行动,行动,再行动!!!
——一论以实际行动贯彻落实总公司“三创”会议精神
     
    在“十八大召开之年”和“首钢三创十周年”这样一个特殊时期以及钢铁行业整体下行、转型跨越迫在眉睫这样一个特殊背景下,7月18日至21日,总公司一年一度的“三创”经验交流大会如期召开,会上提出了“以开放的视野实现首钢伟大的转型”新的战略思想和“稳中求进,战略制胜,主业做强,多业协同,赢在执行,以更严、更细、更实的作风,打造‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’综合竞争力,建设具有世界影响力的综合性大型企业集团”的目标要求。为此,公司总经理熊万平先后四次在各级各类会议上为公司班子成员、党群部门领导、副处级以上党员干部及部分管理、技术骨干深度传达、解读了总公司“三创”大会精神。熊万平总经理指出:作为承接总公司长材业务且在长治地区具有一定影响力的长钢,必须以首钢“三创”十年的巨大成就为激励,以实际行动贯彻落实总公司“三创”大会精神,以强化落实、赢在执行的决心和气魄推进各项工作,确保全年目标任务的顺利完成,全力以赴打赢生存攻坚仗!

    要以实际行动改造主观世界。总公司十年来坚持不懈地开展“三创”活动,又坚持不懈地进行“三创”经验交流,本身就是马克思主义“实践、认识、再实践、再认识”方法论、认识论的具体体现。同时也验证了一个真理:“只有把学习先进与改善思维结合起来,把改造客观世界与改造主观世界结合起来,才能真正推动企业从一个成功走向另一个成功。”因此,在等不得、慢不起的特殊时期,我们必须要有洞察入微的智慧和自我革新的勇气,不断扩大视野半径,放长眼光,不仅要看到省市钢铁业与总公司兄弟钢铁企业的发展状况,而且要看到国内、国际大型钢厂的成就、经验、发展思路与未来走向,要时刻以谦卑的态度悉心学习新知识、新理念,取人之长、补己之短,多从思想观念、精神状态、工作方法、工作作风等方面进行自我反省,将适应性思维转化为前瞻性思维,由单项思考转化为系统思考,从而实现思想大解放和思路大开阔。

    要以实际行动强化内部管理。面对激烈的市场竞争,只有精细化的管理,才有一流的产品和服务。落实“三创”精神,要求我们必须在强化内部管理上下实功夫。要紧紧围绕稳顺生产、本质安全、经济运行、物质零浪费和效益最大化目标,全方位、多渠道地推进精细化管理,加强不同层级的纵向协调、不同部门的横向沟通、上下工序的紧密衔接,实现层级与层级之间、部门与部门之间、工序与工序之间的无缝对接和闭合循环,突出规章制度的科学性、权威性、实用性和执行过程的严谨性、连续性、有效性,促进“市场开拓、工序流程、能源物流、产品结构、队伍建设”等方方面面工作的规范化,真正实现从“管”到“理”,再到“管”与“理”的科学统一。

    要以实际行动强力挖潜增效。就目前形势来看,对标挖潜降本增效是根本之根本、关键之关键。近期钢价持续下跌,再度刺激到钢铁企业的生存神经,公司在10.41亿元年度降本任务的基础上再行自我加压,增加2.17亿元,达到12.58亿元。无疑,担子更重,压力更大,但是在前所未有的生存压力面前,我们要义不容辞地承担起来。与先进企业相比,我们的差距主要表现在技术装备落后、品种结构单一、干事创业激情不足、干部队伍担责意识不强。“三创”的实质在于“创”,目前来讲,挖潜增效的效果取决于“创”的力度。我们要以“三创”精神为指引,结合公司近期下发的《关于贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神的通知》和《关于在公司机关干部中开展“下厂跟班、蹲点服务”活动的通知》,强化创造意识与担责意识,进一步从精细管理和技术进步上加大降本增效力度,从责任担当和队伍建设上加快挖潜提升速度,不仅要学会准确辨别和充分利用内外部的有利条件,而且要学会在不同情况下,变不利条件为有利条件,全面挖掘管理潜力、技术潜力和蕴含在职工群众中的聪明才智,高效协同地把降本增效工作做好。

    与此同时,要以实际行动推进文化建设。我们要将“创新创优创业”精神真正融入到红色长钢的企业文化建设当中,与艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统结合起来,在领悟“三创”与推行“三创”的过程中,形成以奋力拼搏、勇创佳绩为荣,以推诿扯皮、浑水摸鱼为耻的氛围。在首钢总公司“主业做强”的战略部署之中,找准定位,明确目标。快速推进以“红色长钢”为底蕴、“三创精神”为依托的新文化体系建设。

    “行动胜于高谈阔论”。当“严峻、紧迫、挑战、压力、生存、发展”这些沉重的词语频频出现,让“钢铁脊梁”不再挺拔、让“钢铁人”喘不过气的时候,首钢“三创”经验交流大会“以开放的视野实现伟大的转型”的主题给我们带来冲破狭隘的源头活水,公司领导铿锵有力的指示与号召给我们带来冲锋的激情与强劲的动力。我们必须团结一致,以实际行动把总公司“三创”会议精神落实好,扎扎实实把长钢的生存发展任务完成好。

2012-8-10