深入开展创先争优 促进创新创优创业 加快发展方式转变
——在2010年首钢“三创”经验交流会上的主题演讲
总公司党委书记 董事长 朱继民
     
同志们:

    这次“三创”经验交流会是在新形势下召开的重要会议。当前我们面临宏观形势最复杂、钢铁行业最困难的一年首钢又处于北京钢铁主流程年底全部停产、新钢厂面临尽快达产达效、集团各钢铁企业面临加快融合、急需提高发展质量的关键时期。当前全党正在深入开展创先争优活动。为了适应新形势、新任务、新要求,确定这次会议的主题是:深入开展创先争优活动,促进创新创优创业,加快发展方式转变;为创新转变发展理念、认清形势、统一思想为创优瞄准先进、潜心研究、用心执行,矢志不渝;为创业用好资源、定准目标,选好路径;为建设新首钢坚守奉献、永不懈怠,推进转型发展。为了落实这次会议的主题,下面讲四方面的意见。

    一、为创新转变发展理念、认清形势、统一思想

    转变发展方式首先要转变发展理念,转变发展理念要建立在认清新形势、新任务、新要求的基础之上。

    当前世界经济正在发生深刻变化。欧洲债务危机使经济复苏的步伐减缓。各国都在研究后金融危机时期新的发展战略,发展低碳经济,发展新能源、新材料等,将带来新一轮技术革命和产业升级。2010年是中国经济形势最为复杂的一年,虽然率先实现了经济总体回升向好,但经济回升的基础还不牢固,国际金融危机的影响依然存在,国内经济回升内在动力仍然不足,结构性矛盾仍很突出,转变经济发展方式已经刻不容缓。国家不可能长期依靠大幅度增加投资拉动经济增长,而是要大力推进科技进步,抢占战略制高点,从追求速度向提高发展质量转变。温家宝总理最近到一些省份调研时指出,国内外经济环境极为复杂,国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超过了人们的预期,宏观调控面临的“两难”问题增多,不仅要大力解决长期存在的结构性问题,又要有针对性地解决当前存在的突出的紧迫性问题。

    钢铁行业面临新的考验,国内投资拉动减弱、出口竞争加剧,部分下游行业发展速度下降,使钢材市场价格4月下旬以来出现新一轮下滑,国内原燃料价格居高不下,国际铁矿石价格大幅度上升,不断压缩钢铁企业的盈利空间,6月份以来钢铁行业处于微利和亏损状态。钢铁业多年来积累的结构趋同和产能过剩的矛盾更加突出,不仅一般产品过剩,高端产品也出现同质化过剩的情况,实现差异化竞争的难度加大,淘汰落后和产业结构优化升级需要一个较长的过程。如果这一根本矛盾不解决,钢铁行业将长期面临困难局面,处于异常惨烈的竞争之中。最近国家出台了《进一步加大节能减排力度,加快钢铁工业结构调整的若干意见》,提出解决问题的政策意见,对钢铁企业也提出了更高的要求。

    首钢在应对严峻形势的同时还存在特殊的考验。一是今年底北京钢铁主流程全部停产,涉及人员众多、设备老化,保持安全稳定的难度要大于2008年压缩部分钢产量,在钢铁行业和北京市都是前所未有的。二是首钢新钢厂建设总计投入已达800多亿元,大多还处于投入达产期,完全发挥效益需要一个过程,加上北京地区压产使单位产品固定费用大幅升高,使首钢出现阶段性利润下降;今年上半年,又由于年初高炉生产不稳和钢材市场价格大幅度波动等原因,首钢“三地”钢铁业处于盈亏临界点,1、2月亏损,3、4、5月盈利,6月份又处于亏损状态。三是北京首钢土地开发和发展高端产业,我们还缺乏经验和人才,难度要大于钢铁业的搬迁调整,目前还处于研究探索阶段。四是新进入首钢的企业还面临用先进产能替代落后产能、技术改造、设备更新等任务。如何发挥综合优势,扬长避短,促进集团各企业的协同发展,仍面临艰巨任务。

    针对以上形势,我们要提高认识,把思想统一到加快发展方式转变上来。一是在认清形势上统一思想。做好充分应对困难的准备,不能把希望寄托在外部市场好转上,坚持深入对标分析,查找差距和问题,提出新的有力措施,确保全年任务的完成。二是在加快向高端板材转型、提高企业核心竞争力上统一思想。加强企业精细化管理和支撑体系能力建设,低成本开发出更多的高附加值产品,使新投产项目尽快发挥出效益。三是在北京钢铁主流程停产上统一思想。确保安全稳定,做好职工分流安置工作,把停产作为加快北京厂区开发、实现转型发展的新机遇。四是在深入开放合作促进首钢在北京转型发展上统一思想。充分利用北京的科技和人才优势,并引进国内外优势企业到北京开展合资合作,在合作中学习积累经验。加快人才培养和引进,形成一批熟悉土地开发、产业园区建设、高端产业发展的管理和研发人才。五是在推进企业联合重组上统一思想。联合重组是实现企业优势互补,改善产品结构和产业布局,提高综合竞争能力、做强做大主业的重要途径。要完善新进入首钢企业的发展规划,做好资源整合,提高区域竞争力,利用北京搬迁的存量资产进行技术改造,降低财务成本,减少现金支出;加强新进入首钢企业领导班子和人才队伍建设;定期对企业情况进行系统分析评价,制定新的措施,促进集团各企业全面协调可持续发展。

    在2008年初党委扩大会上就提出,首钢发展方式要实现“五个转变”一是由主要依靠产量规模拉动,向依靠产量规模、科技进步、提高劳动者素质、管理创新协同拉动转变;二是由主要依靠自身积累发展,向依靠自身积累与更多地利用社会资源协调发展转变;三是由主要依靠产业发展,向依靠产业资本与金融资本相结合发展转变;四是由传统消耗资源的钢铁企业,向发展循环经济的新型钢铁企业转变;五是由主要依靠“硬件”发展,向依靠“硬实力”与人才、企业文化、管理制度等“软实力”共同发展转变。近年来,各单位结合实际从不同的角度转变发展理念,取得了积极成效。

    转变发展理念,不是讲概念,而必须看具体问题在哪里,用什么理念去解决。例如,关于联合重组问题,新进入首钢的企业,经过多年积累,有优良的传统,形成自己在区域中独有的优势,进入首钢以后,可以实现集团内的资源优化配置,产生更大的协同效益。通过联合重组不仅可以大幅度降低投资,而且可以缩短做强做大的进程,实现共同发展的目的。例如解决发展资金问题,通过资本市场直接融资,利用金融“杠杆”的作用,可以比仅靠生产经营更快地获取大量资金。香港首控公司通过一系列资本运作,直接和间接持有的上市公司市值从2001年的12.93亿港元上升到2009年的759.49亿港元,8年累计股权融资130.39亿港元 为首钢搬迁调整和资源开发战略做出了重要贡献。各大钢铁企业都通过上市公司大量融资,例如鞍钢这次联合攀钢有可能募集到200多亿元,这些资金如果只靠企业生产,许多年才能挣出来。如果没有资本市场的支持,企业很难做强做大。以上这些都是发展理念的转变。

    转变发展理念,要从实际出发,从关键环节入手。首钢房地产公司,过去在北京有一些土地资源,但没有获得大的发展。现在转变发展理念,通过与民营企业合作,又获取了许多土地资源。重庆美利山项目就是充分利用了首钢和民营企业双方的优势,实现了成功运营。重庆分公司89名员工,除双方股东选派的3名同志外,其他人都是从优秀房地产公司和社会上招聘。如果还是用老观念老办法搞房地产,这个项目不可能成功。首自信公司注重以软实力带动硬实力,确立了“科技先导、拉动工程、促进维护”的方针,加强技术创新体系建设,通过先合作、后自主开发的模式,建设首钢一业多地企业的三、四级自动化应用系统,建立了新一代钢铁流程MES框架体系。最近提出,要承担北京首钢土地开发新区的电信网络系统设计、建设与运营的设想,利用首钢现有电信系统资源,协调好与电信行业的合作关系,探索“三网合一”发展模式,这也是转变发展理念的一种新的尝试。

    转变发展理念,要适应新形势新任务,确立新的发展思路。氧气厂适应首钢搬迁调整的新要求,从生产经营型向全面经营型转变,从首钢内部市场向外部市场转变,对外经营由液体产品为主导向瓶装特种气体产品转变,从粗放型经营向集约化经营转变,实现了新的发展,经济效益大幅度增长,确立了在北京顺义建设气体产业发展基地的目标。供应公司努力破除潜力挖尽的保守思想,向潜力无止境、发展无止境的思维方式转变;破除降成本就是降低采购价格的险隘思想,向精细化管理转变;破除采购价格依靠市场随波逐流的惰性思想,由追逐市场型向超前预测型转变,积极创新经营模式和手段,取得了积极成效。首黔公司转变发展理念,不单纯追求产量,从贵州钢铁产品结构优化、淘汰落后的大局出发,将开始规划的500万吨产能调整为100万吨,产品为国家鼓励支持的优质特殊钢,采用目前世界先进的短流程工艺,建成循环经济、高技术含量的示范性工厂。

    从总体上讲,围绕首钢发展方式的五个转变,转变发展理念,要充分认识以下几点:第一,随着形势的发展,钢铁产业的发展越来越多地赋予创新驱动的内涵。首钢要打造3000万吨级的钢铁企业集团,不是以产量为主导,而是要实现从规模效益型为主向依靠科技进步的品种质量效益型、资源能源节约型发展方式转变。第二,产业资本与金融资本相结合、扩大开放合作是市场经济发展的必然趋势。在首钢搬迁调整、联合重组和北京新产业发展中,要更加注重开放合作、利用社会资源和资本市场,促进产业发展。要以首钢的良好形象和信誉赢得社会各界的高度信任和大力支持。第三,应对全球气候变化、发展低碳经济,已成为全世界高度注重的重大问题。钢铁产业要从高耗能的“黑色冶金”向“绿色钢铁”转变,首钢承担着国家建设节能减排和发展循环经济标志性工厂的重任,这不仅是承担社会责任的外在要求,而且是推进首钢技术进步的重大机遇,不仅要在资源循环利用、节能减排上取得突破,而且在产品上要提高强度、延长使用寿命,体现节约资源的要求,从整体上打造可循环钢铁流程,第四、企业硬实力建设必须以软实力为支撑。首钢现在硬件建设已进入国内外一流水平,当前必须集中精力抓好软实力建设。重点要实施精细化管理,以完善板材管理和建立精细化、规范化的指标体系为切入点,贯穿到生产经营建设的各个方面;要把人才建设作为优先战略,制定计划,切实抓好落实。

    二、为创优瞄准先进、潜心研究、用心执行、矢志不渝

    经过近年来的艰苦努力,首钢基本完成了新钢厂的主体建设,进行企业联合重组,不断挖潜增效,实施降低成本、开发产品、开发市场的倒推机制,取得重要进展,首钢的资产规模、区域布局、技术装备、产业结构、产品结构和创新能力取得了历史性的进步。但在自主创新能力、盈利能力、板材管理体系、精细化的指标体系等方面,与先进企业存在较大差距。我们瞄准先进,瞄准什么?就要是瞄准国内外一流企业,不断对标分析,非钢产业也要选准对标企业。潜心研究,研究什么?包括加强宏观形势的分析预测,分析与先进企业的差距及原因,不仅研究大的指标,更要研究细化的指标体系,工作中的细节问题。用心执行,如何用心?实质上是“实践——认识——再实践——再认识”的过程,要善于学习,善于在实践中发现问题解决问题,善于总结经验,持续改进。矢志不渝,就是坚定信心,认准的事一抓到底,持之以恒,才能实现量变到质变。

    当前我们瞄准先进,潜心研究,用心执行,矢志不渝,关键要在建立精细化、规范化的管理体系上狠下功夫。我们与一流企业相比,在总体盈利水平、产品成本、吨材利润上的差距,不仅是数量上的差距,关键在于技术创新能力和精细化管理水平上的差距。2009年国内最先进的钢铁企业申请专利1545项,获专利授权914项,首钢2009年申请专利比上年增长45.9%,只有229项,获专利授权比上年增长105%,只有80项;2009年首钢吨材平均价格比国内最先进的企业低1197元,中厚板低570元,热轧板卷低573元,冷轧板低844元;他们一个炼钢厂的生产技术成本指标就达14大类一万多个,多年积累的技术诀窍约有四万个,他们的汽车板等高端产品在国内有很高的市场占有率。这些成果是依靠长期点滴积累、坚持不懈、精细苛求取得的。首钢要向高端板材转型,建立精细化、规范化的管理体系,不可能一蹴而就,必须潜下心来,做好每一个指标、每一个细节的工作,坚定不移地去执行。未来几年,首钢钢铁业要通过技术创新、管理创新,做细做实、做精做强,打造首钢的内在优势和品牌竞争优势。

    迁钢公司正在进行这方面的试点工作,把建立精细化的指标体系与产品研发、制造、销售、客户服务相结合,与六西格玛管理相结合,与数字化体系建设相结合,与制造费用清理与改善相结合,与重视职工的首创精神相结合,提出了初步方案,正在取得积极成效。首秦公司针对年初生产经营出现严重波动情况,认真查找问题,分析深层原因,制定和落实新的措施;并以炼钢系统为试点,建立了包含1830条指标的四级指标管理体系,试运行取得了初步成效。顺义冷轧公司围绕产线稳定顺行和市场开发,强化生产组织、技术攻关,产品结构调整和一贯制质量体系建设,今年以来全面达到设计产能,降成本指标、实现利润、销售收入、成材率等超额完成计划,均比上年大幅度提高。矿业公司持之以恒地对比找差,追求卓越,瞄准一流,层层分解,确定公司控制的小指标271项,基层单位控制的小指标3083项,实施了“目标动力、责任执行、团队攻坚、考评推进、挂钩激励”的机制,今年1至5月,在217项小指标中,129个比上年提升,88个创出历史最好水平;在60项行业可比技术经济指标中,39项进入行业前三名,其中29项排名第一。长钢公司深入对标挖潜,强化管理基础,加快与总公司业务的对口衔接,建立职责分明的系统考核体系,成本降低率逐月提高,实现了扭亏为盈,产量创出历史最好水平。水钢公司开展“三创六比”活动,比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象,推进精细化管理、标准化操作,2009年各工序成本大幅度下降,全面实现扭亏为盈。贵钢公司“十年磨一剑”,潜心研制特色产品,钻孔法中空钢工艺取得成功,迈入世界先进水平;高级易切钢实现了国内规格最多、质量最好;高速重载机车车轴钢质量处于国内领先水平。机电公司机械厂“卫建平工作室”,不仅提高了操作技术,而且转变工作理念,创造了一套以高效加工为主线,专业化、流水化作业的产品生产新模式,提高了劳动生产率,激发了职工主动学习、创新操作的积极性。

    通过实践,我们要充分认识和做到以下几点第一,瞄准先进、潜心研究是基础,这样才能更详细地了解差距在那里,才能明确目标,定准措施;用心执行、矢志不渝是关键,这样才能点滴积累、提高效率,及时发现和解决实践中遇到的问题,持续优化和改进各项工作。第二,要把创优的重点,落实到指标体系的精细化、管理工作的精益化、开拓市场的敏锐化、执行能力的高效化上来。结合当前经济形势,对首钢经济运行情况按专业、按工序、按结构进入深入细致的对标分析,分析深层次原因,找准工作着力点,提出具体工作措施,细化分解落实,关键要进一步改善品种结构、提高产品质量、降低运营成本。第三,要在充分消化吸收先进管理经验的基础上,按照“先僵化、后优化、再固化”原则,把先进的管理手段、管理方法融入到企业工作的各方面各个岗位之中,在实践中不断优化创新。第四,要使全体职工具有一种发自内心的自我学习、主动创新的动力,把提合理化建议、劳动竞赛、群众性经济技术创新工程进一步纳入到指标考核体系之中,把瞄准先进,潜心研究,用心执行落实到每一名职工。

  三、为创业用好资源、定准目标,选好路径

  我国改革开放30多年取得巨大成就,重要原因就是充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用,充分利用国内、国际两个市场、两方面的资源,充分调动广大人民群众发展生产力的积极性和创造性。资源包括广泛的含义,是指自然界和人类社会中一切可以创造物质财富和精神财富的具有一定量积累的客观存在。企业的资源包括人力、财力、物力、信息、技术、品牌、管理、企业文化、时空资源(天时地利)、市场资源、产业资源、环境资源等。这些资源可以分为有形和无形资源,内部和外部资源,都是相互联系、可以相互转换的。从首钢来看,就是要充分利用和整合这些资源,确定目标,选择好达到目标的具体途径。

  企业有了优势资源,可以吸引其他生产要素向企业集中。例如在联合重组中,虽然首钢北京钢铁主流程要停产搬迁,但许多钢厂希望进入首钢集团,因为,一是首钢通过新钢厂建设,大家切实看到首钢技术和管理水平的提高;二是首钢联合重组的做法在社会上得到广泛认可,把首钢的综合优势、各地钢厂的区位和资源优势有机结合起来,实现了优化配置;三是首钢高度重视各企业文化的融和,充分尊重新进入首钢企业干部职工的意愿。这种企业形象是非常宝贵的资源。

  企业有了好的文化和机制,可以广泛利用社会资源。任何国家、任何企业都不可能天然拥有一切资源,必须通过开放合作,发挥各自的比较优势,取长补短,优势互补。在计划经济条件下,国家靠行政手段组织全国的资源建设大型钢铁厂,改革开放以后,必须靠市场机制解决问题。例如,为了解决首钢新钢厂建设和生产高端板材的先进技术来源问题,我们在产学研合作中采取与其他企业不同的办法,与钢铁研究总院、北京科技大学、东北大学,建立了同一个团队、同一个体制、同一个平台、同一个目标的研发机制,这是解决我国产学研长期脱节有益探索。同时成立了由国内一流专家组成的京唐公司专家委员会,给予我们大量指导和帮助。蒂森克虏伯钢铁公司是汽车板生产技术世界一流的企业,在首钢之前已经与国内某些企业签订了排他性的合作协议,我们经过艰苦谈判,开辟新的合作途径,在汽车板技术和管理上给首钢提供了许多支持。为了缓解原燃料资源供应紧张的问题,近年来首钢通过合资合作建设了一系列新的资源项目,包括铁矿类21个,煤炭类15个,熔剂类5个,有色金属类5个,总计46个,为首钢发展提供了新的资源保障。为了开发新产品市场,首钢与众多的下游高端客户进行战略合作,建设钢材深加工基地等,产研销各单位做了大量工作。为了解决首钢冷轧设备检修缺乏技术和经验的问题,设备部派人去宝钢实习培训,与宝钢合作在顺义冷轧设备检修上取得了成功,这样的合作必将加快首钢设备检修水平的提高。以上这些都需要不断研究探索广泛利用社会资源的有效性。

  人才是企业的第一资源,要以人才建设引领和激活其他各类资源发挥作用。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。要加快人才发展体制机制改革和政策创新,开发利用国内国际两种人才资源,以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设。从企业来看,即使有了先进的设备、先进的制度和其他各种资源,如果没有高素质的人才队伍去驾驭、去执行、去保证,都不可能真正发挥作用。首钢必须全面落实人才优先战略,制定具体的行动方案,从总公司到各单位都要根据新的发展需要,搞清楚各类人才的需求情况,提出建设目标、选择有效路径,解放思想,创新工作机制,为建设新首钢提供第一资源保证。

  要在用好资源的基础上,定准目标,选好路径。例如,伊犁钢铁公司根据地处新疆的环境特点,提出了以矿产资源开发为基础,以钢铁业发展为龙头,组建产业链的发展思路。首钢改制企业,充分利用首钢和社会资源,“依靠不依赖,服务求发展”,定准目标,采取不同的路径。如新钢联公司明确定位是贸易商,不仅靠总公司提供资源,也做其他企业的钢材贸易;选择的路径是做大钢材加工和物流,形成产业链,逐步从贸易商向现代物流企业转变。利用改制后的新机制,把每天的定价权下移到现货组,先执行后备案,提高市场反应速度,员工有了操作权,承担了责任,也有了成就感。改制三年来,利润从955万元提高到3420万元。长白公司提出“以结晶器为本,连铸过程设备为主,备件制作为辅,研发、制造、服务相互支撑”的发展思路,结晶器铜管国内市场占有率接近30%,已成为修订方坯结晶器、板坯结晶器国家标准的企业。东星公司多年来的目标就是在汽车空调器上下功夫,已完成四次升级换代,达到年产100万套全系统空调的能力;组建的首钢福田汽车空调器公司,努力打造自主品牌,投产当年就实现了盈利。

  综上所述,要充分认识以下几点:第一,用好资源,就是要充分整合和利用企业内外各种资源,辩证地看待资源,一方面不是拥有的东西越多越好,要有进有退,充分发挥企业的长处;另一方面有些看似没有用的东西,实际上是“放错了地方的资源”,要转变思路加以利用。第二,首钢已经形成的综合优势是我们的宝贵资源,要增强和发挥这种优势,吸引更多的合作者,加强新进入集团企业的融合,将优秀人才聚集在一起,进一步实现资源的优化配置,为首钢迈入钢铁第一集团提供保证。第三,认清资源、定准目标,选好路径,根本上是企业发展战略问题。不仅是预测未来几年的发展目标数据,再围绕目标提出措施,还必须认清企业的优势和劣势,在竞争中突出差异化的特点,充分利用内外各种资源,实现新的发展。

     四、为建设新首钢坚守奉献、永不懈怠、促进转型发展

    作为北京地区钢铁主流程的老企业,确保经营生产安全稳定顺行,确保年底安全经济稳定停产,确保职工妥善分流安置,就是对首钢“三创”,加快发展方式转变的重大贡献,而且对全国工业企业结构调整具有重要的借鉴意义。如果没有北京钢铁主流程厂的人员支持、技术输出、管理延伸,首钢各新钢厂的建设不可能成功,搬迁调整不可能完成;如果没有北京钢铁职工的坚守奉献,首钢的大本营不可能稳固,下一步北京地区的转型发展也不可能实现。

  炼铁厂提出,坚守蕴含着担当、坚守代表着誓言,坚守意味着奉献。正是因为有了这种精神,他们精心维护操作两座加起来33岁高龄的高炉,克服各种困难,主要指标打出了高水平,2009年两座高炉利用系数分别达到2.435和2.339,焦比创纪录达到314.2千克和341.7千克,今年4至6月铁产量、高炉利用系数、入炉焦比、喷吹煤比等指标均超额完成计划,实现了稳产顺行。以一、三高炉长寿技术的作为试验平台,对整个钢铁业都是一项新的贡献。

  第二炼钢厂抓住解放思想的基本点、降本增效的关键点、品种开发的着力点、人员平衡的结合点、基础管理的落脚点、党建创新的支撑点,培养严细精准的工作作风。在骨干支援新基地,协力工占40%以上的情况下,保持了生产稳定顺行,转炉终点双命中率、连浇炉数等指标仍保持较高水平。采取“管理研习大讲堂”等方式,开辟人才培养的快车道,培养出一批管得住炉台、上得了讲台的专业管理人员,一岗多能、敢于向高端知识领域进军的操作人员,善于学习、熟练掌握操作技术的“星级”协力工。

  中厚板厂按照安全、经济、稳定停产的要求,制定了详细的《停产转移工作方案》,按照人财物三条线和停产前、停产中、停产后三个阶段制订了10个具体措施方案,人员安置做到“六对六清”,停产操作精细到每一个操作点、每一个阀门,6月28日实现安全停产,达到了正常工作不间断,人员思想不混乱,执行政策不混淆,组织纪律不松散,管理要求不降低的工作标准。

  高速线材厂潜心抓学习,静心强管理,沉心练内功,齐心聚队伍。围绕目标成本倒推,以强化用电管理为突破口,建设标准化、数字化、精细化管理体系,挖掘指标空间,低消耗打出高指标,低投入生产高端产出,加大精品长材开发力度,今年上半年实现了生产、队伍、设备、质量“四个稳定”,成材率等指标创出历史最好水平。

  型材厂抓住停产前的有限时间,发挥现有设备潜力,加大新产品开发力度,新开发高端螺纹钢大量应用于我国高速铁路建设,高端锚杆钢广泛应用在一些800米以下的深井煤矿,巩固了首钢长材市场,为转移和发展首钢长材奠定坚实基础。焦化、动力、电力、氧气、运输、质检等单位,都在全力以赴确保钢铁主流程生产稳定、确保职工队伍稳定,为完成今年各项任务而努力拼搏。

  北京钢铁主流程厂在设备老化、技术骨干大批被抽调的情况下,继续降成本、攻指标、增效益;在停产进入倒计时的情况下,不守摊、不松懈、不放弃,始终以高昂的斗志创造着新的业绩,显示出勇于牺牲、敢于承担、顾全大局的崇高思想境界。我们要大力继承和发扬这种精神,做好下一步的各项工作。

  关于下半年的工作,青海总经理在会议总结时还要讲。长远的工作,我们正在制定“十二五”发展规划。我在这里强调几点意见。

  第一,充分认识当前形势的严峻性,增强首钢转型发展的紧迫感。在当前空前复杂严峻的宏观经济形势下,国家转变发展方式的要求已经刻不容缓,首钢转型发展的要求也更加紧迫。首钢要从依靠增加投资的大规模的新钢厂建设,切实转入到更加注重优化管理、更加注重资源优化配置,提高企业核心竞争能力的新阶段。我们要以深入开展创先争优活动为动力,振奋精神,采取非常措施,对标挖潜、苦练内功,围绕总公司党委扩大会确定的“四个着力、四个抓实、两个加强”的工作思路,全面落实好今年的各项工作。

  第二,确保北京钢铁主流程安全经济稳定停产。越是停产时间临近,日常管理越不能放松。各有关单位和部门要在总体停产方案的指导下做好各项任务的细化分解,落实具体的工作安排。不仅是停产工作本身,安全管理不能丝毫松懈,要强化工序流程、设备维护点检、交接班确认等各项制度的贯彻落实。加强治安防范措施,各单位要把好自己的门,管好自己的厂。各专业部门不管人员如何流动,机构怎样整合,要确保业务工作不断线,项项有人管,事事有人负责,指导各厂做好停产前后的管理工作。

  第三,全力做好停产人员分流安置工作。停产涉及的职工人数多、分流安置难度大,在全国钢铁业和北京市都是前所未有的,直接关系广大职工的切身利益,关系首钢与首都的和谐稳定。总公司和有关部门做了大量深入细致的工作,提出了详细的分流安置方案。下一步要继续按照“骨干有岗位、职工有渠道、分流有政策、安置有秩序”的原则,落实安置渠道和有关政策。分流安置政策要按照“停产形成的特殊时期、特殊条件、特定人群、特殊政策”的原则进一步修改完善,对职工比较关注的问题予以重点研究,正待政府有关部门审查批准,批准后在中板厂进行试点,通过试点进一步完善方案,提交职代会或职代会团长联席会审议通过,确保分流安置工作顺利进行。

  第四,抓紧推进北京首钢工业区土地开发和转型发展。这是北京钢铁主流程停产后的重大发展机遇,是首钢转变发展方式的重大战略举措。要贯彻北京市委、市政府和郭金龙市长到首钢调研提出的要求,总公司领导小组和各工作组的成员单位,按照分工,抓紧落实以下工作:一是按北京建设世界城市的高端形态,明确首钢工业区土地开发的产业定位,制定土地开发和产业转型的详细规划,及时征求政府部门和专家意见,不断完善。二是做好市场调研,及时掌握市场动态,学习先进园区的建设经验。三是招商引资工作要提前启动,为今后开放合作提供示范。四是抓紧培养和引进土地开发、高端产业发展的人才,成立机构,组建团队。五是进一步争取国家和北京市给予政策支持。六是先期启动的“中国动漫游戏城”、古城南路、特钢“绿能港”等项目要抓紧推进,取得新的进展。

    第五,各新钢厂和新进入首钢的企业要不辱使命,完成好首钢钢铁业战略转型的重任。新钢厂要充分发挥先进技术设备和区位优势,坚持低成本生产高端产品路线,建立精细化管理体系,不断开发新技术、新工艺,新产品,带动集团整体发展水平的提高。新进入首钢集团的企业,要在加大结构调整力度、提高运营质量上下功夫,走投资少、见效快、差异化竞争的发展道路。做好各企业的文化融和与创新,形成集团大家庭成员的优势互补、协同发展。各单位都要进一步提高投入产出效益,加强投资控制和项目管理,用一流的设备,生产一流的产品、创造一流的效益,尽快缩小与先进企业的差距,用五年时间使综合实力和竞争力达到国内一流钢铁集团水平。

    我们通过深入推进“三创”不断取得新的进步,但要赶超一流企业还要付出艰苦努力。我们要通过深入开展创先争优活动,大力促进“三创”取得更多的实效,一步一个脚印,用拼搏奉献的精神、以一流的管理、一流的作风,创造一流的业绩,为建设21世纪的新首钢而努力奋斗! 
 

2010-7-27