开阔视野 启迪心智
——首钢“三创”经验交流会小组讨论侧记
年大伟 尹媛媛
     

    “以开放的视野实现首钢伟大的转型,深入‘创新创优创业’,稳中求进,战略制胜,主业做强,多业协同,赢在执行,以更严、更细、更实的作风,打造‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’综合竞争力,建设具有世界影响力的综合性大型企业集团。”总公司党委书记、董事长、总经理王青海,在首钢2012年“三创”经验交流会上的这番论述,旗帜鲜明、内容丰富、凝聚力量、发人深思。主题报告后,与会的近200名代表分成了8个小组,进行了3次讨论,大家纷纷表示,这是一次开阔视野、启迪心智的大会。

                    启迪一:“以开放的视野实现首钢伟大的转型”是一面旗帜

    十年是一个轮回,十年是一个新的起点。十年“三创”,首钢人在继承中创新、在创新中发展,完成了搬迁调整,跑赢了第一次“马拉松”。进入新时期,高速发展的首钢需要积蓄力量,需要一面旗帜继续指引方向,这面旗帜就是“以开放的视野实现首钢伟大的转型”。

    京唐公司党委书记梁宗平说,首钢已进入到一个新的发展阶段,思想上必须重新认识。没有十一届三中全会,就没有改革开放;没有邓小平南巡讲话,改革的步伐就可能放慢。首钢新班子在首钢发展进入新阶段时,通过“三创”经验交流会提出了“以开放的视野实现首钢伟大的转型”,这对引领首钢广大干部职工思考未来发展具有十分重要的意义。

    贵钢公司党委书记胡支国说,只有开放,才能高瞻远瞩。这次“三创”交流会,是在市场形势非常困难的情况下召开的,但越是在困难的时候,越要站在高处审视未来的发展问题。会议提出了8个方面需要思考的问题,这是首钢未来两个五年计划的需要,为我们下一步工作指明了方向。

    与国际市场接轨的中首公司,多年来的生产经营始终与总公司在战略上保持高度一致。中首公司党委书记李岩说,参加这次“三创”交流会很受启发,使我们认识到,在全集团层面统一思想是非常必要的,要把认识统一到“以开放的视野实现首钢伟大的转型”上,并形成一种信念,这种信念就是我们未来发展的基础。

    一线材厂党委书记赵重新说,首钢从搬迁调整到新的发展阶段,是战略性的转变,这个转变适应国家和北京市对首钢发展的要求,适应首钢建设具有世界影响力的综合性大型企业集团的要求,理应成为首钢今后发展的一面旗帜。

                                 启迪二:把压力和动力转化成执行力

    一个企业的战略确定后,执行力将会变得至关重要。面对严峻的市场经济形势,参加“三创”交流会小组讨论的代表们除了明确未来发展方向外,谈论最多的就是如何将这次会议的精神落到实处。

    迁钢公司装备精良、管理精细、起步较早,但党委书记吴平依然感受到了巨大的压力。他说,各兄弟企业的发展都很迅速,这让我们感受到了很大的压力。目前的市场环境下,迁钢公司在产品开发和成本控制上感到有些棘手,加快产品开发势必会加大成本压力,而产品开发跟不上又会被市场淘汰。这次会议使我们深受启发,深刻认识到迁钢公司的产品定位必须是高端,否则就失去了现代化钢厂的优势。因此,回去后我们一定要尽快把这两者的关系理顺。

    长钢公司董事长、党委书记郭士强说,主题报告中提出的8个问题让我们感受到了压力。现在,钢铁业处于“寒冬”时期,我们从思想上、心理上,如果不做好准备,可能就会过不去。我们要把兄弟企业的好经验带回去进行梳理、消化、吸收,找不足、找差距、找亮点。

 
    伊钢是距离总公司最远的钢铁生产单位,但伊钢董事长王金波执行的态度显然丝毫不受距离的影响。他说,怎样实现转型,是态度问题,更是决心问题。现在,首钢正面临着一场变革,要积极应对这场变革,实现转型,各单位就务必要结合自身的实际情况。下半年,伊钢将围绕三个方面的问题开展工作,即朝哪个方向走,用什么机制体制走和走的有没有效果。

    从工厂式的生产管理,到集团化的集中管控,机关部门的职能转换让总公司各部厅和直属单位感受到了巨大的压力。总公司规划发展部部长胡雄光说,集团化的格局对职能部门提出了许多新的问题和要求,我们正在积极地应对各方面存在的不足和挑战。下一步,我们要认真思考为各钢铁生产单位做些什么?各地的管理路径怎样实现融合?通过制定合理的制度和切实可行的操作方案,规范集团管控。

                             启迪三:企业效益是检验“三创”成果的最终标准    

    高铁项目组组长张军在讨论中说,这次“三创”交流会,总公司新任领导班子对首钢下一步的发展提出了总体思路,干得好不好,最终的检验标准就应该是企业的效益。

    房地产公司党委书记王玉斌说,在报告中,首钢厂区的开发被作为一个独立的问题提了出来,这让我们感到身上的担子很重。下一步,我们要把报告中的先进理念和精神变成物质,落实到工作上,提高销售收入和利润。

    首自信公司总经理关绍博说,本次“三创”交流会上四个板块的典型交流对我们启发很大。我们现在对首钢的依存度高达80%,所以下一步,我们的转型步伐一定要加快,把我们的产品推出去,实现新的盈利模式,做到可持续、效率化,10年再造一个首自信。

    6月份成功实现扭亏的长钢公司总经理熊万平说,长钢公司始终坚持创新创优创业,加强基础管理,今年6月份可比产品成本降低率达到11.2%,上半年累计实现可比产品成本降低4.15亿元。下半年,本着“狠”字当头抓落实,在成本上继续下功夫,并按照已经制定的目标责任书落实到位。

    “市场就是这样,必须用实力说话,用数据说话,用效益说话。”首建集团党委书记王文利深有感触地说。

    首钢2012年“创新创优创业”交流会已经圆满落幕,但参会代表们的讨论和思考仍在继续。“以开放的视野实现首钢伟大的转型”正在走向深入。

2012-8-10