提高思想认识 扎实推进“三创” 为落实好今年第三批“五对”指标而努力
——在贯彻总公司“三创”会议精神动员大会上的发言
计财处处长 陈建利
     
各位领导、同志们:

    今天,我代表长钢职能处室发言,谈谈对“三创”和到唐钢、迁钢、首矿对标找差的认识体会。首先,我感谢公司领导给予我这份荣誉,作为长钢综合管理职能处室的负责人,对公司开展“三创”落实第三批“五对”指标、深感肩上责任重大。

    7月18日,根据公司安排,跟随郭士强董事长、熊万平副总经理等一行五人参加总公司“三创”经验交流会。先后聆听了首钢总公司朱继民董事长的主题报告,两位全国著名冶金专家的讲座,总公司旗下十二家单位围绕“创新之路、精细之功、转型之舞”主题鲜明的经验交流,著名中国企业管理权威董贻正的精彩点评,观看了两个专题片,最后王表海总经理对大会作了深度总结。

    三天会议,紧张而生动,规范而严谨,收效甚大,受益匪浅,感受颇深。在会议期间,被一个个生动鲜明的故事所感动、被热烈会场气氛所感染。尤其是亲身感受到了长钢与总公司各兄弟单位所存在的巨大差距。在饭后、休息前,郭董事长和熊总和我们一块议论、讨论,让我们回去以后就如何搞好长钢的“三创”工作、如何把总公司的“三创”精神、精髓与长钢的具体情况相结合,提升长钢的管理水平和盈利能力,想办法、出主意。回来当天我就向计财处班子成员传达了总公司“三创”工作会议精神,对搞好下步工作做了分析,对搞好“三创”工作有了一个初步的认识,并着手测算制定第三批“五对”指标。

    7月26日,熊万平副总经理等公司领导又带领20多位中层干部赴唐钢、首迁、首矿参观学习取经,学习归来,公司党政多次开会统一思想,找准差距,通过自我加压,打指标、强管理,实打实,硬碰硬,用实际行动落实总公司“三创”会议精神,推进长钢“三创”工作,提升公司盈利水平,为旧区升级改造项目顺利实施提供支撑。目前长钢开展“三创”工作氛围已经形成。下面我结合自身工作谈几点体会和认识:

    一、搞好“三创”必须找准切入点

    总公司“三创”工作持续数年,有声有色,引起中国企业界的高度注视,有的案例,被誉为经典,比如首矿的职工创新工作室、首迁的“精细苛求,持续改善;瞄准高端,持续赶超;点滴积累,持续突破;潜心研究,持续优化;协同高效,持续提高”的精细管理体系、东星公司与外资合作的高起点定位为“三创”切入点等等。
细数总公司开展“三创”数年,各单位一年一个切入点,一年一个新收获,从800万吨钢产能到3000万吨钢产能到迈进世界500强325位,从首钢搬迁到“一业多地”“多业多地”,首钢发生了翻天覆地的变化,这种发展和飞跃与总公司持续开展“三创”工作密不可分。我认为持续开展“三创”是总公司各项工作的一个强有力的抓手,是“首钢服务、首钢品牌,首钢创新”的一个重要载体和切入点。总公司的“三创” 切入点,紧密围绕首钢搬迁、转型跨越、“一业多地”“多业多地”兼并重组、集团化发展等主题展开,使“三创”见到实效,这也是总公司党委为什么长年狠抓不放松的一个重要原因;这也是“三创”工作成为首钢企业文化重要组成部分的一个重要原因;这也是带动首钢党员干部职工全体参与一个更加重要的原因。

    我们与总公司许多兄弟单位相比存在许多差距,比如现场管理、物流管理、指标落后、创新能力差、“五对”活力低、考核不严密等,这些差距就是我们开展“三创”工作的最好切入点。必须狠抓基础管理精细化;必须狠抓“五对”指标落实到位;狠抓节流开源以效益为中心;狠抓干部职工观念转变、思想解放。

    二、搞好“三创”重在中层以上干部

    搞好长钢的“三创”工作关键是中层干部,正确的路线确定之后,干部是关键的因素。朱总在“三创”报告中指出,加强领导班子和干部队伍建设是搞好“三创”工作关键所在,此次参会,在总公司中层干部的言谈举止、精神风貌上反映出首钢管理的巨大魅力,我觉得长钢中层干部与总公司各单位的中层干部存在很大差距,目前长钢部分中层干部中存在懒惰、推诿、不负责任倾向,得过且过的思想非常严重,一严格考核,就找客观理由。遇到问题绕着走,接受指标讲条件要条件,吃苦在后,享受在前,比待遇不比贡献。

    为什么会出现这些问题,就是部分中层干部缺乏担当的能力和素质,缺乏责任感、使命感,缺乏执行力,缺乏吃苦和苦干精神,喜欢做表面文章,热衷于讲大话空话和漂亮话,不扑下身子解决实际问题。因此提高中层干部的责任心是关键,定了的考核指标不能动,必须严格执行,完不成指标的要找原因、动位置。搞活人才引进机制,搞好中层干部激励机制和考核机制建设。朱总讲敢于担当是品质问题,善于担当是素质问题,不敢担当将一事无成。搞好“三创”工作首先要解决中层干部的素质和品质问题,重点是解决中层干部的品质问题。要求每位中层干部都要做到“站起来担当责任,俯下身狠抓落实”。

    三、搞好“三创”重在抓指标任务落实

    搞好长钢的“三创”工作重在落实,朱总在大会总结时讲:做好当前的,着眼未来的,把现实优势变成实现优势,做好不变的,坚持好该变的。

    做好不变的:长钢加入总公司以来,抓了管理对接、文化融合、红色文化建设、全面预算管理体系建设、KPI考核、二维管理、招投标、市场评价、价格管控、“四个一”、“五对”降本增效等等。这些工作一年来,取得了积极的成效,也取得了一些经验和教训,但还有许多做的不到位的地方,需要继续加强。

    坚持好该变的:搞好“三创”工作必须找准着力点和突破点,这次总公司“三创”经验交流会上许多兄弟单位的“三创”经验,给我带来了许多启发。“三创”工作是一个系统工程、效益工程,需要公司上下左右、各单位、各个层面、全体干部职工都要行动起来,围绕第三批“五对”指标任务,苦练精细之功,切忌空谈,切忌说大话、空话、走过场,切忌“眉毛胡子一把抓”不分主次做了表面文章,要把“三创”落实在具体日常工作的细节之中,使各单位“五对”指标落到实处,见到效益。

    四、学唐钢,重在结合实际,找准差距

    唐钢经验四句话“科技创新、精细管理、绿色制造、幸福员工”,简单16个字却浓缩了唐钢巨变的实质和要害。
对唐钢感悟:

    1、领导力度大。主要体现在:一是决策层在制定企业决策和发展思路工作方面起点高,科技含量高。二是激励机制落实好,能够充分运用确实可行的激励机制调动职工的工作积极性,激发职工工作的主动性和创造性。三是考核机制与监督机制不但健全,而且落实到位,具体体现在各项工作的落实上只有工作标准,没有人情之分。

    2、执行力强。主要体现在:一是在制定企业政策与管理制度工作上,科学合理,符合本企业实际,切实可行,使企业开展各项管理有章可循;二是领导层与各级管理者能够自觉按章办事,带头执行,制度执行面前没有领导与普通员工之分;三是职工整体素质高,这为唐钢发生翻天覆地覆地的变化提供了高素质的人力资源保障,进而更加强化了企业的执行力。

    3、各项管理工作力度大,自定标准高。主要体现在:一是在对工艺技术、设备和生产的管理工作中,严格落实精细化管理。二是在物流管理工作中,通过落实精细化管理,确保了大型钢铁企业的物流有序。三是在生产的组织和协调管理工作政令畅通、密切配合,确保了各道工序生产的正常运行。

    4、现场管理好。唐钢的工厂像花园一样漂亮,生产现场比我们的办公室还要干净,生产区域的马路比长治市的马路还干净。尤其使我震撼的是,唐钢职工发自内心的幸福感和对企业的认同感。
与唐钢等企业差距主要表现在思想观念、技经指标、技术创新能力、基础管理等几个方面,但主要差距是思想观念方面的差距。虽然加盟总公司以来,思想得到一定解放,但解放思想的力度不大、强度不够,多数干部安于现状,工作缺乏开拓精神等等。

    五、开展“三创”必须狠抓第三批“五对”指标落实

    今年以来,在钢铁产能过剩、消费需求增速下降、资源环境约束增强、钢铁行业微利形成常态的外部形势下,内部又面临旧区淘汰落后升级改造、基础管理还处在强化阶段,资源效益还未显现,多数技经指标仍处于行业中下游水平等严峻现实,为扭转经营困局,公司分别于3月、7月下达了两批开展“五对”活动降本增效措施安排,总额共计2.61亿元,。

    公司在总结分析上半年各项指标及第一、二批“五对”指标完成情况基础上,结合到唐钢、首迁、首矿学习取经寻找长钢的差距,通过与对标单位细化对标分析,结合各单位上报的降本指标,充分沟通交流后,计财处起草制定了落实“三创”第三批降本增效措施安排,措施总额9273万元,三批共降本增效3.54亿元,具体安排情况为:

    1、第三批安排供应处降低采购成本650万元,三批共计安排3630万元;
    2、第三批安排销售处提高售价增效520万元,三批共计安排3596万元;
    3、第三批安排产品结构调整增效195万元,三批共计安排2900万元;加上预算内保效3100万元,全年安排产品结构调整增效6000万元。
    4、第三批安排钢铁业单位减损降耗降本3738万元,三批共计安排17269万元;
    5、第三批安排辅助生产单位增效638万元,三批共计安排2868万元;
    6、第三批安排非钢单位增效47万元,三批共计安排410万元;
    7、第三批安排降低期间费用增效1048万元,三批共计安排1712万元;
    8、第三批安排增加对外投资收益增效1500万元,三批共计安排1600万元;
    9、第三批安排其他措施增效937万元,三批共计安排1437万元;

    各单位要以落实“三创”为契机,结合三批降本增效措施,转变观念,提高思想认识,形成合力,勇于担当,通过夯实基础管理,用科学方法和工具实施精细化管理;借助总公司管理技术平台,着力提升管理水平和工艺技术水平;以人为本,充分发挥职工群众在降本增效中的生力军作用;继续对标找差等手段,使主要技术经济指标达到和部分超过行业平均水平,全面完成公司下达的三批降本增效任务。
    
    谢谢大家!



2011-8-6