认清形势攻坚克难 戳力同心走出困境
锻压机械制造公司党委
     
    当前,公司上下开展的形势目标任务教育在职工群众中引起了强烈的反响,作为首钢长钢公司的一员,锻压公司承担着机械制造产业的重任,在市场经济浪潮中久经摔打,创造了辉煌业绩,曾为大庆油田、三峡大坝、葛洲坝、三一重工、江南造船等国家重点工程建设项目提供了大型、特大型机械装备,做出了卓越贡献,一度被誉为“弯卷之冠,中国长锻”。但是后期由于经营思路不活、历史潜亏严重、企业管理落后、产品附加值低等原因,企业盈利能力逐步减弱,以至于步入亏损的艰难境地。

    今年以来,锻压公司同样面临着全球经济复苏与行业形势好转的优势,但同时,必须让广大职工群众清醒地认识到企业自身存在的突出问题,明确发展规划与目标任务,为此,锻压公司党委以“锻压机械制造行业发展形势及未来走向”、“锻压公司自身发展轨迹及在市场上的地位”、“经营目标与具体举措”为三个切入点,在全公司范围内开展了一场声势较大的宣讲活动。从领导干部到党员群众、从职能科室到生产车间再到生产班组,层层搞宣讲,人人受教育,将广大职工的思想统一到企业的发展大局上来,进一步凝聚人心,汇集力量,为锻压公司实现扭亏增盈筑牢了思想基础。

    一、行业状况与同行业企业的发展给锻压公司带来的利弊与压力

    锻压机械行业在国民经济生产和国防建设中起着重要的作用。“十五”期间,我国锻压机械行业快速发展,称得上是快速发展时期,行业销售收入、产值、出口等快速增长,经济效益显著提高,其中产品销售收入、工业总产值年均增长超过20%以上;年均利润增长接近45%;产品销售率保持较高水平;出口年均增长率超过35%。“十一五”期间,在国家振兴装备制造业的大环境下,我国锻压机械行业仍然有很好的发展前景,继续保持较快增长势头。首先,国民经济持续稳定发展是行业快速增长的有利条件。其次,振兴装备制造业进一步推动锻压机械快速增长。国家要振兴装备制造业,机床行业要先行。锻压机械行业必须保持较快增长速度,才能满足市场巨大需求。未来几年内,随着汽车的增长、船舶与航空业的发展,锻压设备市场仍将看好。这将为锻压公司发展解除了市场需要的制约,提供了先决条件。

    与此同时,国内大型锻压机械生产企业也呈现出强劲的发展势头。其中以湖北鄂重、山东华鲁、江苏扬力、江苏南通等为代表的企业因其科学的管理和科技的进步,一直走在同行业前列。江苏扬力集团是我国锻压机床行业排头兵企业,已有40年的发展历史。2009年,由于受全球金融危机的强烈冲击,我国金属切削机床销量比上年下降13.59%,其中锻压机床行业降幅超过20%。在如此大的不利背景下,扬力集团产销、利税却实现了10.6%与31.9%的高增长。2010年一季度,集团五大事业部的销售、利税增幅均超过30%,最高接近70%。目前扬力数控中高档以及普通压力机、剪板机、折弯机、激光切割机等产品的全年度订单已全线爆满,产品供不应求。湖北鄂重生产的辊式板材矫平机、大型水平下调式三辊卷板机获“国家级新产品证书”,并纳入“国家级火炬计划项目”。山东华鲁开发的大型数控船用卷板机基本垄断了国内市场。另外,在长治周边以长治钜星锻压设备制造有限公司为代表的民营企业迅速崛起,对锻压公司也形成了不小的威胁,他们以灵活的管理手段和较低的生产成本缕创经营佳绩。

    综合锻压机械行业的现状及未来走向来讲,锻压公司所面临的市场环境是比较宽松的。但是如何能立足市场,增强竞争实力,是锻压公司干部职工当前必须正视的问题。上述几个企业,不论是国营还是私企,为什么能经受住风险的考验,呈现出强劲的发展势头,这个问题值得每位干部职工深思。一个企业要想发展,要想持续发展,保持经济指标不断增长,有两个内在因素,即技术是核心,管理是根本。当企业面临各种各样的困难与不和谐音符的时候,干部职工应该深层挖掘其存在的原因,并能以改革创新精神面对发展过程中存在的突出问题。

    二、借助所处优势克服企业存在的问题与不足,推动生产经营稳步运行

    随着企业的发展,一些突出问题也逐步表露出来,锻压公司存在的不利因素主要表现在六个方面:一是装备严重老化。该公司现有的大部分设备都是七十年代至九十年代期间购置的,精度差、能耗高、效率低,维修费用高,直接影响制造质量成本,远远不能满足特大型弯曲整型机械的生产需要;二是资金严重不足。由于历史原因,公司一直缺乏融资环境,得不到银行的贷款支持,周转资金主要依靠合同订单的预付款,往往前期投入不足,延迟产品交货期,影响企业信誉;三是人才严重流失。锻压经历了与长钢的重组和长钢与新天通改制两次改革,在此期间,有不少优秀的管理人员、设计人才及技术工人与企业算断,在周边办起民营企业,与我们生产同样的产品,且在管理机制和手段上较为灵活,在产品价格上具有竞争优势,对锻压的发展形成极大威胁;四是包袱过于沉重。公司目前的组织机构过于庞大,管理人员居多,同时又承担了物业、医院、退管等社会责任,加之近年来职工社会医保、冬季取暖投入、原长锻遗留项目等费用较大,相对减弱了企业的盈利能力,使企业长期处于运转不畅、效益不高的状况。五是管理手段落后。锻压是个有着五十多年发展历史的老企业,因而在管理模式上存在许多弊病,在管理手段上,还远远不能适应市场经济环境的发展变化。六是部分干部职工的思想意识淡薄,工作积极主动性不强,存在“当一天和尚撞一天钟”的思想,消极度日,缺乏主人翁意识和责任感。

    正是因为这些问题的存在,直接影响到企业能否盈利,能否健康快速发展。尤其是设备老化与资金短缺,在很长一段时间内对产品的投入与产出形成直接的制约,致使合同产品缕缕出现不能按期交付用户的情况,在市场上的声誉受到了不小的影响。

    就锻压公司本身而言,主要有两方面优势:一方面,由于锻压公司是新中国成立不久,老一辈长锻发起人从长治轴承厂分离出的一个修理车间开始艰难创办的企业,几十年来,秉承了艰苦奋斗、勤俭办企业的优良作风和实事求是、务实创新的精神。有一批敢于吃苦、甘于奉献的干部职工队伍,这将是锻压公司长远发展不竭的源泉。另一方面,经历了九十年代初的发展高潮期,锻压公司在国内弯曲校正机械制造行业具有了领先地位和品牌优势,并承担着国家弯曲校正机械类产品行业技术标准的制定、修订工作,曾为国家现代化建设事业提供了许多大型、特大型装备,近年来,出口产品业绩呈明显上升趋势,在国内国际市场上具有很高的知名度和品牌效应。

    因此,能否正视自身不足与优势,能否以正确的态度判别优缺,是摆在锻压公司干部职工面前的选择题。不能因为企业亏损了就看不到光明,丧失了斗志,而要从困境中理清思路,重振崛起的信心。锻压公司必须对市场、行业与自身有个清醒的认识,善于利用优势去克服困难,充分把握每一次机遇,将自己拉出旋涡,从而迈向光明的前景。

    三、凝聚人心汇集力量,为全年经营目标的顺利实现埋下伏笔

    今年,在公司职代会精神的指引下,锻压公司为摆脱困境,摘掉亏损的帽子,结合行业形势和自身实际,专门召开了职代会,科学制定了本年度工作思路、经营目标和具体举措,确立了超亿元产值目标和150万元利润目标,为顺利实现这一目标,特从技术创新、生产组织、质量管理、降本增效、党团建设、后勤民生等方面详细制定了八大具体措施:一是加大技术创新力度,向大型化、成套化、数控化、高技术含量、高附加值的高端弯卷产品方向发展,继续开发特大型高强度卷板机;开发风电、塔筒卷板成套设备和大型船用卷板机;开发卷板厚度在100mm以上的大型四辊卷板机;进一步优化双模弯管机的设计,进而开发数控多模弯管机,开发经济型数控弯管机。在原有弯卷产品的设计基础上,不断优化升级,推进标准化、系列化、模块化设计,使同类产品部套、配件具有互换性和通用性,从而降低生产制造成本,缩短产品制造周期。二是在去年已获12项实用性专利、2项发明专利的基础上,今年再申报10项专利,积极向国家、省、市科技、工信、发改委等相关部门申报科技项目,力争获得项目资金支持。三是在全国范围内分成几个片区,成立老、中、青相结合的区域销售组织,充分发挥各地销售机构的人脉及地理优势,与用户达成长期战略合作伙伴关系,巩固原有的销售网络,形成公司、业务员、各地区销售机构三级管理机制,确保合同订单,提高国内市场占有率。四是落实生产任务指标,生产组织管理部门要在各自的管理权限和职责范围内,有效配置各类生产要素,对生产的各个阶段、环节、工序,产品的品种、数量、交货期进行周密具体的计划和合理的安排部署,在生产管理体系中发挥好指挥、协调、控制的作用。继续完善安全管理制度,做好安全生产教育培训和车间主任、班组长安全述职报告工作,大力开展安全生产合格班组的评选活动,重抓设备设施的安全运行,层层部署,全员参与,切实将安全工作落到实处。五是坚持“高端开发、打造精品、科学管理、信誉至上”的质量方针,进一步加强质量管理工作,严格贯彻落实质量管理体系和质量管理制度,坚持定期召开质量分析会和质量专题会,发现问题及时整改。牢固树立下道工序就是用户的观念,不折不扣地执行工艺文件,保证工序质量。质量管理科要加强引导,严格考核,坚持“预防”和“把关”相结合,认真履行好检验职责,做到“事前预防、过程控制、事后服务”,力争使产品合格率达到100%,顾客满意度≥90%,质量损失率同比降低30%,售后质量损失率同比降低50%。六是树立成本管理理念,严抓成本核算与成本分析,强化全面预算管理,坚持效益优先原则,实施目标成本管理,针对成本控制的各个环节,建立健全成本控制的激励和约束机制。加快物流管理体系建设,充分利用物资配送平台,实行即时销售即时配送,提高产销率,降低库存成本。严格执行招投标制度,抓好比质比价采购,降低采购成本。七是加大职工教育培训力度,落实年度培训计划,举办各类业务知识培训班,提升职工整体素质。根据企业发展需要,适时引进大学毕业生、中等专业技术学校毕业生、重点项目的专业技术人才、管理人才及高级技能人才。八是采取多种形式提升政工队伍的工作能力,加强党工团组织工作,着力解决职工群众反映的热点问题、难点问题和焦点问题,为职工群众办实事办好事,注重民生工程,维护稳定发展大局。

    对于锻压公司来说,2010年是创新管理年,也是降本增效年,这一年,锻压公司将根据首钢长钢公司的整体发展计划,充分做好厂区搬迁和扩产准备工作,在首钢长钢公司机制体制的创新环境中,进一步加大科研开发力度,推进营销网络建设,创新管理模式,夯实管理基础,充分发挥设计、制造、营销等各方面的优势,以集体智慧参与市场竞争,下大力气深入开展降本增效活动,将降本目标切割开来,分解到各个部门、各个岗位,采取多种措施,切实使成本降下来,使效益提上去。同时,要加强党建工作,充分发挥工会及共青团组织作用,调动各方面的积极因素,营造积极向上的文化氛围,为企业的发展创优环境、凝聚人心,为全面实现本年度经营目标奠定基础。

2010-7-3