思想的碰撞 智慧的融通
——“三创”交流会“战略制胜”“主业做强”两个板块交流直击
王军军 关呈军
     

    7月19日,首钢“三创”经验交流会进入典型交流时段,“战略制胜”和“主业做强”部分陆续上演。京唐、迁钢、首秦、水钢和销售公司等团队的经验分享,行业资深专家和企业领导的精彩论述和点评,让与会者的思想激情碰撞,智慧交汇融通。

                                   转型发展,战略制胜,思想先行

    上午,在“战略制胜”部分,中信证券执行总经理王治鉴、首钢发展研究院常务副院长吕云生、北京京西创业投资基金管理有限公司总经理赵天旸和北京金隅集团党委书记、董事长蒋卫平四位行业资深专家和企业领导先后从宏观经济和行业发展等角度,运用科学方法,对企业的战略现状进行诊断和剖析,探讨制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题。会场大屏幕打出“开放的视野”“伟大的转型”两行大字,让与会者感受到沉甸甸的份量,现场充满了浓烈的学习气氛。

    战略制胜,思想先行。战略竞争力是企业生存、发展的航标和灯塔,谁拥有战略思想和核心竞争力,谁就能真正赢得未来市场。首钢要实现伟大的转型就需要有开放的视野,开放的视野更需要有创新的思维。首钢“三创”经验交流会已经连续召开十年,像今年这样邀请首钢以外企业代表到会做交流发言,聚焦企业未来发展战略,介绍企业转型发展经验,还是第一次。而这种思路、做法本身就是一种创新,一种开放的视野。首钢的转型也需要这样的视野,需要这样的思想先行。

    战略制胜,诊断是法宝。“首钢想实现双重跨越,就要对标新日铁,转向质量增长。”王治鉴得出这样的观点,是基于他对钢铁行业和资本双重辉煌后企业如何突围的深度分析。他把国外四大先进钢铁企业作为典型,将钢铁企业分为规模化、精品型、资源性和精品+多元化四种类型,对标先进企业,针对首钢发展现状,王治鉴提出了自己的看法,并和与会人员进行交流。

    面对当前严峻的市场形势,吕云生从国内宏观经济形势,分析了钢铁业上下游形势的变化,得出了宏观经济整体增长方式在改变,长期经济增速将放缓,行业竞争将更加激烈的论断。围绕首钢如何提升钢铁业竞争力问题,他通过对首钢钢铁业的SWOT分析,提出了“高度关注效益导向,加速提升盈利能力”“实施引导战略,开拓市场空间”等建议。针对首钢改制企业发展的基本情况,赵天旸从专业的角度对首钢改制企业进行了整体评价和分析探索,并阐述了作为肩负“北京服务”品牌系列股权投资基金的募资管理和投资运作者,实现国有资产的保值增量,为区域发展转型所做出的贡献。

    “转型发展需要从企业自身实际出发,战略制胜、科学发展。”作为特邀前来参会的北京金隅集团党委书记、董事长蒋卫平在交流发言时开门见山地亮出了自己的观点。战略是企业生存的生命线,任何企业,只有结合自身实际制定战略,才能确定未来发展方向和路径,取得长远发展。北京金隅集团正是在企业发展过程中,制定了清晰的战略目标,积极推行集团战略,全面提升企业核心竞争力,成为战略制胜的成功范例。蒋卫平回忆起金隅集团这些年走过的道路时,深有感触地说:“今天想起来仍很辛酸。”北京金隅集团是由原北京市建材工业局逐步转变而来的,最初劳动生产率很低,“苦、脏、累、穷”成了当时企业的代名词。在几十年的发展中,企业的管理者正是看清了未来发展的大趋势,适时制定了正确的发展战略,使企业成功实现转型。金隅集团大力进行结构调整,积极转变经济增长方式,集团经济得到了稳步、持续、快速发展,国有资产实现大幅增值,由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有金隅新型建材制造—金隅地产—金隅现代服务业为核心产业链的大型综合性产业集团。
 
    如今已经成为世界建筑百强企业的金隅集团的成功转型,为首钢的转型发展提供了许多可以借鉴的经验。蒋卫平说:“实践是检验真理的唯一标准,不同的企业有不同的土壤,企业转型必须从自身实际出发,以开放的视野聚焦战略,引发新的思考,为首钢伟大转型增添智慧和动力,不断提高思想认识水平和创新转型工作能力,能务实、敢创新,讲效益、抓效益,赢在执行。”

                                转型发展,主业做强,攻坚克难

    首钢创新驱动、转型发展,推进钢铁主业做强是重中之重。

    在第二部分“主业做强”的典型交流环节,来自京唐、迁钢、首秦、水钢和销售公司五个团队,就企业紧密围绕调结构、降成本、深入系统推进,实现协同高效等方面,进行了精彩的交流发言。他们采用图片、视频、数据、表格等多种形式,形象、生动地介绍了企业面对机遇与挑战,敢于向更高目标发起进攻,敢于向世界顶尖企业发起冲刺,敢于真正解剖自己,瞄准先进,找出差距、目标,提升企业竞争力。北京科技大学教授、首钢副总工程师王新华,DGS冶金技术支持有线公司总经理、美国高级冶金专家道格拉斯作为点评嘉宾也来到了现场。五个多小时的交流时间里,大厅内座无虚席,掌声不断。

    京唐炼钢团队的4名职工走上台,把“与企业共成长”的经历带给大家。京唐公司炼钢作业部部长助理李金柱说,能参与到这样一个钢铁厂的生产经营建设中,是一件值得一辈子高兴的事儿。京唐炼钢是世界首家单体年产一千万吨的特大炼钢厂,集成了一罐到底、KR脱硫、全三脱炼钢、干法除尘、钢水炉外精炼、高拉速板坯连铸技术等52项国内外先进技术。在全线投产仅仅两年多的时间里,京唐炼钢客服设备工艺新、操作经验少等难点,率先在企业内部实现“达产、达标”目标,钢坯月产76万吨,脱磷转炉炉龄突破一万炉大关,达到了世界领先水平。但京唐炼钢人并不满足已经取得的成绩,自我加压,他们崇尚科学、追求卓越,将目光瞄向了更高端起点。创新管理体系,建立“岗位评价体系”“投料管理体系”,创建“创新工作室”“作业长研修会”等,努力营造良好的企业文化,实现企业“四个一流”目标。

    迁钢公司交流团队走上交流席,炼钢部、热轧部等部门的同志依次发言,为大家带来了他们持续改进、精细苛求创精品的收获和感受。今年是迁钢公司成立的第十个年头,几年来,迁钢人以经济效益为中心,以信息化为支撑,以夯实规范精细管理为基础,坚持创新驱动、转型发展,坚持“低成本生产高端高效产品”不动摇,一手抓领先、支撑产品的持续优化及高端战略产品的快速拓展;一手抓全员全系统降本增效,攻坚克难,永不满足,建设具有卓越品牌影响力的迁钢。

    “我们要成为世界上最好的、专业化的中板厂,成为‘中国的迪林根’。”首秦公司交流团队代表、副总经理许晓东话语中透露着坚毅。首秦公司瞄准世界著名的中厚板生产厂家,培育与一流中厚板企业相匹配的企业文化、职工队伍,构建全面创新体系,让创新成为每名职工的职业行为。他们坚定不移地走低成本生产高端高效产品路线,学习先进企业“追求极致”的文化理念,打造“首选之板”。

    “压力大,决心更大,困难多,办法更多。”首钢水钢公司炼钢厂厂长张毅坐在交流台前,声音洪亮。他介绍说,水钢公司在危机中把握机遇,严寒里苦练内功,以积极的心态应对挑战,探索应对市场的机制体制,以更严更细更实的作风全力推进调结构、降成本,提升企业综合竞争力。在全体职工齐心协力下,水钢公司也得以实现扭亏为盈。今后,我们还要加快脚步,向着更快、更远、更好的目标阔步前行。

    面对世界经济增长放缓、钢铁产能扩张、同质化竞争激烈等诸多不利因素,首钢销售公司在营销实战中,在总公司党委的领导下坚持以“三个首钢”为核心价值追求,以一流企业为目标,以创新思维引领营销转型发展,大力推进首钢营销体系、服务体系和产业链建设,不断优化高端品种结构、高端渠道结构,进一步提升了首钢在国内汽车、家电、能源、集装箱、造船和机械制造等行业龙头企业中的核心供应商地位,经受住了严峻市场形势的冲击和考验。

    交流发言精彩纷呈,让与会者开拓了视野,参会嘉宾精彩的点评引来现场阵阵掌声。

    王新华在对五个团队的发言进行整体点评时说,京唐减少管理层次,下沉管理重心,创建学习型企业的做法非常好。迁钢公司以经济效益为中心,一手抓领先、支撑产品的持续优化及高端战略产品的快速拓展;一手抓全员全系统降本增效很值得大家学习、借鉴。首秦公司学习“迪林根”,向先进企业看齐的做法很优秀。水钢公司眼睛向内,苦练内功,值得每个企业学习。销售公司品种向高端、渠道向终端,加大推进区域性中小高端直供用户,提升了服务能力。

    道格拉斯在点评中说,要成为世界顶级的钢材制造商,就是要学习“迪林根”这样的企业,在市场不景气的情况下,依然实现了盈利。首秦有世界上一流的设备。要想成为世界一流的制造商,要结合自身的实际,在思想上、行为上要追求差异化,形成自己独特的文化体系,要超越客户对产品的期望,为客户着想,每名员工都要注意细节,每道工序都要严格执行,这样才会形成一个有效的整体。

2012-8-10