明形势抓落实 夯基础促发展
设备检修部经理 冯宏斌
     
    我认为,首钢总公司的“三创”经验交流会振奋人心,催人进步。

    设备检修部把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话与深入推进”创新创优创业”、“发扬红色精神,争当维检先锋”主题与落实“十二五”发展规划结合起来把讲话精神转变为新时期促进设备检修部改革发展的思路和措施。积极组织职工认真学习“三创”精神和“首钢品牌、首钢服务、首钢创造”的综合竞争力的内在要求,加强党的思想建设,深入基层调研,转变职能提高效率,把握工作方法路径,明确发展导向。

    以保证生产设备安全平稳运行为己任,坚持“减少停机时间就是挖掘最大潜力,减少设备故障就是降低生产成本”为切入点,严格遵守“一学、二察、三做”的安全维检工作要求,延长定修周期,降低设备故障率,强化基础管理、提高执行力促进设备维检工作向精细化、预知维修转变。

    持续、深入、持久地开展对标挖潜和降本增效、增收节支工作。以科技进步、责任落实、“零故障”管理提高维检质量和用户满意度。

    在全部范围内迅速掀起一场学“三创”投身企业发展的热潮。设备检修部全体干部职工将继续努力在做好本职工作的同时创新驱动创优制度在旧区淘汰落后升级改造和打造世界一流精品长材生产研发基地过程中创出设备检修人的业绩,为公司的转型跨越发展做出应有贡献。 

2011-7-22