凝神聚力 跑赢未来
——首钢2012年“三创”经验交流会分组讨论侧记
年大伟 尹媛媛
     
 
    7月18日,首钢“创新创优创业”经验交流会隆重召开。当天下午,王青海等总公司领导分别参加了各自所在小组的讨论,围绕会议议题与各单位的参会代表进行交流。   

                               实现首钢伟大的转型必须高举旗帜

    王青海参加了第一小组的讨论。水钢、长钢、贵钢、通钢、首黔、伊钢、凯西、首控等单位的代表结合自身实际踊跃发表意见。王青海听得非常专注,在大家发言过程中,他不时询问情况,同代表们交换看法。

    王青海说:“今年的‘三创’经验交流会,总公司领导班子经过反复讨论、调研,提出了为什么以开放的视野实现首钢伟大的转型等八个方面问题,这将是我们今后很长一段时间必须坚持的方针路线,是我们需要高举的一面旗帜。”

    王青海进一步阐释说,以开放的视野实现首钢伟大的转型,是国家、北京市转变经济增长方式的必然要求,同时也是首钢建设具有世界影响力的综合性大型企业集团的必然要求。这种转型,不是简单的转变、转身,而是要从思想观念、经营理念、管理方式、工作重点、产业以及品种质量,全面深刻有效的转型。要实现这种转型,必须要有开放的视野,坚持继承、创新和发展。

                                      积蓄力量,跑赢第二次“马拉松”

    代表们畅所欲言、各抒己见,或从大局着眼高屋建瓴,或从小处入手联系实际,热烈的气氛甚至超过了室外似火的骄阳。

    讨论中,王青海一个形象的比喻吸引了大家。他说,一名职业马拉松运动员,一年最多只会参加一两次正式比赛。跑完一次马拉松,就需要重新积蓄能量,才能完成第二个马拉松。十年搬迁调整,首钢进入了一个快速发展时期,京唐、迁钢、首秦、顺义等新基地建设完成,先后与水钢、长钢、通钢、贵钢、伊钢联合重组,北京老厂区顺利停产,新首钢高端产业综合服务区规划进一步明确。首钢的第一个“马拉松”已经跑完,为了跑好第二个“马拉松”,创造新的世界纪录,我们同样需要一个消化的过程、积蓄的过程、再认识的过程。他说:“这次会议我们提出需要思考的问题多,方向性的指引论述少,这是符合我们客观实际的。这样做,就是要把摆出的问题,通过发展的、改革的思维和做法尽快解决掉。各单位要马上行动起来,开展广泛的调研论证,上下结合,争取在四季度拿出成型的工作方案。”

    王青海同时强调,对于如何跑好第二个马拉松,要充分的思考、认真的对待,要以开放的视野实现首钢伟大的转型。   

                                      强强联合、优势互补,实现更好更快发展

    原计划下午五点结束的会议,代表们讨论到五点三十分,仍然意犹未尽。

    当话题转到新首钢高端产业综合服务区的开发时,王青海说,一流的事业要与一流的企业合作,只有强强联合、优势互补,才能实现更好、更快的发展。对于新项目,特别是新首钢高端产业综合服务区的项目,一定要从立项开始就做好明确的调研,建立项目评估体系。要尽快制定科学严谨的项目决策机制,摒弃“长官式”项目,变领导“拍”项目为专业部门“引”项目。

    王青海强调,在北京新产业园区建设中,要处理好政府和企业之间的关系,解决好管理体制问题;正确处理土地开发和产业落地之间的关系,加大招商引资力度。他说,一流的事业需要一流的人才,未来新产业的发展,人才是关键,伟大的转型要有开放的视野,要不拘一格,通过合资合作,或采取收购有核心技术的企业和团队等形式,带动园区开发。
    
    总公司其他领导也分别参加了各自所在小组的讨论,大家就为什么提出“以开放的视野实现首钢伟大的转型”,如何认识开放视野的重要性和首钢转型的复杂性、艰巨性等内容进行了讨论。大家认为,开放的视野就是不但要看到现在,还要看到未来;既要看到国内,还要看到国际。只有以开放的视野为前提,才能推动伟大的转型,才能跑赢未来。

2012-8-10