务实带活一盘棋
炼钢厂党委“创先争优”在“实”字上作文章
     
   “如何把‘创先争优’、‘三创’活动精神贯彻落实好,关键在研究怎样做,怎样做得好”。炼钢厂党委提出,“创先争优”工作的核心在“管理”,关键在“落实”。

    坚持“三主两基一抓手”——一场工作方法上的变革正在炼钢厂悄然展开。“三主”,就是领导干部主动工作、用心工作,不敷衍塞责,不应付差事;主动承担责任,勇于承担责任,不推诿扯皮,不浮躁、懈怠;主动克服困难,善于克服困难,不讲客观,不讲条件;“两基”就是抓基层、打基础;“一抓手”就是以“人才队伍建设”作为抓手,围绕“降本提质增效”形成炼钢稳定、和谐发展的合力。务实,在炼钢厂蔚然成风。

                                        做实关键点——干部带头作表率

    “三主两基一抓手”的关键点在领导干部主动工作,主动工作就是要主动承担责任、主动克服困难、主动解决问题。

    在近日的一次调度会上,炼钢厂基层单位领导高度赞扬设备科副科长郭昌杰主动工作的作风:“昨天下午5时30分左右,钢水接收跨2号行车滑线发生故障,郭科长亲临行车一线坐镇指挥,主动与设备检修部协调,保证了生产和检修两不误,直到晚上9点30分检修完工他才离开。不仅这一次,每此检修他都能做到这样……”这是炼钢厂副科级以上管理人员良好工作作风的一个缩影。

    长期以来,炼钢厂坚持“一线工作法”,即领导在一线调研,措施在一线采取,问题在一线解决,经验在一线总结,旨在培养领导干部工作的主动性。

    天下大事必做于实。炼钢厂党委提出,主动工作不是事无巨细、事必躬亲,而是把工作做实,反对“假、虚、浮”,倡导全体干部继续发扬“求真务实、高效创新”的炼钢精神,站在实现公司“三步走”战略的高度,站在推动炼钢厂科学、和谐、健康、稳定发展的高度,站在维护职工利益的高度,脚踏实地地把各项工作逐一抓好、做实、做优。

    对标挖潜找差补漏、苦练内功降本增效是今年炼钢厂工作的“重头戏”之一。为了做实这项工作,炼钢厂不等不靠,主动出击,今年一季度和二季度,先后派三批相关技术人员到钢铁行业中同规模、指标相对较好的新兴铸管钢铁公司、新金钢铁公司、津西钢铁公司、济源钢铁公司进行考察,经过详细的对比分析,发现小方坯成本与新兴铸管公司有9.91元/吨的差距,异型坯与津西钢铁有3.96元/吨的差距。于是,炼钢厂小方坯以新兴铸管公司作为标杆,异型坯以津西钢铁公司作为标杆,在全厂范围内开展了声势浩大的“对标挖潜找差补漏、苦练内功降本增效”活动。统一思想,坚定信心,坚持“龙虎榜”竞赛、创新“班组竞优”,建立正激励机制,充分调动职工降本增效的积极性;建立严格的考核体系,技术、能源动力、成本、生产、安全等各项指标,分别由技术科、设备科、管理科、生产科、安全科牵头,与各主管领导挂钩考核;不讲客观,不讲条件,通过增加铁耗、减少吹损、加大合金调整力度、控制各项费用,加大炉坑渣、1#中铁使用力度、加大修旧利废、小改小革力度等一系列措施,1至7月份,圆满完成成本指标。

    “只要本着求真务实的态度,把事情一件件抓好、抓到底,就能求得实效。”炼钢厂管理科科长午亿土面对数据,很是感慨。


                                        抓好立足点——谋长远夯“两基”

    基础不牢,地动山摇。

    炼钢厂主持工作的副厂长李崇反对急功近利,反对片面追求质量、成本、安全或者产量,他认为这四项工作同样重要,哪一样做不好都将功亏一篑。“我们只有一个明确的目标:炼钢厂是‘龙头’单位,责任重大,下大力气抓基层、夯基础是关键。这两项工作很重要,是最难的,也是最需要持续、最需要韧劲的。”

    “三主两基一抓手”的立足点就是抓基层、夯基础。炼钢厂党委强调:创先争优是一项系统的艰巨的任务,必须强根固本,谋求长远利益,夯实“两基”。目前,已构建了“一个载体、三个体系”实施“创先争优”。以“降本提质增效”为载体,以“对标挖潜、产品结构调整、新产品开发”为主要着力点,通过苦练内功,年底实现“2000万元”的挖潜目标;通过改进冷墩钢、45#硬线钢、高强度Q345热轧圆钢、左旋带肋钢筋、HRBL517等十多个钢种的性能提高产品质量,通过开发25MnV矿用圆环链钢、27SiMn合金结构钢、Q345GNH高耐候H型钢、40Cr热轧圆钢等新品种提高产品竞争力。

    抓基层、夯基础,稳定队伍是前提。

    炼钢厂党委不断完善党建工作联系点制度,密切结合生产实际,畅通沟通渠道,领导班子成员坚持面向基层,面向职工群众,“面对面”与职工交谈,变“职工上访”为“主动下访”,变“事后解释”为“事前讨论”,变“联系点”为“示范点”。8月13日,炼钢厂党委领导班子成员、党委书记李守东带着感情、带着责任,深入到联系点——行车支部进行调研,广泛听取、收集职工的意见和建议,并针对职工提出的大到“行车超重限制器”,小到“渣场地面工劳保”等方面的问题于当日逐个进行落实解决,对暂不能解决的诸如“旧区行车操作环境”等方面问题进行了耐心解释,使职工统一了思想,认清了形势,坚定了信心,鼓舞了士气,稳定了队伍。

    抓基层、夯基础,加强支部和党员建设是重点。

    以创建“五星支部”为目标,基层党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。行车支部把创先争优、推进“三创”活动引深到实际工作当中,以精心操作、优质服务为宗旨,以争当“五星”支部为目标,在全体党员中大力开展“岗位争先锋、党员作表率”活动,鼓励全体党员在实际工作中争当安全操作的表率、优质服务的表率、创建和谐班组的表率、提合理化建议的表率;而且每季度评选10名共产党员标兵,确保了行车支部建设有声有色……

    以争当“五带头”为目标,党员起到了模范作用。在新产品开发中,作为“打头阵”的技术人员、党员,他们既是新产品开发的“主力军”,又是新产品开发的“带头人”,再苦再累也毫无怨言,只有一个目标:成功开发新品种。

    7月30日凌晨3点整,炼钢厂新品种27SiMn合金结构钢准备试炼。2点20分,忙碌了一天的炼钢厂总工程师裴恒敏、技术科长解彦波、副科长崔忠林、冶炼二车间主任燕建宏、副主任王珍龙、技术科技术员孙利新、刘国蕃、曹鹏华以及转炉、连铸技术人员和其他相关人员已提前来到现场,等待那个庄严的时刻。其中技术员孙利新是最忙碌的一个。试炼前,他提前两个小时到现场,给职工进行岗前培训;试炼中,转炉炉台上、LF精炼炉前、连铸机旁,到处都有他的足迹,他跟着钢包跑,“钢去哪,我去哪”;试炼成功后,别人都睡觉去了,他还趴在电脑前统计数据、对比分析,忘记了热,也忘记了累……

    抓基层、夯基础,精细化管理是关键。

    炼钢厂把精细化管理贯穿于日常点点滴滴的工作中。近日,炼钢厂成立以总工程师为组长的“严格工艺操作、强化标准化作业”领导组。随着“合理降低铁水比”、“减少过程温降”、“提高异型坯质量”等课题攻关有序展开,一场以“严格工艺操作,强化标准化作业”为主题的工艺技术攻坚仗在炼钢厂再次打响,为夯实基础管理奠定了基础,为稳产、提质、降本、安全提供了重要保证。

    冶炼二车间连铸工段长李国军对此深有感触,“异型坯连铸机设备较为复杂,与小方坯连铸机相比,在铸机的二冷扇形段布满较复杂的辊列,二冷区采用全封闭式,二冷段的这一特殊结构,给异型坯的生产带来了很大难度,很平常的一次漏钢,导向段必须更换,直接经济损失至少达20万元,还影响和制约着生产顺行;另外,异型坯翼缘烂钢这一缺陷也是困扰我们好久的难题,如果基础管理抓不好,怎样能解决这些难题呢?”

    深入调研、分析数据、起草方案……李国军和技术员们,不分昼夜投入到“提高异型坯质量”攻关中。从人员的工艺操作管理抓起,强化标准化操作,杜绝了违规操作和浪费现象;从工艺参数的改进抓起,根据生产经验,理论联系实际,打破传统思维,大胆探索,制定符合生产要求的钢水温度、连铸拉速等工艺参数,发挥了技术管理的能动性;从工艺方法的改进抓起,集思广益,采纳关于改进火焰切割、净环冷却水管、火焰切割机和扇形段等关键部位的合理化建议,发挥了职工在持续改进中的主力军作用,使异型坯产量、质量稳中有升。


                                        找准切入点——紧跟“抓手”建队伍

    “三主两基一抓手”的切入点就是抓好人才队伍建设。

    人才是企业发展的根本,人才是企业发展的不竭动力。炼钢厂党委以“抓好人才队伍建设”为“抓手”,按照公司推进“三支”人才队伍建设的要求,始终把人才资源开发作为重中之重,全面推进经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才队伍建设,全力建设高素质的职工队伍。

    目前炼钢厂有1620人,中专以下1048人,中专224人,大专以上348人。其中40岁以上人员533人,占33%,30至40岁839人,占52%,30岁以下248人,占15%。炼钢厂创新人才使用理念,大胆将文化素质高、年富力强的人才调整充实到管理、技术、生产等关键岗位;针对不同层次职工,开展有针对性、适用性的职工培训,管理人员以提升科学管理能力为重点,专业技术人员以提高科技创新能力为重点,岗位操作人员以提高岗位操作技能为重点,围绕对标挖潜、降本增效、产品结构调整、新产品开发、新项目达产达效、生产工艺和设备的关键环节加强培训;以引深职工素质工程为重点,通过开展“岗位练兵、师带徒”等活动,培训更多的一专多能的技术复合型人才,并不断完善人力资源管理机制,进一步加强人才队伍的绩效考核、职级升降和择优升级工作。
2010年,炼钢厂党委成立了民主评价监督委员会,对全厂副科级以上领导干部每半年进行一次评议,对全厂关键岗位人员和技术员每年进行一次考核聘任工作,为打造一支能引领炼钢健康和谐发展的人才队伍提供了强有力的保证。

    责随职走,心随责走,唯真动人,唯实兴厂。炼钢厂党委正在身体力行一种态度,一种要求:工作重在“做”,效果务求“实”。 
 
                                                                    

2010-9-25