以“三创”精神助推企业不断发展
——访首钢通钢集团党委书记崔杰
李春满
     

    “十年‘三创’,不凡历程,它已经成为首钢人一笔精神财富、一笔无形资产,已成为首钢的软实力。” 首钢通钢集团党委书记崔杰在2012年首钢“三创”交流会期间接受记者采访时如是说。

    谈到今年“三创”交流会的感受,崔杰娓娓道来。通钢加入首钢大家庭以来,每次参加“三创”会都有新的感受和体会,在“三创”十周年之际,大家能够集中经验交流,对于推动首钢今后各项工作的发展具有重要意义。这次“三创”会内容全面而充实,特别是四个交流板块的设计非常科学合理。从战略的高度到具体怎么执行,从主业如何做强到多业如何协同,通过四个板块对整个会议进行支撑,内容充实、涵盖广泛。会议形式灵活生动,有现场交流、互动讨论、幻灯片、电视专题片、专家点评、系统总结等多种形式,真实精彩,充满生机和活力。

    崔杰说,今年的“三创”交流会给我们提供了创新驱动、转型发展的力量源泉,提供了建设企业的宝贵经验。要把“三创”精神传承下去,真正取得实效,必须结合实际,从理念创新、企业文化、精细管理、提高职工素质等方面入手。

    学“三创”要在理念、观念上创新,进一步转变思想。思想是行动的先导,如果思想守旧,仍然停留在原来的水平,那么以“三创”进一步深化管理、推动工作就只能是空话。企业要推行“三创”经验,管理创新,首先要立足于思想观念的转变,以思想带动行动,不断推动企业向前发展。

    学“三创”要进一步加强企业文化建设。文化是企业的灵魂,它融在企业生产经营的全过程中,从一定意义上讲它起到凝结、催化以及激励的作用。通过文化建设把创新的理念、拼搏的理念、实干的理念融入到工作中,用文化统领,把“三创”精神落得更实、落得更好。

    学“三创”要抓住根本,不断推进精细化管理。“三创”会上交流的先进典型经验,无一例外是从精细化管理做起的。通钢的基础工作还不是很坚实,我们就应该从原始起步,打牢管理的基础,从而形成管理体制,进一步增强精细化管理意识,养成精细化管理品质,提高精细化管理水平。

    学“三创”还要把着力点放在提升员工素质上。通过“三创”经验交流会,我们看到首钢各个行业发展迅速,创新能力很强,力度很大。会上交流单位展示的先进典型,都是在学习中不断提高自身素质、提高创新水平。通钢今后装备水平将逐步提升,先进的设备需要一流的管理水平做支撑,一流的管理水平又离不开一流的人才队伍做支撑。应该抓住打造学习型企业这个契机,注重员工素质的提升,采取请进来、走出去的方式,放开眼界,给员工创造更多施展才能的新舞台,帮助他们进一步充实自己、完善自己,真正让职工实现自我学习、自我完善、自我提高。 

    崔杰有所感触地说,通过“三创”学习,开阔了眼界、拓宽了视野、增强了信心。回去以后,我们要认真贯彻落实这次会议精神,找准“三创”活动的切入点,制定长远的“三创”活动推进计划,把通钢做得更好,为首钢的发展做出新的贡献。

2012-8-10