唐钢对标对出了什么?
——公司学习考察团赴唐钢考察侧记(二)
朱亚明
     
    “用钢铁般意志打造精品唐钢”,不仅是挂在唐钢人嘴边的一句话,更是深入唐钢每个人骨髓的行为理念。唐钢公司董事长、总经理于勇说:“市场困难时期正是企业强化内部管理的最佳时期,金融危机给了唐钢变革的动力,企业与企业之间的差别,关键在于理念、定位和标准的不同;现在真正到了企业比拼综合管理水平的时期。”唐钢瞄准“国内领先、国际一流”,全面推进精细化管理, 深入挖掘内部潜力。三年间,钢铁行业25项对标指标中,16项达到先进水平以上,有10项进入前三名,其中3项排名第一;业内吨钢能源成本平均为1100元,唐钢已经降至900元,实现挖潜增效额达60亿元,走出了一条“人无我有,人有我优”的发展道路。

    走进唐钢,职工的全部代步工具统一进入厂内的停车区,犹如一个大型汽车展示广场,7000多辆职工私家车整齐划一地停放于五个高标准停车场。走进花园工厂里,整洁干净的厂区公路上,几乎看不到运送物料、产品的车辆,钢铁企业厂区常见的车水马龙的景象不见了……

    2008年9月开始,厂区环境综合治理时,唐钢清退了157家驻厂施工队,这是唐钢有史以来没有做到过的。这些包工队在厂区内吃住用拿及说不清的利益输送,成为唐钢管理上和权利上的“跑冒滴漏”。

    2009年1月1日起,唐钢正式推行最严格的门禁制度,主厂区1.9万名职工的代步工具全部停入停车场,职工打卡进入厂区,300余名转业兵担负起站岗放哨、保护劳动果实的重任。同时,唐钢重新规划了生产物流,原料封闭专业输送,产品集中存在专门仓储区,社会车辆不得进入厂区。新门禁制度执行后,进入厂区的各种车辆从平均每天2800辆,降至平均每天只有400辆。

    古人说,“郡县治天下安”。企业与市场,就如同郡县与天下。只看到市场不好,看不到企业的“短板”,可谓不明;看到而不敢做,可谓无胆。“用钢铁般意志打造精品唐钢”,首先接受考验的是唐钢领导班子。清除积弊需要“钢铁般意志”,再造生产新流程需要精细化管理。而精细化管理需要打造精益求精的团队。

    唐钢最大的变化是环境,支撑这种变化的是全体唐钢人理念变化和标准的提升。唐钢每一个人都是精益求精的员工,才能生产出精益求精的产品。

    瞄准行业一流。从行业领军企业宝钢、民营企业萍钢,甚至本地的非钢企业——唐山隆达骨质陶瓷公司,都是唐钢人学习的榜样和赶超的目标。

    与“大手笔”进行厂区环境综合治理和进行技术改造截然不同,唐钢管理上的“精、准、细、严”又是一幅“新面孔”。全面推行“5S管理”等精细管理制度,全面主动地与先进企业对标,追赶和超越这些“对手”,让唐钢在管理上实现了质的飞跃。设备和技术在钢铁行业并不占优的唐钢,在不增加一吨钢产量的情况下,效益大幅提高。2009年,唐钢下达了总计20.5亿元的挖潜增效计划,当年完成了30.25亿,超计划10亿元;今年前10个月,唐钢已经完成挖潜增效额达30.5亿元。

    高炉炼铁是钢铁生产的第一道工序,占总成本的70%,并对整个钢铁生产的质量有着重要的影响。对标活动中,唐钢炼铁厂瞄准国内最先进企业,厂领导带队参观学习。强化基础管理,严细高炉操作,南区3200M3高炉利用系数长期稳定在2.5以上,综合焦比483.9公斤,高炉四周一尘不染,成为行业的标杆。

    古人说,国无敌恒亡。对标就是敢于向高手“亮剑”,主动参与市场竞争,领先一步就是竞争力。唐钢的对标,对出了精细的新思路,对出了更高的新标准,对出了大效益和大成果,实现了从“对”到“创”的新境界,对标也成为唐钢的一种文化和自信心。

    “我们左右不了市场,但可以左右自身的工作”,这是许多唐钢职工口中常说到一句话,也是融入职工血液的共同信念。“责任大于能力”,“干就干到最好”,是职工们相互鼓励、劝勉的话,也是共同的思想底蕴。钱可以买来一流的设备和技术,但买不来一流的职工队伍。唐钢视职工为企业最宝贵的财富,是不可复制的核心竞争力。

    “软实力”并非看不见,它表现的力量有时很惊人。2009年11月,一份来自全球第二大钢铁贸易商——瑞士德高公司的“薄板厚镀锌板”的国际订单,在国内“转”了半年,众多实力雄厚的钢企因技术难度大纷纷放弃。订单摆在唐钢人面前时,交货期不到一个月了,且罚款相当苛刻。唐钢最优秀的技术骨干和生产骨干紧急集结起来,一个个难题接踵而至,职工昼夜坚守岗位、紧张攻关,终于找到了最佳技术工艺的临界点,如期交货。

    打造“精品唐钢”,离不开好领导班子,更离不开用先进企业文化和共同价值武装起来的职工队伍。做事讲“差不多”,做人讲“留脸子”,这是上千年落后的文化积淀。而做到精细,做出精品,就必须用先进的企业文化改造落后的社会背景文化,打造自己独特的“软实力”和不可复制的“核心竞争力”。唐钢多年有依靠职工办好企业的传统。近年来,唐钢的党政工等部门,更是以围绕打造“精品唐钢”这个新目标,以履行社会责任、科学发展、和谐发展为共同理念,通过开展“争先创优”、职工劳动竞赛等活动,使每年一次、已经搞了二十三届的职工技术比武,每两年一届、开展了十二届的评选操作法等活动,成为打造先进企业文化的良好载体。


记者感言:

    面对国际金融危机的持续影响,唐钢通过积极开展“对标”活动,促进了能源消耗大幅度降低,品种结构得到调整优化,管理水平迈上新台阶。唐钢总经理于勇说:“开展‘对标’活动,目的就是转变发展方式,不断降低能耗,提高效益,闯出一条符合唐钢实际的可持续发展的新路。”

    唐钢巨大变革的根源,是理念的创新、标准的提高、精细的管理。唐钢总经理于勇说:企业与企业之间的差别,关键在于理念、定位和标准的不同。金融危机是对钢铁企业的一次重新洗牌,为企业加快结构调整、改善经营管理提供了难得的机遇。唐钢各项工作要全面争创行业一流水平。别人不能做到的,我们要做到;别人能做到的,我们要做得更好。而探究唐钢巨变背后的奥秘,记者发现,比先进装备发挥更重要的作用的,是企业科学到位的精细化管理。 

2011-8-4