学习先进企业 狠抓精细管理 坚决打胜后五个月挖潜增效攻坚战
——在贯彻总公司“三创”会议精神动员大会上的发言
炼钢厂厂长 樊建富
     
尊敬的各位领导,同志们:

    今天召开贯彻总公司“三创”会议精神动员大会,作为基层单位的代表在这里发言,深感荣幸。

    上月26至29日,我随公司考察团赴首钢矿业、迁钢和唐钢进行了学习考察,感触颇深,收获很大,更加清醒地认识到我们与先进企业的差距所在。

    第一,通过学习考察,特别是今天上午聆听了首钢迁钢和矿业公司的经验介绍。让我感受最深的一个关键词就是“解放思想”。只有思想解放,才能带来观念的转变。思想解放的程度,决定着一个企业的开放程度和发展速度,关系着一个企业是前进还是后退、是生存还是死亡。思路决定出路,没有思想观念的更新,就不会有发展的突破,没有思想观念的领先,就不会有发展的率先,没有思想观念的进步,就不会有企业的效益。唐钢、迁安、矿业等公司的跨越发展无不印证了这一点。只有思想解放了,才能勇于面对存在的问题,不回避,不懈怠;才能敢于担责,才能勇于担责;才能制定出切合实际的工作思路与措施。只有思想解放了,才会敢于尝试、才会有所作为,才能制定出跳起来摘桃子的发展目标,步子才能更大一些,视野才会更开阔。

    第二,通过学习先进,让我感受最深的第二个关键词就是“精细管理”。所到之处,制度、标准、流程、数据,无不体现出精细化管理的理念、目标与措施。对比学习考察的企业,我们感到,我们现在并不缺少完备的制度和科学的战略目标,差就差在我们的精细化管理。矿业的皮带创一流,这一个很普通的工作,确给企业带来巨大的效益。通过对标先进,我们的差距是显而易见的。我认为,差距就是企业成长的潜力,差距可以转化强大的动力,关键是真学、真懂、真用,把先进企业的精细化管理经验消化、吸收、并结合实际地创新应用。

    第三,通过学习,让我感受最深的第三个关键词就是“文化落地”。理念是行动的先导,但光有先进的理念,不抓落实,也只能是镜中花,水中月。科学的发展理念在推行过程中需要有激励制度、标准、措施、督导检查、严格考核作支撑,唐钢等企业的做法与取得的良好成效给了我们有力地证明。与精细化管理的结合,与科技创新的结合,与绿色制造管理的结合,与人才管理使用的结合,与打造幸福企业的结合,让先进的文化和理念落地,使先进的理念不再停留在脑子里或是纸面上,不再是空中楼阁,而真正成了企业文化丰富内涵的生动实践。而这些生动的实践同时带来的是职工思想观念的变革、内心思想的革命、整体素质的提升。他们用创新的智慧破解了当今企业如何让文化与理念落地的课题,值得我们很好地借鉴。

    当前,我公司正处在加快发展的关键阶段,面临着多项紧迫而重要的工作任务。旧区的升级改造迫在眉睫,同时,产品结构的调整、承接总公司长材品牌、实现降本增效目标、提升职工的幸福指数等一系列的问题都需要快速推进。我厂作为公司创效的主要生产单位之一,出色完成公司交给我们的重任责无旁贷。后五个月,我们将进一步全面落实本次动员大会的精神,将思想统一到公司党委的总体部署上来,统一到“三创”工作上来,统一到全面推进精细化管理上来,集中智慧、凝聚力量、破解难题、确保发展。坚决转变工作作风,摒弃墨守陈规、不思进取的思维方式,以高度的责任感、强烈的使命感和时不我待的紧迫感,积极投入到“三创”活动中,创新工作思路、提高工作水平,不断赋予“三创”新的内涵,推进各项工作迈上新台阶。为此,我们将从以下几方面着手狠抓落实:

    一是在全厂范围内开展“强管理、提质量、降消耗、保安全”活动,扎实推进“三创”主题活动,实现效益大增长。以管理零失误、质量零缺陷、设备零故障、成本零浪费、人员零伤害“五为零”为目标,加大力度夯实精细化管理基础。我们将成立“五为零”课题组,系统领导主抓,职能科室分工负责,根据当前存在的突出问题,制定切合实际的实施方案,定目标、定方案、定措施、定责任人、定时限,完善绩效考核。坚持“四个事事”原则,强化管控能力,加快理顺困扰炼钢顺行的生产、工艺、设备、管理流程的体制和机制问题。坚决落实目标责任状,新区日钢产量向120炉,8160吨冲刺;异型钢质量不低于95%;小方坯化学成分质量不低于99.97%、铸坯质量不低于99.97%;综合钢铁料消耗1073kg/t以下;成本扭亏增盈;职工月收入稳定增长;安全实现“五为零”目标。以系列活动的扎实开展促使我厂迈上严格高效、精细管理、充满活力、科学发展、内外和谐的快车道。

    二是把推行“5S”管理和现场安全标准化建设,作为各项工作的切入点和突破口,科学制定实施方案、措施与实现的目标,通过强管理,堵漏洞,层层提高执行力,推进制度的健全与完善,建立各系统、各部门科学简洁的工作流程,同步推进企业视觉系统建设,实现新区环境三季度大变样,年底环保治理有新突破的目标。 

    三是深化“五对”活动,高质量完成全年的降本增效任务。成立“增产、降低钢铁料消耗、降低合金消耗、提高产品质量、降低备件材料费用、新品种开发、负能炼钢”等七个工作组,以减少吹损、减少事故、杜绝恶性事故、减少漏钢为重点,狠抓“五大”制度、提高矿石用量,有效降低钢铁料消耗;以提高成品成分命中率、分品种、分规格制定成分范围为核心,降低合金料消耗;以备件材料、耐火材料的集中管理、修旧利废为基础,确保各类材料的高效利用;以效益为中心,技术进步为支撑,出重拳、重执行、严考核,对工作组实行重奖重罚。同时,发挥各系统的相互促进,相互协调作用,推进“五对”活动,强化精细化管理,提升系统解决问题的能力,形成各系统齐头并进,处处创新,事事创优,人人创业,实现炼钢效益最大化。

    一花独放不是春,百花齐放春满园。让我们共同以踏石留印的狠劲抓落实,以奋发有为的激情干事业,为长钢的转型跨越发展做出我们炼钢人最大的贡献。                 

2011-8-6