“转型关键是要能扛住难”
——访北京金隅集团(股份)公司党委书记、董事长蒋卫平
李所牛
     
    “转型关键是要转变观念,能扛住难,在复杂严峻的环境下,化不利为有利,变被动为主动,实现企业快速健康发展。”首钢“三创”经验交流会特邀嘉宾北京金隅集团(股份)公司党委书记、董事长蒋卫平接受记者采访时如是说。

    作为北京金隅的高层决策者,蒋卫平经历和参与了北京金隅改革和发展的全过程。北京金隅集团成立于1992年,是由原北京市建材工业局逐步转变而来的,现在已经发展成为京津冀地区占据领导地位的水泥及绿色、环保、节能新型建筑材料业务生产商,是北京市最大的保障性住房开发商之一,同时也是北京市最大的高档商业地产持有商。

    谈起与首钢的关系,蒋卫平说,首钢是咱们北京市工业企业的老大哥,北京金隅和首钢都是积极承担社会责任的企业,特别是在篮球上已经合作了8年,非常愉快,就像亲兄弟一样。

    话题谈到企业转型发展,沉稳睿智的蒋卫平打开了话匣子:“转型关键是要转变观念,人的行动是靠大脑支配的,只有观念转变了,思维方式转变了,企业的战略发展模式等一系列才会发生变化,企业蕴含的巨大潜力才会被充分释放,企业才能与时俱进。转型不能怕难,会遇到许多难以想象的困难,所以一定要坚定信心,也就是说要能扛得住。北京金隅从20年前就开始转型,期间经历了解放思想、战略转型、结构调整等重重困难,非常不容易,所以首钢转型面临的困难和挑战,我们也特别能理解。

    越是困难,企业越是要重实际、重创新、重效益。蒋卫平说,企业的竞争关键是人才的竞争,说到底是企业文化的竞争,我们在企业文化创建过程中,不断提升职工综合素质,不断增长各级领导干部才干,对长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部职工格外关注,对不图虚名、踏实干事的干部职工更加留意,对埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部职工绝不亏待,这已成为北京金隅的选人标准和用人导向。

    谈起企业面临的严峻形势和挑战,蒋卫平说,其实我们从事的建材和房地产行业与钢铁行业一样,竞争也非常激烈。市场竞争就像篮球比赛,碰上强队你就弱了,那不行,对手强,你得比他还要强。包括你选择的路径、战略、战术、执行力都要比对手强,这要靠综合实力。现在市场形势严峻,从某种意义上说也是一件好事,因为越是困难的时候,越是竞争力强的大企业获得发展机遇的时候,机遇与挑战并存,大企业在企业规模、人员素质、企业文化、发展战略等方面都具有优势,就像掰腕子,块头儿大的在一般情况下会比块头儿小的有优势。市场竞争就是优胜劣汰,市场的每一次调整洗牌,都会把竞争力最弱的企业淘汰掉。所以企业要顺应国家宏观经济发展大势,发挥自己的优势,再把优势转化为市场的胜势。每个企业都有自己的优势,要充分了解自己的优势,在竞争中做到知己知彼,这样才能百战不殆。

2012-8-10