学习“三创”经验 推进精细化管理
审计处处长 付建平
     
    通过收听收看总公司“三创”经验交流会,使我看到了兄弟单位在“三创”活动中所积累的先进管理经验,更看到了他们在残酷的市场竞争中不断创新,不断进取的精神。面对新形势,新挑战,我们要与时俱进、因势而变,深化精细化管理,扎实推进基础管理,使创新创优创业精神在长钢这块红色的土地上发出熠熠光辉。

    面对首钢长钢当前所处的经营环境和“三步走”战略目标,我们的审计工作必须贯彻落实“三创”经验交流会精神,充分发挥服务与监督职能,不断创新工作思路,通过我们的扎实工作为公司的跨越发展提供保障。

    一是逐步将审计重点由经营业务审计转向管理审计,力求在日常经济责任审计和工程审计中发现管理流程和内控制度方面存在的问题,推进公司精细化管理水平的提高。

    二是审计工作要常态化、制度化,把可能出现的管理问题消灭在萌芽状态。

    三是要把队伍建设作为工作重点,通过制度建设和职工培训促进审计人员素质的提高。

    通过上述措施,我们有信心在总公司和首钢长钢公司党政的正确领导下,做好审计工作,为公司的改革发展做出应有的贡献。 

2011-7-29