朱继民首钢“三创”经验交流会讲话摘读
     
    2011年首钢“三创”交流会主题:

    以胡锦涛总书记“七一”重要讲话为指导,深入推进首钢“三创”,创新驱动、转型发展,打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力。为创新建立学习创新型体制机制,充分调动全体职工的潜能和创造力,加速转型升级;为创优找准目标、精细苛求,运用科学方法和工具,加速追赶先进;为创业抓住机遇,利用优势、加速提高发展质量和竞争力。

 

    首钢面临的六个考验:

    一是在钢铁产能过剩、消费需求增速下降的形势下,面临如何超前把握市场、快速响应市场、加快结构调整的考验。

    二是在资源环境约束增强、钢铁行业微利形成常态的形势下,面临如何加快节能减排步伐、加大降低成本力度、提高综合竞争力的考验。

    三是在首钢转入生产高端板材的形势下,面临如何加快建设高端板材能力体系的考验。

    四是在国家大力发展战略性新兴产业的形势下,首钢非钢产业面临如何加快转型发展的考验。

    五是在北京钢铁主流程全面停产、北京建设世界城市的形势下,面临如何加快首钢北京工业区改造和产业转型的考验。

    六是在首钢多业、多地、多领域集团化发展的格局下,面临如何加快体制机制改革、提高经营管理水平的考验。

 

    首钢进入世界500强:

    2010年首钢进入世界500强第325位,是北京市第一家国有企业进入世界500强,引起社会和职工的强烈反响,说明首钢经过搬迁改造和转型发展,总体实力迈上一个大台阶,这是党中央、国务院、北京市、有关地方政府和部门全力支持的结果,是首钢广大职工多年来创新创优创业的体现。首钢历经8年搬迁调整,已进入21世纪第二个10年实施第三步发展战略的新阶段。首钢进入世界500强,为建成具有世界影响力的综合性大型企业集团奠定了新的基础。

 

    首钢“三创”实践的总体特点:

    一是不断解放思想、转变观念、提高认识,永不僵化;二是不断建设学习创新型企业,追求卓越,永不满足;三是不断对比找差,制定新措施、运用新手段,永不停滞;四是不断抓住新机遇、确定新目标、新标准,永争第一。

 

    首钢发展规划目标: 

    实施“主业做强,多业协同,打造综合服务商”的发展战略,做优做强钢铁业,协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业,实现首钢北京地区产业转型,打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的综合竞争力,建设具有世界影响力的综合性大型企业集团。

 

    深入推进“三创”的六个必须:

    1.必须把创新扎根于职工群众的创造之中,为“三创”注入新的活力。

    2.必须不断深化改革开放,为“三创”注入不竭动力。

    3.必须加快科技创新步伐,为“三创”提供有力支撑。

    4.必须注重基础建设,运用科学方法和工具实施精细化管理,为“三创”不断攀上新的台阶。

    5.必须抓住机遇、利用优势,为“三创”打造新的业绩。

    6.必须把“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”转化为各单位的具体措施和实际行动,为“三创”赋予新内涵。

 

    学习贯彻“七一”重要讲话精神做好“三个结合”:

    我们要在认真学习、深刻领会的基础上,紧密结合首钢实际,把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话与深入推进创新创优创业结合起来,与加强和改进首钢党建工作结合起来,与落实“十二五”发展规划结合起来。


    “三个首钢”的内涵:

    “首钢服务”是宗旨,是企业社会价值和自身价值的体现,是制造业转型发展的必然趋势,体现在做强产业链和各产业生产经营的全过程,要以客户为中心,将实现客户价值与企业价值相结合,完善营销体系、技术服务体系、信息化体系等。“首钢品牌”是能力,是差异化竞争力的体现,体现市场占有率、占领高端、形成溢价效益的能力,就是要提高企业的社会知名度和影响力,提高产品、服务、管理、企业文化、标识等各方面的市场认知度。“首钢创造”是源泉,是科学发展的驱动力,就是要打造领先的、独特的、差异化的能力,包括技术、工艺、产品、管理、体制机制、企业文化、转型发展上的创造等。三者相互支撑,形成有机的整体,引领首钢高起点定位、高标准谋划,实现新的战略目标。

 

    提高党建工作科学化水平:

    一是加强党的思想建设,以思想文化创新引领企业发展,凝聚人心力量。结合当前形势,既要破除满足已有成绩、盲目乐观的思想倾向,又要破除强调外部客观、在困难面前无所作为的思想倾向,在解放思想中统一思想。

    二是加强领导班子和干部队伍建设,把各级领导班子建设成为精神状态好、敢于担当、决策科学、作风扎实、执行高效的领导班子。     

    三是贯彻党的群众路线,坚持全心全意依靠职工群众办好企业的方针,完善民主管理,加强思想政治工作,解决好职工切身利益问题,调动全员积极性,实现人与企业共同发展。

    四是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,适应搬迁调整发展需要,完善廉政风险管理,落实领导干部廉政从业规定,加强工程建设和经营生产效能监查,为企业发展创造良好环境。

    五是坚持用制度管权管事管人,探索党建工作与企业管理和体制机制改革相适应的管理模式,修订和完善各项制度,推进党的建设制度化、规范化、程序化。

 

    管理架构和管理制度实现四个转变:

    从工厂式管理为主向集团运营管理包括对制度、规程、标准、责任管理转变;从单一产权管理向多元产权管理转变;从以钢铁业管理为主向对钢铁业和北京地区转型发展协同管理转变;从单一模式管理向多产业、多地区、多企业的分类管理转变。

2011-7-18