认清形势合力攻坚 上下同欲共谋发展
H型钢厂党总支
     
    2010年是公司实现“三步走”发展战略的起步之年,也是实施“十二五”发展规划的打基础之年。H型钢厂通过组织学习《认清形势坚定信念 上下同欲共谋发展 为推进“三步走”发展战略早日实现努力拼搏》为主题的形势教育和具体实施要求举措,使全体干部职工自上而下明确了集团公司的发展形势、目标、任务,进一步增强了紧迫感、责任感和使命感,凝心聚力,奋力爬坡,力争全面完成首届一次职代会提出的“填平补齐八大项目”和“两亿元利润目标”以及八大惠民工程,全力推进“三步走”战略目标。

    今年同样也是H型钢厂的转型之年、爬坡之年,众多问题接踵而至,相关任务接连产生,既有管理创新、经营生产、技术进步、发展规划等方面的工作需要我们去做,也有制度建设、文化建设、思想引导等方面的问题需要去处理、去完善。纵观全局,主要有几方面的工作应协调并举,互为促进。不仅要按照公司要求,大力构建全面预算管理系统,着力推行二维管理模式,全面完成全年34万吨H型钢目标任务,坚定不移地落实“三步走”发展战略,也要努力创造有利于各项任务顺利实现的思想基础和舆论氛围。

    自公司纳入首钢总公司管理体系以来,企业的形势发生了新的变化。这个新的变化,集中体现在对形势的判断和目标任务的确立上,体现在企业基础管理的强化和创新能力的提升上,体现在上游资源占有和发展环境的明显好转上,体现在领导干部工作作风和职工精神面貌、发展信心的明显提振上。但不可否认,受诸多因素影响,我们身边个别同志的思想没有跟上公司的发展步伐,个别同志既不了解国际国内形势环境的变化、市场竞争的残酷,也看不到长钢和H型钢存在的“短板”和缺失,以为加盟首钢,等于将长钢放入了“保险箱”,H型钢的销路和其它相关问题,工资、待遇、福利会有大的提高,职工子女就业等问题都会在短期内得到解决。还有个别同志觉得工资压力增大了,企业管理严格了,过不上悠哉清闲、动动嘴皮子、指手画脚的日子了,产生了“船到码头车到站”的思想,不愿努力,不愿拼搏了。还有个别同志觉得长钢加盟首钢,靠上大船队,连升三级,高人三等,对外交往不谦虚、不谨慎,不把握分寸,趾高气扬,以为自己什么都懂,什么都会。以上种种,在一定程度上干扰了部分干部职工的视听,对长钢的社会形象也造成了一定的影响。

    2010年,总公司明确提出实现2亿元利润目标任务,坚定不移地落实“三步走”发展战略。在当前钢材价格起伏不定、市场不确定因素增多的严峻形势下,公司提出这一目标,显示了公司自加压力、迎难而上的信心和气魄。当前,公司的发展进入了非常有利的历史时期是不争的事实,H型钢厂也随着市场的好转和公司各级领导的大力支持,逐渐恢复“体力”,迅速调整管理模式和技术创新等工作。要实现这一目标,需要我们化压力为动力,大力弘扬H型钢一直以来的艰苦奋斗精神,大力倡导在奋斗历程中凝练出的H型钢人精神,努力在新的起点上实现新的跨越。
H型钢厂要完成全年生产34万吨目标任务,必须按照公司提出的坚定不移地落实“三步走”发展战略。通过降低成本保效益,加强品种结构调整,开拓市场,加快市场占有量,降低库存,加大市场的开拓、监控、分析力度等一系列措施,来确保全年H型钢生产任务的完成。要通过H型钢厂全体职工的共同努力、各责任部门的共同努力、克服困难,力争完成,这是H型钢发展的需要,是总公司、全体职工利益的需要。

    企业职工形势教育要怎样帮助职工认清形势、增强信心、打好企业改革的攻坚战呢﹖这就要在很大程度上突出形势教育的重点。一是要引导H型钢厂全体干部职工正确认清当前长钢发展的形势和方向,认识到长钢潜在的困难和危机,不是说和首钢重组,就高枕无忧了,就可以什么都不用去承担了。分析产生这些困难的原因,克服这些困难的途径,充分认识到,只有通过认清形势、坚定信念、上下同欲才能克服困难。在当前,首先要改革不适应市场经济要求、不适应企业发展的制度机制。其次要摒弃看摊守业思想,积极走出去创业,开发辅助行业。二是充分估计长钢所处的环境和各种条件。国内钢铁市场逐渐好转,目前H型钢的销量也逐步增加,也有了一定的市场和客户。但不能沾沾自喜,盲目乐观,丰年要备荒年,人无远虑,必有近忧,要抓住有利时机做好生产经营工作,为H型钢厂可持续发展增添后劲。三是要引导职工转变观念,认识到不创新、不扎实就没有出路。在开展形势任务教育的过程中,要把解决实际问题同解决思想问题结合起来,把形势教育作为解决职工思想问题的一项重要手段,为推进改革、促进企业发展提供有力的思想保障。

    不了解职工群众在想什么,不了解职工思想发生了什么样的变化,形势教育就难把握时机,就不会获得应有的效果。在H型钢厂,相当一部分职工对外部严酷的市场了解不多、不透,缺少忧患意识。长钢为了更好发展,加盟首钢总公司,真涉及到自己的利益,又会怨天怨地,产生抵触情绪,部分职工总认为行情好了就该多发钱,而一旦行情不好了,却认为这只是领导的事或哪个部门的事,与己无关。对企业搞降本增效、限产提效兴趣不大,思想上不理解,认为钢材价高就应多生产,对涨工资发奖金念念不忘。有些职工至今还认为,进了企业的门,就是企业的人,依靠企业,吃大锅饭思想严重等等。因此,形势教育就要针对职工的这些思想现状,唤起全体职工的危机感和紧迫感,居安思危,使职工清醒认识到市场竞争、认清形势、坚定信念的紧迫性,把企业的生存发展放在高于一切的位置,为长钢多作贡献,为H型钢厂多作贡献。

    随着长钢与首钢重组的逐步完成,长钢进入了一个全新的战略转型和企业发展的关键阶段。对于正处于发展中的长钢来说,通过“三步走”发展战略的逐步实施,企业地位得到了提高,认知度得到了加强,长钢的光荣传统和优良作风得到了充分的展示,但同时伴随着长钢的整体经济效益的下滑,经营成本的逐年递减,我们也遇到了钢铁市场不景气、企业运营日趋紧张、职工效益落差较大等一系列困难,在当前企业发展机遇和困难并存的关键阶段。

    在多形式深入宣讲当前的严峻形势后,面对企业遇到的困难,大多数职工们还是表示理解的,他们非常讲道理、明事理、关心长钢的发展,也愿意与长钢同呼吸共命运。同时也希望通过大家共同的努力让企业摆脱困境,重新焕发青春与活力。

    H型钢是有希望的,通过自身的努力会有回报。作为一支以敢打硬战恶战、有着先进生产设备的专业化、高素质的H型钢队伍,关键在于我们怎么样去经营、去管理、去创新,主动把我们的工作与市场的需要紧密地结合起来,把我们的工作融入到企业的发展中去,如现在对于新产品的开发、H型钢产品产量提升的和关键技术攻关,我们就要看作是重中之重的工作来对待,我们始终相信付出总是会有回报的。

    企业和谐是企业健康发展的基础。家和万事兴,团结才能出战斗力。我们一定要团结H型钢厂全体干部职工,心往一处想、劲往一处使,战胜困难,相互之间多沟通、多理解、多宽容、多支持,相信困难只是暂时的,单纯的急躁和抱怨是没有用的。作为企业的管理者要多体恤、多理解职工,原则性和灵活性相结合,具体情况具体分析,以实效为衡量标准。让每位职工热爱企业,维护企业;要把思想工作做到每个企业职工的心坎上,使他们感到在企业中,只有没做到家的工作,没有解不开的结。思想上的沟通与交流,生活上的关心与体贴,让每个企业职工都感到了企业这个大家庭的温暖,在企业内部形成了一股强大的凝聚力,最终推动工作,促进发展。

    领导率先垂范、以身作则是企业健康发展的前提。要增强企业工作的感召力,领导干部必须起到身先士卒、率先垂范的作用,这样才能激发企业职工的工作热情,焕发职工的劳动干劲。俗话说:“喊破嗓子,不如干出样子”,其实率先垂范、以身作则本来是管理工作的传统的表现形式,今天这种形式不仅没有过时,而且愈加成了职工易于接受的好形式。这种形式固然很普通,但若所有领导都能做到这一点,那么企业的工作开展就更是另一番美好的天地了。率先垂范,关键在于领会好一个“先”字。“先”,即敢为人先、一马当先、敬业争先,通俗而言,就是困难时刻站出来、关键时刻挺出来、危险时刻豁出来;同时关键还在于落实一个“行”字,“行”,就是身体力行、言行一致,即从我做起,从小事做起,从身边事做起。

    完善制度,依规行事是企业健康发展的保障。一句古语“没有规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语,却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律,企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程,工作中就非常容易产生混乱,如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,让企业蒙受更多损失,更是非常糟糕的事。只有按规则办事,才能明理树信。我们要强化敢于担当、敢于作为的意识,要克服怕得罪人的思想,做到敢于负责、敢于碰硬,大力整治软、懒、散的不良作风,决定的工作要一抓到底,务必做到说了就算,完了就办。

    职工认同、上下一心是企业健康发展的根本。要做到职工认同、上下一心。首先就要坚持厂务公开,做到制度、措施、人员、费用四落实。充分利用多种宣传形式和手段把H型钢厂的经营情况和职工关心的热点问题进行公布,让职工了解企业的发展目标、经营状况,确保职工对企业的知情权;其次就要民主决策,对于企业的重大决策和涉及职工切身利益的问题,一定要通过职代会进行研究决策,让职工参与进来,得到大家的认同。

    集思广益、群策群力,是H型钢厂健康发展的动力。企业是我们的家,是我们赖以生存的地方。只有企业好了,我们才能够过上舒心的日子,所以建设好企业这个大家共同的家,就需要每一位家庭成员全身心地投入。想建设美好家园首先要增加职工的归属感,要充分的信任职工,同时要大胆地使用职工,积极为他们创造一切可以成才、成功的条件,让他们的命运与企业的命运紧紧结合在一起,一旦职工对企业有了归属感,那么这个职工也就完成了从被动执行者到主动参与者的角色的转换;其次,要确保员工沟通渠道的畅通,所以我们要让每位职工在有知情权的情况下确保每位的话语权,鼓励职工多思考多发言;再次,要增加职工的成就感,我们要及时发现每位职工的进步和闪光点,并给以必要的鼓励和支持,这样就让每位职工感到在企业存在的价值,从而努力实现更多的人生价值。

    当然,“三步走”发展目标作为长钢今后发展的重要指针,还将在更大的范围内影响并改变着我们H型钢人的工作和生活。届时,我们的工资收入会和我们的经营业绩、企业竞争能力一样得到大的提升,我们得到的,将不只是一个脱胎换骨的长钢,一个产品升级换代、产业结构转型的长钢,而是一个富裕兴旺、和谐幸福、能够让数万职工家属安居乐业、托付终身的长钢。H型钢也是如此,只有长钢做强,H型钢才能做大。我们相信,有总公司和公司的坚强领导,有H型钢厂和各单位干部职工的精诚团结、奋力拼搏,我们的目标一定会实现。

2010-7-3