落实“三创”精神 努力献计献策
专家室/总工办主任 郭爱红
     
    7月19日,总公司党委书记、董事长朱继民在“三创”经验交流会上的重要讲话和公司党委书记、董事长郭士强的交流发言,为我们找到了差距,明确了目标,并指明了实现转型跨越发展的道路。特别对我公司深化“强管理堵漏洞,降成本增效益”工作和开展旧区淘汰落后升级改造工作等具有重要的指导意义。

    作为专家室/总工办的一员,认真落实“三创”精神,具体到工作中,一是要加强学习,开阔视野。“打造世界一流精品长材生产研发基地”是我们的一个远景目标,需要我们解放思想,软件硬件一起抓,注重应用国际化的经营思维,现代化的管理理念,精细化的经营管理方法,系统集成的信息化技术,奋力完成“三步走”战略目标,赢得差异化竞争优势。二是要大兴调查研究之风,努力献计献策。团结带领一班人,始终围绕公司经营管理、改革发展中的难点、热点问题,坚持从管理体系、制度建设和技术进步、机制创新上找差距、补漏洞、拿办法、出主意,引导和推进公司“创新创优创业”活动蓬勃开展。三是全力组织协调开展好“四个一”创优活动。主动搭建精细经营、精细管理、技术进步的活动平台,与降本增效“五对”活动同研究,同安排,同考核,有序落实项目措施,在课题实践中提升素质,创造效益,努力结出丰硕果实。

2011-7-26