充分融合 乘势而上 找准定位 跨越发展
──在2011年首钢“三创”经验交流会上的发言
党委书记 董事长 郭士强
     
尊敬的各位领导、与会同志们:

  大家好!

  长钢是在2009年12月18日正式加盟首钢大家庭的。一年半来,我们在总公司的坚强领导和大力支持下,通过深入开展各具特色的“三实三比三到位”、“三创三优”等活动,文化、管理、技术、服务、营销等方面得到全方位的对接融合,转型跨越发展势头强劲,经营生产、技改建设等工作蓬勃发展。

  企业盈利能力逐步提升。1、2月份,我们针对公司经营效益与预算出现偏差的问题,果断对相关责任人直至公司领导进行了严肃问责和处罚。4、5、6月份,企业经营水平跃出低谷。今年上半年,铁、钢、材等主要产品产量均超额完成计划目标,实现整体和全面盈利。

  规划项目按计划实施。100万吨精品棒材生产线竣工投产,至此,去年初开工建设的八大技改项目如期完工。

  红色文化优势日渐彰显。反映红色长钢发展历程的专题片《红色钢铁的摇篮》,在纪念建党90周年之际荣登央视网《先锋中国》栏目。布展面积1200平方米的厂史展览馆于6月18日举行了开馆揭牌仪式。红色长钢建设历史受到社会普遍关注。

  “十二五”发展规划蓝图绘就。根据总公司发展战略要求,结合山西省整体规划,我们初步确定了“1355”的总体发展构想。

  1:即“打造世界一流精品长材生产研发基地”的远景目标;

  3:即“推进‘三步走’发展战略”;

  5:即“构建煤—电—钢—化工—装备制造‘五位一体’发展模式”;

  5:即“打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢的‘五个长钢’的发展理念”。

  下面,我分三个部分向各位介绍。

  第一部分,重组背景及面临的形势、任务与挑战。

  第二部分,给力重组发展的诸多优势。

  第三部分,几点启示。

  第一部分,长钢与首钢联合重组、真情携手的背景及面临的形势、任务与挑战。

  一、联合重组的背景

  长钢创建于1947年。多年来,由于种种原因,企业没有很好地抓住发展机遇。到了2008年,在严峻的市场形势下,企业受政策、资金、资源等诸多制约,再加上改制失败的原因,资金链趋于断裂,企业濒临停产。

  危难之际,2008年9月,山西省委省政府、长治市委市政府依法让新天通退出长钢,并调整了长钢领导班子。

  新的领导班子经过缜密调研与思考,认为长钢尽管困难重重,但还有深厚的红色文化,光荣的历史,有一支能吃苦能战斗的干部职工队伍,有得天独厚的铁矿、煤矿、水、电、交通等诸多区位优势存在。

  我们一方面千方百计解决企业资金瓶颈,保稳定、保生产,严管理、堵漏洞,降成本、提效益;另一方面,我们按照国家产业政策的要求和市场的导向,选择了与总公司联合重组的发展方向。

  天时、地利、人和,促成了长钢加盟首钢总公司大家庭。

  二、面临的形势、任务与挑战

  加盟总公司,把长钢推到了一个更大更广的发展平台,制约企业发展的政策、资金、资源等瓶颈问题日渐打破。地方政府一如既往的支持,使企业迎来了千载难逢的发展机遇。

  去年5至9月份,针对部分干部职工思想上出现的“背靠大树好乘凉”、不思进取等消极思想,我们及时在全公司开展了形势目标任务教育。上自公司主要领导,下至基层支部书记,层层宣讲,明理解惑。通过大量数据、生动事例,阐述国际国内经济形势的发展变化,分析我国钢铁行业及下游产业的发展走向,讲明面临的困难、压力和挑战,使广大干部职工的思想和行动得到统一,增强了工作的自觉性、主动性,形成了加快企业发展的强大合力。

  目前,我们的主要任务就是按照“三步走”发展战略,一步一个脚印做好重组后的各项工作。即:

  第一步,在今年底具备360万吨钢的生产能力,主要经济技术指标达到行业平均水平;

  第二步,按照山西省“十二五”发展规划要求,2015年前通过对旧区减量置换、淘汰落后、升级改造和强化管理,优化工艺,使主要经济技术指标达到行业前10名;

  第三步,到2020年,和总公司一起向国际国内一流钢铁企业冲刺。

  加盟总公司,使我们深刻感受到机遇前所未有,但如何乘船出海,扬帆起航,加快企业发展步伐,不在首钢兄弟单位中掉队,我们也深感挑战前所未有。

  第二部分,发挥政治优势、产品优势、区位和资源优势,乘势而上,推进融合,不断提升企业竞争力。

  根据实际情况,采取有效措施,搞好有机融合,是使长钢实现健康起步,转型发展的关键。

  重组长钢起步之初,总公司及时出台了《关于对首钢长治钢铁有限公司过渡期的管理办法》,提出了“战略先行、文化引导、制度对接”的总体融合方针,和“集中整体,分层能级、分类管理”的管理融合原则,加上我们积极的融合态度,使长钢与总公司的融合工作有序、快速进行。

  一、发挥政治优势,创新发展理念,以强势文化融合引领企业发展。

  一年企业靠打拼,十年企业靠管理,百年企业靠文化。联合重组后,我们把文化融合放在突出的位置。

  我们认为,首钢90年的历史,积淀了深厚的文化内涵,长钢要适应首钢总公司“一业多地”产业布局的发展形势,必须首先融入总公司的企业文化体系。

  我们因地制宜,想方设法拓宽文化融合渠道,积极参与总公司举办的各类活动。注重发挥媒体的融合作用,特别重视《首钢日报》在长钢的发行。同时在《长钢报》、长钢电视台开辟“来自总公司的报道”、“首钢大家庭”等栏目,及时将总公司及兄弟单位的信息动态传达到千家万户,并在长钢网上设立了链接系统,大家随时可以看到总公司的大政方针和各种信息。主动请示总公司党委,建立了首钢日报、首钢电视台长钢记者站,基本做到了《首钢日报》期期有长钢动态,首钢电视台周周有长钢音像。通过媒介互动,创造融合机会,拓展融合平台。总公司先进的文化通过具体的人和具体的事,使长钢职工领略了首钢文化的魅力,增强了热爱首钢、融入首钢、发展首钢,为首钢长钢公司奋力拼搏的自豪感、光荣感和责任感。

  为了搞好文化对接融合,我们重视人在融合中的主动作用。通过人的思想行为传播优秀企业文化,促进融合发展。总公司接受我们的请求,给我们派出了高素质的管理人才和技术服务团队。他们始终谦虚谨慎,勤奋工作,以帮助长钢发展为前提,工作高效、严谨求实、不但将总公司的技术、管理理念带到了长钢,更将总公司优秀的企业文化带到了长钢。我们还派出近百批、计千余人次干部职工赴迁钢、首秦、京唐等钢厂对口学习、培训、参观,亲自到总公司实地感受总公司的文化。积极承办总公司的各项活动,利用首钢企业文化建设研讨会在长钢举办的有利时机,加深对总公司文化的理解,体会总公司文化的亲和力。将总公司“创新、创优、创业”的三创精神,“三个首钢”等理念融合到长钢企业文化中。把总公司“认准了的事快定,定下的事快干,干就干出一流水平”、“认真过细,一追到底”的好思想、好作风更好地融合到了长钢。同时在视觉文化和行为文化上也做了积极对接,包括将总公司的企业标志、企业标牌、企业旗帜、企业名片等全面纳入长钢的视觉识别系统。

  注重管理的融合与创新。作为“软实力”的企业文化,是企业管理的灵魂而不是它的影子,我们坚持将总公司的经营理念和价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中,认真查找我们与总公司之间在经营管理上的差异,以尽快融入总公司的管理体系。我们完善管理制度,调整管理体系;以推行全面预算为重点,引进了总公司的二维管理和KPI考核体系,与总公司构建起了统一的信息网络和办公自动化平台;将外矿纳入了总公司采购计划。大力实施创新驱动,构建起了保证全年经营指标实现的“三道防线”:即:全面预算管理为基础的基本指标考核防线、“五对”降本增效防线、“四个一”创优活动防线。同时树立对标“标靶”,把对标工作做细、做实、做严、做具体,严格推行问责制等。

  既要融合,又要保持特色,这是总公司的要求,也是我们的基本做法。我们注重满足职工思想文化及感情上的需要,保证融合质量。根据长钢红色底蕴和文化特色不断挖掘红色文化资源,提炼总结出了红色长钢精神,即“自力更生、艰苦奋斗的创业精神;勤俭办厂、热血报国的团队品质;尊重知识、善于创造的科学态度”,进一步推进了企业文化建设和全员思想素质的提升。

  坚持把红色长钢精神与时代品质、总公司优秀文化相融合,打造齐心推进“三创”和实现三步走战略的政治优势,就是要为企业的未来发展提供不竭的精神动力和文化支撑,激励公司以历史的责任感和现实的紧迫感,承接总公司出口免验长材产品研发、生产、市场优势,努力将长钢创建成世界一流精品长材生产研发基地。

  今年3月底,总公司在长钢召开了“首钢企业文化建设研讨会”,我们以这次会议为契机,按照总公司党委《关于加强企业文化建设的指导意见》,不断加深对首钢文化的理解,体会首钢文化的亲和力,将总公司的文化理念融合到长钢企业文化中。

  二、发挥产品优势,强化品牌融合,努力打造世界一流精品长材生产研发基地。

  长钢与总公司重组融合的重要基础之一在于长材产品。在长材方面,首钢是目前国内唯一一家的长材出口免验单位,总公司不仅在普通级别热轧带肋钢筋生产方面领先,在高强度精轧螺纹钢生产方面更是处于主导地位。线材方面在焊线钢、软线钢、硬线钢、冷镦钢、钢绞线、爆破线、钢帘线均处于领先地位,被金属制品企业作为较高质量和出口产品的指定用材。

  长钢的长材产品在华北、华东、及全国其它地方有着良好的口碑和非常强的竞争力。多次荣获国家金杯奖和免检产品、山西名牌产品等荣誉称号,是山西省重点工程的首选产品,省内市场占有绝对优势。长钢加盟总公司,两个品牌的叠加,必将快速提高长材的品质与档次,实现长钢公司的产品升级换代。

  “十二五”期间,我们要在具备适度规模长材优势的基础上,实现以建筑用长材、机械圆钢为主、H型钢(含工字钢)、轨道钢、中厚板、和无缝钢管为辅的较为合理的产品结构,并加快由初级产品向专用性及深加工产品的转变。

    三、发挥区位和资源优势,集聚融合效应,构筑煤-电-钢-化工-装备制造“五位一体”循环经济产业链,提高企业综合竞争力。

  长钢地理位置优越,位于山西省东南部,地处上党盆地正中。东连郑太铁路干线,西接长太高速公路,南有水库电厂,北靠千万吨的煤矿,近邻黎城、壶关、平顺铁矿,中南出海大通道穿境而过。“靠北、面南、连东、向西”。在山西省,以及陕西、河南等周边省份,我们的产品都有较强的市场竞争力。为此,我们长钢首先以长治为中心,占领周边几百公里以内的市场。

  山西是煤炭大省,长治煤炭储量243亿吨,占山西12%,且多数为低硫优质煤,特别适宜钢铁冶炼;熔剂资源方面,长治石灰石、白云石等储量达80亿吨,品质优良,储量丰富,价格低廉;水资源方面长治是富水区,水量充沛,水价低廉;电力资源方面,长钢紧邻漳泽电厂、漳山电厂、王曲电厂,且与华北电网相连,电力资源充足,电价低于行业平均水平。

  为快速提升企业综合竞争力,我们围绕年产钢1000万吨的发展目标,借助地方政府的优惠政策,加大铁矿石、煤炭、熔剂灰岩、水电等资源的获取。

  1、铁矿石。根据山西省委省政府支持长钢公司发展的政策,我们从发展需求出发,选择了大同灵丘、原平南坡、黎城矿区等多个铁矿资源靶区,进行有效工作。

  2、煤炭。参股组建了年产能为300万吨的长沁煤焦公司;与山西煤销集团三元煤业公司正式签署了《战略合作协议》,通过参股、产能置换、股权合作等形式,建立了获取资源和收益的渠道。

  3、熔剂。与矿源丰富的潞城市签订了资源开发合作框架协议;竞得襄垣县070号熔剂用灰岩矿山采矿权。

  4、水电能源。目前,我们已与漳泽水库管理局达成意向,建立了战略合作伙伴关系,确保长钢发展用水;通过省市经信委协调,长钢正与漳泽电厂、漳山电厂等协商直供电事宜。

  第三部分,几点启示。

  加盟总公司近两年来,长钢之所以能一年一个新开端,步入“与时间赛跑,为跨越而战”的大转型大发展之路,我们认为,有以下几点启示:

  一是有一个好的选择。长钢加盟总公司,走联合重组之路的战略选择,得民心,顺民意,是完全正确的。大大提振了企业广大干部职工对长钢发展的自信心,增强了企业的凝聚力。可以说,没有重组,不加盟总公司,企业必然没有今天的活力。

  二是有一个好的融合点。长钢加盟总公司,积极与总公司进行有效的对接融合,不仅让长钢充分享受到了总公司带来的政策、资金、人才、智力、管理等方面的优势,使长钢浴火重生,快速起步,而且也使总公司拥有了一块不可多得的“风水宝地”,拥有了总体战略布局中的一颗重要的“棋子”。总公司的长材优势在搬迁调整中得以很好保留,“一业多地”的战略布局更为合理,未来发展更为坚实。钢铁业的一位老前辈黄墨滨老先生6月份考察长钢临别时赠给我们三句话:1、首钢重组长钢,政治、经济意义都非常重大;2、布点很合理,这步棋下的非常高、非常妙;3、长钢的未来前途无量。

  三是有一个好的环境。加盟总公司,省、市、社会各界,特别是总公司对长钢发展的高度重视和大力支持,为长钢发展创造了良好的发展条件和环境。重组以后,省市领导多次对长钢的发展进行指示,把长钢的发展纳入了省市发展重点规划,而且长治市把长钢的发展规划作为全市的“一号”工程,作为长治市郊区的“天字号”工程,并实行了政府主要领导包企办法。总公司领导多次到长钢指导工作,对长钢的发展倾注了大量心血,使长钢与首钢总公司短时间内实现了全方位的融合和对接,统筹规划长钢在总公司大盘中的发展地位,从文化、技术、管理等多方面支持了长钢的发展,让长钢职工充分感受到了首钢大家庭的温暖。

  四是有一个好的发展思路。自身定位准确,发展思路清晰,发展远景振奋人心。加盟总公司后,朱总就明确要求我们长钢要立足自身实际,做好规划定位。因此,我们深入实践科学发展观,以国家产业政策为依据,以市场需求为导向,在融合中提出了“三步走”发展战略,确立了承接好总公司精品长材优势、打造世界一流精品长材生产研发基地的远景目标。

  五是有一个好的战斗集体。我们公司领导班子善于学习,团结谋事;我们的中层干部作风过硬,大胆实践;我们的广大干部职工懂得珍惜难得的发展机遇,识大体,顾大局,吃苦耐劳,无私奉献,自我加压,能够正确认识和处理企业与个人之间的长远利益和眼前利益的关系,心与企业共振,血与企业同流。

  乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。今天的总公司如日中天,前景辉煌。今天的长钢,挑战前所未有,机遇前所未有。我们坚信,在总公司的坚强领导下,在兄弟单位的大力支持下,在我们首钢长钢人的积极努力下,我们有信心有决心,高举“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”旗帜,弘扬“创新、创优、创业”精神,早日将首钢长钢建成世界一流的精品长材生产研发基地,用我们的发展成果回报总公司的厚爱和期望。

  谢谢!

2011-7-19