疾风劲水鼓航帆
──首钢长钢公司形势目标任务教育活动侧记
唐采鱼
     
    一池静水,无风亦无波,美则美矣,却缺了灵动与活力。

    一个团队,没有深入灵魂的精神推动,即使有稳定、有团结,也少了一份勇往直前的锐气。

    一个企业,上下没有同欲,目标任务没有明确并统一,大家没有凝成一股劲,就像是一池无波的静水,就像是一个缺乏灵魂的团队。

    特别是正处在转折点的首钢长钢公司,在去年刚刚实现与首钢总公司的联合重组,走上了新的发展轨道,面临着历史上不曾遇到过的发展机遇,也面临着更大的挑战和考验。干部职工中有人有疑虑,也有人觉得靠上了大树,一切自然会好起来。长钢公司党委及时在全公司范围内开展的“形势目标任务教育活动”像一缕春风,搅动了“湖水”的平静。给全体干部职工讲形势、讲目标、讲任务、讲机遇与挑战、讲发展的短板与不足、讲努力的方向和努力的步骤。这一缕春风,不仅吹皱了水面,而且层层深入,搅动了水底的波光粼粼,让整池水沿着同一个频率涌动——全体干部职工认识统一了,心齐了,劲足了,前进的方向一致了,奋力“爬坡”的拼搏在钢城的每一条生产线上、每一个工作岗位上热火朝天地演绎。


                                                   风生

    2009年,首钢与长钢的联合重组正式签约并挂牌,长钢成为首钢总公司控股90%的旗下子公司。与首钢实现重组后的长钢,走上了一条崭新的发展道路。省委省政府、市委市政府都对长钢的发展给予了高度关注和大力支持,总公司也在品牌、技术、管理、采购、市场等方面给予大力帮助。长钢的发展轨迹出现了一个大的转折。

    在这个转折点上,长钢的干部职工中出现了一些思想上的骚动:有偏“左”的,也有偏“右”的。

    一日早晨,长钢公司党委书记、董事长郭士强的办公室来了几位老同志,他们都是长钢的退休工人,向公司提出了一些要求。郭士强回答道:“大家提的要求我理解,有些也合情合理,但是我不能答应大家,因为公司现在没有这个能力。”

    这是偏“左”的部分人。他们认为既然已经成为首钢总公司的子公司了,有实力支撑了,以前的一些欠账现在应该可以落实了。有同样思想的部分人还认为“背靠大树好乘凉”,有了首钢总公司的支持,什么事情都好办了,一切都会自然而然地好起来。从哲学上说,他们犯了一个错误,没有弄清楚外因和内因的辩证关系:内因对事物的发展起决定作用,外因对事物的发展起推动作用,且外因是通过内因起作用的。如果企业自身没有发展好,即使有再好的外部环境也是枉然。

    而偏“右”的人认为,即使重组了,也不见得会有多大好转,因为多年的欠账,企业已经是千疮百孔,而且金融危机的肆虐还没有完全消除,企业的好多设备还处在被淘汰之列……

    在偏“左”和偏“右”之外,也还存在许多不一的思想和认识。

    这种现象引起了长钢公司党委的重视。3月2日上午,长钢公司党委书记、董事长郭士强召集公司副总经理徐建国、纪检书记崔永康和党委组织部、党委宣传部、公司办公室等单位负责人就在全公司范围内开展形势目标任务教育活动进行了安排。紧接着,《关于在全公司干部职工中广泛开展形势目标任务教育的安排意见》出台,成立了宣讲领导组,制定了宣讲时间、组织、范围,提出了具体的宣讲要求,同时,宣讲图版、资料、宣讲团队陆续到位。4月8日,党委书记、董事长郭士强做了题为《统一思想聚合力 上下同心谋发展 为推进“三步走”战略奠定坚实的思想文化基础》的宣讲报告,将整个形势目标任务教育活动向全公司推开。



                                                   水起

    风起处,云涌,水荡,泛波。

    党委书记、董事长郭士强面向中层干部做的宣讲报告就像投入湖中的一粒石子,在整个钢城掀起了千层热浪,各单位多种形式的宣讲活动迅速在全公司范围内展开。

    4月12日,科技大学组织全校教职员工举行了首场形势目标任务宣讲会,分析了当前形势以及面临的挑战和压力、摆在面前的发展机遇和有利条件。4月14日,瑞达公司召集班组长以上成员和党员,举行了形势教育报告会,教育职工要用发展的眼光看问题,要以坚定信心、只争朝夕的精神,从抓好基础管理、搞好技改建设、理顺生产工艺,全方位地开展“强管理、堵漏洞、降成本、增效益”活动。4月15日,设备检修部邀请公司宣讲团成员进行宣讲。4月19日,炼钢厂党委邀请公司宣讲团成员对全厂副工长以上人员以及所有职工代表200余人进行了首场形势目标任务教育宣讲……

    烧结厂党委组织了一场图版宣讲活动、一场宣讲报告会、一场知识竞赛活动、一场心得体会赛评会;炼钢厂党委根据自身实际情况确定了内部宣讲资料,结合本单位工作特点,以职工乐于接受的方式方法进行了为期一周的宣讲;炼铁厂编印了宣讲提纲,制作了专题网页,开辟了专栏,全方位展开形势教育活动,并及时总结各单位的活动经验进行推广;轧钢厂将形势目标任务教育活动同生产活动紧密结合起来,以教育保生产,以生产促教育……

    形势目标任务教育的图版在各单位间循回流动,讲解员洪亮有力的声音在每一个生产车间回荡。各个分厂在进行宣讲,各个车间在进行宣讲,各个班组也在进行宣讲。形势目标任务教育逐级深入到基层每一个角落、每一个岗位、每一名职工。真正达到了“在职人员受教育面100%”的目标,真正让职工群众了解了国际国内发展大势和我公司当前面临的形势,了解了国家转变发展方式和总公司搬迁调整给公司带来的战略机遇,了解了我公司在实现“三步走”发展战略进程中面临的有利条件和不利因素讲明,知道公司今年要上马“填平补齐八大项目”,要实现“两亿元利润目标”,要完成八项惠民工程。


                                        
                                                   人心聚

    明确了奋斗的目标和努力的方向,也就确立了行动的指南。统一了思想和认识,也就在行动中凝聚了人心,鼓舞了干劲。

    形势目标任务教育活动的广泛深入开展,使长钢公司上下形成了一股劲,拧成了一条绳,大家对公司目前面临的发展环境的改善倍加珍惜,懂得了“练内功”对一个企业的重要意义,清醒地认识到只有充分利用总公司给予的支持和帮助,努力提升自身应对危机、开拓进取的能力,才能真正走上强企之路。

    秦升科是炼钢厂冶炼一车间的一名职工,形势教育对他的触动很大。他说:“我一直以来都以为长钢的发展变化很大,炼钢厂从最初的1.5吨碱性炼钢转炉到现在使用的80吨氧气顶吹转炉,钢产量也从1436吨发展到了245万吨。通过这次宣讲活动,我充分认识到长钢已经被同行业远远地抛在了后面,残酷的竞争才刚刚开始。”

    很多职工恍然大悟:“长钢与首钢重组后,我们并没有进入‘保险箱’,首钢总公司可以给我们帮助,但真正的路还需要我们自己去走。”

    观念一变天地新。意识的统一对工作的开展起到了前所未有的推动作用,大家把精力集中到搞生产、提质量上来,集中到搞技改、抓建设上来,集中到企业的发展上来。

    职能部门行动起来了,生产单位行动起来了,服务单位行动起来了……

    车间行动起来了,工段行动起来了,班组行动起来了,职工行动起来了……

    炼钢工人在行动,维修工人在行动,技术工人在行动,质量监督工人在行动,电工钳工在行动,检验工人在行动……

    大家行动的具体方式也许各不相同,但是心中的目标却是一样的——为着企业的发展,为着企业的强大。

    “强管理、堵漏洞”活动层层深入,“挖潜增效”深入人心,民主监督有声有色,管理方式逐步转变,机构理顺循序渐进……



                                                   泰山移

    俗语云:人心齐,泰山移。

    长钢公司通过开展形势目标任务教育活动统一了干部职工的认识,凝聚了人心,为快速发展奠定了思想基础,营造了练内功强企业谋发展的氛围,各项工作都按照公司既定的节点有序推进。

    经营生产工作取得突出成绩。3月份,公司主要产品产量均超额完成计划,钢材产量增幅较大,新旧两区共产钢254500吨,建立起月产25万吨钢的生产运行体系。4月15日,炼铁厂3号高炉点火复产,迈出了建立月产30万吨钢工序平衡的关键一步,为公司“三步走”发展战略中第一步的顺利实现奠定了基础。

    降本增效工作在各单位顺利推进。各单位纷纷走出去,到兄弟企业、到同行业的先进企业和同类型企业中进行对标,查找差距,改进不足,挖潜增效工作在全公司范围内迅速推开。炼铁厂选定了10家单位进行对标,针对铁前工序管理、设备管理和成本管理几个方面找差距、定措施,就如何降低燃料比提出了科学可行的方案。轧钢厂就成材率、燃耗、吨钢工序成本、作业率、产量、技术装备、人员素质等方面与兄弟企业进行了对标,通过采取有效措施,降低了氧化烧损率和精整切损,规范了燃气消耗,推广应用了多项新技术,钢后产品结构调整取得进展。一季度共实现降本目标221万元。瑞昌水泥公司、计量信息处、炼钢厂、供应公司等单位也根据自身实际情况寻找对标单位,开展对标活动,拉开了全年大力挖潜力降成本攻坚战的序幕。

    两个工作部工作取得成效,受到了公司的奖励。铁前降本工作部和产品结构调整工作部承担着公司今年降本任务的重头戏,两个工作部在一季度工作中,围绕公司既定的目标任务,从新技术运用、工序调整等多方面想办法、定措施,使工作取得了突破性进展。在4月23日召开的对标挖潜经验交流会上,公司根据相关政策规定,对两个工作部的有效工作分别给予100万元和50万元的奖励。

    二维管理得到有效落实,职能部门主动服务意识增强。新的绩效考评制度改以往的单方考核为双向考核,也就是在职能部门与生产单位之间实行双向考核。职能部门的工作积极性被调动起来,主动为生产顺行提供良好的服务,急生产所急,想生产所想,积极为生产单位创造高产、稳产、顺产的条件。

    形势教育就像珠链中间的绳子一样,将各项工作有序地贯穿在一起,以思想的统一带动了行动的统一,以认识的提升促进了工作的提升,以发展与前进的大旋律代替了各自为频的小震荡,使企业前进的步伐整齐划一、铿锵有力。

2010-7-3