坚持精、细、实管理 开创设备管理新局面
装备处处长 李明
     
    通过学习首钢总公司“三创”经验交流会精神,在我的思想产生了很深的触动。“三创”经验交流会主要是通过学习、动员、交流,围绕企业存在的问题进行解疑释惑、互动交流、启发思考,进一步统一思想和认识。

    企业在激烈的市场竞争中取胜的关键在于团队能力的建设,而团队能力的提升更多的体现在全员学习创新的深层次驱动力上。我认为总公司的“三创”经验交流会已经成为推动工作的加油站、学习的大课堂,创建学习型企业的品牌,对于提高企业的软实力上发挥着重要的作用。

    结合装备处的具体工作,我们一定要以“三创”经验交流会为动力,贯彻公司设备管理思路,通过坚持设备管理的精、细、实,严格考核提高各单位对设备管理制度执行力,同时进一步和总公司设备管理对接,提升我公司设备管理水平;通过严格适用的管理制度和标准,强化二维管理,保证设备的安全有效运行。 

    装备处在学习贯彻“三创”经验交流会精神中,一定要把学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神与如何提升企业核心竞争力联系起来,与长钢公司旧区升级改造转型跨越发展结合起来,通过交流研讨多业多地在设备管理方面的好经验好做法,运用科学方法和工具,找准提高设备运转率的切入点和解决问题的办法,落实各项措施,开创设备管理工作的新局面。

2011-7-26