“创”有舞台 “争”出实效
──钢管厂党总支推进创先争优活动纪实
     
    进入三季度以来,钢管厂新的领导班子在公司党政工的正确领导下,立足新起点,瞄准新目标,以“组织创先进、党员争优秀、企业谋发展、效益创水平”为目标,抓住开展对标挖潜、降本增效以及“五对”活动的契机,切实找准“创先争优”和经营生产实际的结合点,通过组织主动搭建平台、党员争先发挥作用、职工踊跃比学赶超,经过努力,取得了阶段性成效。

    一、在奋力争先,勇创佳绩中创先争优

    年初,由于加热炉大修、限电等原因,造成钢管厂累计停产34天。停产可以讲客观,但坚决完成公司下达全年6
万吨产量目标绝不能讲客观。厂党总支紧紧围绕把“产量创水平、主动补欠产、实现新跨越”当作检验创先争优活动的先决条件,积极引入“指标分类、量化评分”考核机制,激发了广大党员、职工的积极性和主动性,产量水平不断攀升,连创新高。截止9月底,共累计实现产量45104.94吨,完成年初计划的75.17%,达到了补足欠产的目的。尤其
是今年7—9月产量分别完成6064.55吨、6142.05吨、6197.79吨,连续创出了历史新高。

  二、在强力挖潜、提升指标上创先争优

    在创先争优活动中,钢管厂党总支不断深化攻关无终点的理念,积极响应公司号召,广泛动员职工参与,把努力提高成材率、流体管比例两项指标同步列入创先争优的重要范畴。7月份以来,经过纵向对标和横向对标,钢管厂确立了把成材率、流体管比例分别提高至89.3%、55%作为年内分步赶超实现的挖潜制高点。领导干部率先带头深入现场指导,技术人员主动研究分析,党员职工积极踊跃参与。7—9月产品成材率分别达到89.15%、89.2%、89.2%,较计划分别提高0.05%、0.1%、0.1%;流体管比例分别达到47.03%、58.65%、57.11%,两项指标均实现历史最好水平。

    三、在眼睛向内、降本增效上创先争优

    钢管厂党总支在开展创先争优、推进“三创”活动动员会上就明确提出,要把眼睛向内、对标挖潜降本增效工作作为创先争优活动的着力点,而且要常抓不懈,不断取得新成效。为给降本增效打牢理论基础,厂党总支及时制定下发了推进学习型党组织建设的实施方案,紧密联系实际,进一步创新学习形式、规范学习制度、严格学习考核,着力形成领导示范、党员带头、群众支持的良好氛围。良好的舆论环境和全员参与的基础,为钢管厂降本增效工作取得实效提供了强有力的政治保证、智力支持和精神动力。今年以来的目标成本除元月份因加热炉大修、限电原因停产
26天未能完成、发生89万元待摊费用外,其余全部超计划完成。据统计1-9月份在消化停产待摊费用基础上实际累计
降本达226.29万元。

2010-10-27