发展到今天,面对同一的原料市场,同一的工艺装备,相差不大的产品质量,同样的销售环境,根本的区别就在对成本的控制力。对我们长钢而言,在没有产品优势和定价话语权的情况下,为生存而战,除了降本还是降本。而降本降到深处,体现的就是精细管理、管控的水平和能力。我们要认真总结前七个月的降本经验,认真查找存在的问题,在继续做好工序降本、结构降本、压减非生产性支出的同时,将更多的时间和精力扩大到所有消耗物料的环节,所有不产生增值的劳动,所有能不外委的费用,所有能改进的工艺设备和流程运作。惟有以更宽泛的视野,对现状进行不断的改进和完善,现场的浪费才会降至最低,效益的流失才会减至最小。

    更实,就是要在见实效上动更多的脑筋。可以预计的是,已步入寒冬的钢市,一年走不出,未来几年也很难走出。这个时间表,很可能就是未来3年、5年,甚至10年的时间段。度过漫漫寒冬,必须有足够御冬的棉衣,这个棉衣,就是我们降本增效的实绩。我们要杜绝一切侥幸心理,杜绝一切数字游戏,杜绝一切华而不实,杜绝一切欺上瞒下,以更加务实的作风,更加严明的纪律,更有责任的担当,走下去,沉下去,到终端发现问题,到源头解决问题,在挖掘人的潜力上动更多的脑筋。干群同心,则无往而不胜。

    更狠,就是要做到军纪严明,令行禁止,决不心慈手软。摆在我们面前的一个是生存仗,一个是攻坚仗。打好生存仗,我们才能有饭吃。打好攻坚仗,才有资格谈发展。市场不相信眼泪,自然也不会同情弱者。没有资格输,我们就必须赢。既要赢,就必须拿出赢的决策、方案,就必须选对冲锋陷阵的将、后勤保障的兵,再立下生死军令状。以结果论功行赏,从上至下,莫能例外。

    总之,从来就没有救世主。走出钢铁困境,除了一搏,我们别无选择。

2012-8-13