首钢“创新创优创业”经验交流会闭幕
王青海主持会议并作重要讲话。徐凝总结上半年生产经营建设情况,部署下半年重点工作
王军军
     
   
    7月21日,首钢2012年“创新创优创业”经验交流会在完成所有议程后圆满闭幕。王青海主持会议并作重要讲话;徐凝总结首钢集团上半年生产经营建设情况,部署下半年重点工作。

    首钢总公司领导王青海、姜兴宏、许建国、徐凝、王毅、郑章石、张功焰、毛武、白新、孙永刚、强伟、陈世杰,集团各钢铁企业、非钢全资、控股及参股企业、直属单位、北京留守单位的党政一把手,总公司各部门负责人,首钢参加北京市第十一次党代会代表;原冶金部政策法规司司长董贻正,北京市国资委派驻首钢监事会办公室主任苏文静,北京市国资委副巡视员周荫良,《中国矿业报》副社长焦鸣,著名作家、首钢荣誉职工王立新等出席大会。

    为期三天半的首钢2012年“创新创优创业”经验交流会内容丰富、精彩纷呈。会议采取听、看、谈、评、议相结合的方式,开阔了视野,拓宽了思路,坚定了信心,明确了努力的方向,在首钢新的发展阶段,为“以开放的视野实现首钢伟大的转型”奠定了思想理论基础。

    在当天的闭幕会议上,首钢通钢集团总经理王涛,首钢建设集团有限公司党委书记王文利,首钢吉泰安新材料有限公司党委书记、总经理王彦杰,首钢房地产公司党委书记王玉斌分别代表四个讨论组作交流发言。董贻正对大会进行总体点评。

    总公司党委常委、常务副总经理徐凝总结上半年生产经营建设情况,部署下半年重点工作。他指出,上半年,面对异常严峻的外部形势,总公司组织广大干部职工积极应对市场挑战,狠抓调结构、降成本工作,深入对比找差、挖潜增效,完善集团管控,加强经营管理,经济运行呈现“稳中求进”“持续进步”的特点。

    徐凝强调,下半年的任务十分艰巨,我们要把这次“三创”交流会作为新起点,巩固成果,进一步加大调结构、降成本的工作力度,进一步深化科技创新体系建设,进一步加强精细化管理和基础管理工作,进一步完善分配激励机制,进一步强化经营管理工作,抓实抓细抓好各项措施的落实,确保下半年生产经营再上新台阶,为完成全年各项任务多做贡献。

    王青海在最后的总结讲话中说,这次会议主题鲜明、内涵深刻,有很强的方向性、指引性。是认清新形势,应对新挑战,进一步解放思想、统一意志,以开放的视野实现首钢伟大的转型的动员大会;是总结十年“三创”经验,坚持继承、创新、发展,开放学习、互动交流的一个鼓劲大会;是创新驱动、转型发展,鼓士气、定目标、找路径,建设具有世界影响力的综合性大型企业集团的起步大会。会议主题“以开放的视野实现首钢伟大的转型”,是首钢进入发展新阶段的一面旗帜。“深入‘创新创优创业’”,是调动广大干部职工积极性、主动性、创造性,实现首钢伟大转型的重要途径。“稳中求进”,体现了中央和北京市的要求,同时也符合首钢实际。“战略制胜,主业做强,多业协同,赢在执行”,阐明了下一步工作的重点和任务。“更严、更细、更实、更狠”,强调了必须具备的过硬作风要求。“打造‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’综合竞争力”,是首钢人的核心价值追求。会议主题对统一思想,战胜当前面临的严峻形势,促进首钢在新的起点上转型发展具有十分重要意义。

    王青海说,今年的“三创”交流会有五个特点:一是开放性、广泛性。在内容形式上,有主题报告,有外部单位典型介绍,有基层代表发言,有专家点评,突出了开放的思维、开放的思想,集中的智慧、深度汇谈;在参会人员中,既有上级部门领导又有专家,既有国内的也有国外的,既有外部企业又有新闻媒体,既有领导干部又有一线职工。开放的视野不是一句口号,而有着实实在在的内容。二是启发性、引导性。会议主题报告着眼全局性、战略性、系统性来提出问题、分析问题、研究问题。报告从八个方面提出问题,启发思维,引发思考,既有战略性和前瞻性,又有针对性和现实性,对启发首钢各级领导干部进一步解放思想,深入研究战略问题、全局问题,开阔思路,主动进取,创新工作都具有重要指导意义。三是坚定性、自觉性。会议突出了对面临严峻形势的深入分析,明确了“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的目标任务,就是要建设具有世界影响力的综合性大型企业集团。转型的目的是为了体现首钢人的价值,实现人与企业的共同发展。我们既要看到转型的艰巨性、复杂性,稳中求进,进中思变;又要看到首钢有良好的基础。机遇和挑战并存,我们要坚定信心,真抓实干,主动加压,坚定不移地实现首钢伟大转型。四是继承性、创新性。《中共首钢总公司委员会关于深入推进创新创优创业加快首钢转型发展的决定(讨论稿)》,肯定了十年“三创”对推进搬迁调整任务完成的重要作用;总结了十年“三创”的基本经验;对下一步持续“三创”,增添新的内容,赋予新的内涵,取得新的实效,推进首钢伟大的转型等都提出了新要求,体现了继承、创新和发展的总要求。五是典型性、示范性。典型交流发言,有外部企业经验介绍和内部单位个人典型大会交流,有专家点评和视频演示,有书面交流和现场参观。通过“战略制胜、主业做强、多业协同、赢在执行”四个板块的交流,使大家开阔了眼界,深度思考,寻找路径,瞄准先进,对比找差,增强了实现伟大转型的信心。
 
    围绕如何贯彻落实会议精神,王青海强调,第一,要充分认识首钢进入伟大转型新阶段面临的形势和任务,统一思想、统一意志。十年搬迁调整,首钢进入了一个快速发展时期,资产规模和销售收入进入世界500强。首钢已经完成了搬迁调整第一次“马拉松”的胜利,进入到了转型发展的新阶段。我们要按照中央和北京市的要求,把握好“稳中求进”的总基调,最大限度地积蓄思想财富、物质财富,才能完成“以开放的视野实现首钢伟大的转型”第二个“马拉松”比赛的胜利。全集团干部职工要充分认识首钢正处于一个历史发展的新阶段,充分认识实现首钢伟大转型是国家、北京市转变经济发展方式的必然要求,是建设具有世界影响力的综合性大型企业集团的必然要求,是完成搬迁调整任务后的必然选择,充分认识实现首钢伟大转型的艰巨性、复杂性、长期性,把思想统一到“以开放的视野实现首钢伟大的转型”目标上来,统一到首钢“十二五”规划上来,统一到坚决完成首钢“两会”确定的各项任务和要求上来,牢固树立危机感、紧迫感、使命感、责任感,用敢为人先的精神,用开放的视野,实现首钢伟大的转型。

    第二,要从战略上、系统上思考和研究问题,在发展中解决问题,真抓实干、务求实效。没有开放的视野,没有思想的解放,没有观念的转变,没有对新问题的认识,很难推动首钢的转型。召开这次“三创”交流会,总公司下了很大功夫,领导班子多次进行讨论,统一了认识,举起了“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的旗帜,深刻分析和研究了转型发展中8个方面的问题,希望通过“三创”交流会,引起大家的重视,引发思考,集思广益、交流讨论、补充完善。

    要实现伟大的转型,就要把当前存在的问题揭示出来,不解决这些问题,我们就很难前进,就没办法实现快速的转型。各级领导干部要有一个昂扬向上的精神状态,敢于直面问题,要从战略上、系统上思考和研究问题,不要静态地摆问题、说问题,而是要积极地行动研究,把握好现存和遗留的问题,要通过转型,通过发展,真抓实干来解决好这些问题。

    第三,要进一步加强领导班子和干部队伍建设,团结进取、和谐共进。下半年总的基调是稳中求变,思想、观念、意识都要变。各级领导班子要管方向、管大局、谋大事、抓转型。要加强学习,学习研究宏观市场和行业形势,善于吸收职工群众的智慧,善于接受新生事物,善于引进外脑,善于走出去。领导班子要加强团结,没有班子的团结,没有班子的合力,一个人永远干不成事,必须靠集体的力量和智慧,所以必须把班子的建设放在头等位置。实现伟大转型要有新的思维和顶层设计,关键在领导,要政令畅通,坚决执行,扎扎实实抓落实。一流的事业、需要一流的人才。如何发挥干部职工的潜在能力,让他们在适合的岗位上创出业绩,能够使他们的价值得到充分体现,这是我们必须要解决好的问题。

    第四,要充分发挥企业文化的引领作用,凝心聚力、助推转型。企业文化建设要适应转型发展的要求。要充分认识企业文化建设在实现首钢伟大转型中的重要作用,不断提高企业文化建设的自觉性、创新性。市场竞争以成败论英雄,没有任何借口,要以企业在行业内的竞争力高低为衡量标准。各级党组织要了解职工的所思、所想、所需、所求,使和谐企业建设具体化。

    第五,要确保今年各项经营生产目标任务完成,全力以赴、坚定不移。一要进一步坚定信心,提高钢铁业市场竞争力。二要严格管理,所有的工作都要有制度、有规范。三要着力推进“新首钢高端产业综合服务区”建设。四要积极创造和谐稳定的局面。

    王青海要求,各单位要立即组织全体干部职工认真学习,深入贯彻这次会议精神。领导班子要先学一步,组织专题学习,提高认识、统一思想;要引导广大干部职工深刻认识开放视野的重要性,充分认识伟大转型的艰巨性、复杂性、长期性;要结合本单位实际,深入剖析转型发展要解决的重大问题和突出问题,找准解决问题的着力点和路径;要把这次会议的各项内容作为一个整体来贯彻,要把贯彻这次会议精神和完成今年各项任务结合起来,坚定信心、振奋精神、扎实工作,促进各项工作再上新台阶。

2012-8-10