总公司上半年生产经营建设情况及下半年重点工作
总公司党委常委 常务副总经理徐凝
     
    7月21日,在首钢2012年“创新创优创业”经验交流会上,总公司党委常委、常务副总经理徐凝对首钢集团上半年生产经营建设等工作进行总结,部署下半年重点工作。

    在总结2012年“上半年集团经济运行情况”时,徐凝指出,今年上半年,面对异常严峻的外部形势,总公司组织广大干部职工积极应对市场挑战,狠抓调结构、降成本工作,深入对比找差、挖潜增效,完善集团管控,加强经营管理,经济运行呈现“稳中求进”“持续进步”的特点:一是集团钢铁企业生产保持顺稳,挖潜增效力度不断加大;二是积极推进产业转型,北京地区开发前期工作取得新进展;三是非钢产业继续保持盈利态势,但盈利水平有所下降;四是进一步完善集团管控体系,深化开放合作取得新进展。

    围绕做好首钢集团下半年重点工作,徐凝指出,下半年的任务十分艰巨,我们要把这次“三创”交流会作为新起点,巩固成果,进一步加大调结构、降成本的工作力度,进一步深化科技创新体系建设,进一步加强精细化管理和基础管理工作,进一步完善分配激励机制,进一步强化经营管理工作,抓实抓细抓好各项措施的落实,确保下半年生产经营再上新台阶,为完成全年各项任务多做贡献。

    第一,要认清形势、统一思想,牢固树立危机感、责任感、紧迫感,打好持久战、攻坚战。钢铁行业面临的困境将长期存在。目前钢铁等一批成熟产业已进入竞争激烈、微利化、高风险期间,它是短期因素和趋势性因素叠加的结果。趋势性因素是经济发展的规律,短期性因素改变不了经济发展的大趋势。因此,我们必须充分做好长期应对困难的准备,加大转型发展、转变发展方式的工作力度,打好持久战、攻坚战。

    第二,深入挖掘内部潜力,进一步加大钢铁业减亏扭亏力度。钢铁业是首钢的主业,是转型发展的主战场,是北京地区产业发展的重要基础,也是我们最熟悉的产业。必须坚持低成本生产高端高效产品的发展方向,按计划组织生产,不追求超产,把工作重点放在调结构、降成本上,全面系统地研究增收节支措施,努力做到多挣一分钱,少花一分钱。一是继续深入对比找差,狠抓挖潜增效和降成本工作;二是加强高端高效产品开发体系能力建设,提高结构增效的水平;三是加大压缩库存力度,大幅度减少资金占用。四是扎实抓好安全生产;五是要多视角思考经营工作。

    第三,扎实推进北京地区土地和产业开发工作。加快推进市政专项规划、市政项目综合、地下空间规划的开展,启动首钢投资建设的市政基础设施规划前期工作,完成首钢总部区域综合体规划方案设计、初步设计;调整完善并上报土地一级开发实施方案,力争年底前取得土地一级开发授权;推进市重点基础设施建设。

    第四,非钢产业要加快产品、业务和市场开发步伐,进一步提高市场竞争力。非钢产业要抓好当前,谋划长远。各单位要认真分析和查找制约发展的重点问题,进一步加强管理,加大转型升级、开发市场、人才队伍建设和挖潜增效工作力度。

    深化非钢产业的改革、整合。一是打造首钢工程技术服务业发展平台,充分发挥协同联动的作用,在总公司层面抓紧研究,力争取得实质性进展。二是打造首钢高端金属材料发展平台,已成立首钢金属公司,作为高端金属材料的实施主体,北冶公司、吉泰安公司的整合要加快推进。三是通过引进战略投资者、争取有条件的企业上市等途径,促进非钢企业良性发展。

2012-8-9