“十六字”方针推进文化建设
     
    “学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”这十六个字是通过企业文化建设总的导向,各项工作都在以这个导向为推手。

    通钢在2002年就取得了企业文化建设上的良好开端,导入了CIS(即企业形象识别系统),自主策划了企业理念、视觉、行为三大识别系统,并制定了相应的三年规划。到2005年,主要致力于企业理念的培育、行为的养成、视觉的统一,在当时的冶金系统走在前列;第二步是从2005年开始,实施了“123”工程,即立足岗位精一技,应对挑战会两手,冲击未来学三门。同时也制定了创建学习型企业的规划纲要,这项规划也得到了有效的推动,对提升员工素质、推动企业文化建设和各方面工作发挥了极大的作用;第三阶段从2006年开始,通钢进行了整体改制。当时的省委省政府提出“先瘦身后改制”的理念,拨离出三、四家辅业单位,计15000多人。为此,他们结合新机制体制的要求,实施企业文化的整合,提炼出“自主开放、利益共享”的价值观、“务实创新,只求最好”的企业精神,制定了全面推进企业文化、创新体制建设的实施意见;到2008年进入第四阶段,主要培育观念优势,提升品牌价值,增强创新能力,塑造公众形象,制定软实力建设的规划纲要,并进行了实质性的推动、发展。

    融入首钢大家庭后,通钢致力于研究在思想上怎样适应首钢的要求,在行动上如何学习首钢,在导向上融入首钢,并从签约之日启动了一季一次的具体活动来进行实质性的推动。他们认为,企业的重组必须要经过职工的自我重组、自我反思、自我提升,所以开展了一场自上而下的“我与企业共命运,自强不息谋发展”大讨论,以正确的导向引导职工的思想观念。

    与首钢总公司联合重组后,职工中普遍产生了“我们以后肯定垮不了,我们有了靠山”的思想。通钢通过各种宣传途径,作形势任务报告,反复讨论,让职工树立“依靠首钢求发展,但不依赖首钢求生存”的意识,做到自立、自强。

    按照“十六字”方针,通钢开展了“我与企业共命运,扭亏增效做贡献”主题实践活动,让通钢干部职工对重组后的通钢有一个正确的认识,适应重组后新形势、新任务要求。此外,还积极开展以“创新、创优、创业”为主题的精细化管理实践活动,着力打造和谐文化,将首钢文化融入到新通钢的各项工作中,提升通钢的管理水平。

2011-3-30