以“三创”为指针 学经验促发展
瑞昌水泥公司经理 郑瑞宏
     
    7月19日,首钢总公司2011年度“三创”经验交流会上,十二家企业代表从不同角度介绍了各自的做法和取得的经验,给了我深刻的启迪和激励,概况起来有以下几方面的体会:

    第一,“三创”活动是首钢管理的具体方法和活的灵魂。一年一个主题,推动了首钢管理的持续改进,不仅平稳顺畅地完成了石景山地区停产搬迁工作,而且创造了一业多地的钢铁发展奇迹。在搬迁中不仅钢铁主业没有削弱,反而使主业结构调整更加丰富完善,形成了一业为主、多业并举的综合性现代化企业集团,综合竞争实力得到了进一步提升。

    第二,“三创”经验交流使企业间共享经验,学习交流,对比找差,共同进步。各参会的企业,通过交流,可以通过别人的做法开阔视野,解放思想,求真务实,借船出海。

    第三,脚踏实地,精细苛求是企业走向成功的宝贵经验。做的成功的企业都是脚踏实地一步一步地成长起来的,在他们的企业文化中处处渗透着精细苛求的作风和和品格。

    他山之石,可以攻玉,通过这次“三创”经验交流会,我受到了极大激励,获得了前进的动能。在将来的工作中,我会信心倍增,刻苦耐劳,带领瑞昌水泥干部职工开动脑筋,解放思想,以“三创”为指针,群策群力,奋发努力,把瑞昌水泥的各项工作推向一个更高的台阶,全面实现第一届第二次职代会确定的工作目标。

2011-7-22