烧结厂深挖潜力严细要求落实职代会精神
     
    元月15日下午,烧结厂组织工科级以上人员及职工代表20余人,就一届三次职代会中经营生产计划、工资专项集体合同履行情况、职代会工作报告等相关材料进行了讨论。

    讨论中,大家一致认为,职代会工作报告,多方向、多角度客观总结了2011年的工作业绩,这是长钢锐意进取、创新发展的结果,是推行“三步走”战略,深入开展“五对”活动的结果。经营生产计划的编制,是以市场为导向,有利于指标进步,有利于提升经营效益。在公司深化全面预算管理的大局下,要通过计划找准问题点,找到解决点,最终保证经营计划的有效实施。2012年烧结厂成本预算及计划指标比往年高,产量任务重,能耗指标低,完成的难度大。这是公司严管理的“信号”。指标的高低,直接关系到企业的效益,长钢职工的生存。在具体工作中必须眼睛向内深挖潜力,严管理严要求,在成本管理的预见性和前瞻性上下功夫,在管理程序流程的畅通和信息的沟通上下功夫,在管理制度的考核及薪酬分配上下功夫,通过制度的完善,管理的深化,最终实现2012年经营计划。最后,大家还对职工工资专项集体合同的履行中加班工资的计算及加班人员的考核提出了意见和建议。

2012-1-18