认清形势心明眼亮 明确任务干劲倍增
钢管厂党总支
     
    自公司党发(2010)6号文件下发后,钢管厂党总支立即响应、积极行动并认真部署实施。及时以厂党发20102号文件形式向厂属各支部下发了《钢管厂党总支关于在全体干部职工中广泛开展形势目标任务教育的安排意见》,成立了活动领导组,安排了活动步骤和方式内容并提出了具体要求。在活动中全体职工积极参学、认真听讲。通过活动的开展,广大干部职工分别对国际、国内、总公司、公司、钢管厂面临的形势有了统一认识。

    一是领导重视,部署得力。活动开展以来,坚持党总支领导,支部组织,统一讲稿,分层宣讲的方针,厂党总支经过召开动员会,对形势目标任务教育活动有了明确的时间安排及详细的部署,通过邀请上级专家专题宣讲和参加公司党委宣传部现场图板宣讲后,厂党总支委员通过对当前公司及我厂面临的形势分析、研究、提炼和统一认识,撰写出结合钢管厂实际的形势目标任务宣讲稿,并由厂党总支书记进行专题宣讲;4月21日至23日集中学习总公司党委书记、董事长朱继民在首钢加快发展方式转变研讨班讲话(3场)。各支部克服工学矛盾积极开展专题宣讲会(累计6场)。4月28日组织形势目标任务全员试卷答题,并号召每名党员每人书写1000-3000字的心得体会。通过各种方式的学习教育,确保了在职职工受教育率达100%。

    二是职工主动,踊跃参学。厂党总支学习教育号召下达后,在职工中引起极大反响,不仅按要求准时参加所在场次、所在部门、所在支部的专题宣讲,而且利用下班后的2-3小时工余时间主动到厂三楼会议室聆听总公司党委书记、董事长的讲话。形势教育活动后期,职工对形势目标任务教育有了较大的反响,全体党员还分别写出了质量较高的心得体会。

    通过近半个月的系列活动,取得了以下成效:

    全体干部职工分别对国际、国内、总公司、公司、钢管厂面临的形势有了统一认识。

    通过接受教育,大家了解了全球经济复苏的动力不足,经济走势存在的几个不确定因素:全球金融体系虽大体稳定,但是十分脆弱;各国应对危机的政策运用正在走到极限,财政赤字创造了二战以后的最高记录;贸易保护主义势头加剧。这些原因严重影响我国的出口,而且对经济回升造成诸多不确定性。

    通过接受教育,大家知悉了我国经济所面临的困难、挑战和潜在的风险:通胀隐忧;低碳约束;结构调整任务艰巨;资产价格上涨过快;地方保护主义影响。另从行业层面看:产能严重过剩;原材料价格居高不下;铁矿石价格加速上涨。

    通过接受教育,职工明确了首钢总公司加快转变发展方式的思路和措施:即首先把转变发展方式的要求落实到转变发展理念上,继续转变单纯追求产量规模的思维习惯、进一步树立依靠科技创新、管理创新、人才工作创新促进发展的理念,继续转变粗放式管理的思维习惯、进一步树立精细化、规范化、系统化管理理念,继续转变主要依靠企业自身和实体产业发展的思维习惯、进一步树立广泛利用社会资源和资本市场加快发展的理念,继续转变增收节支潜力挖尽的思想、进一步树立“差距就是潜力、挖潜没有终点、潜力就是效益”的理念;其次,把转变发展方式的要求落实到项目和课题攻关上,建立精细化、系统化的指标管理体系、用信息化、自动化支撑钢铁业发展、抓好低成本开发高端高效产品战略的落实、大力发展节能减排和循环经济项目等。

    通过接受教育,全体干部职工更加清楚了我公司当前发展的形势、目标、任务,清醒地认识到了2010年是实现“三步走”战略起步之年,是打基础、树形象、奋力爬坡之年,清醒地认识到我们发展所面临的严峻形势和存在的差距,同时也明确了今年“两亿元”利润目标、“八大填平补齐项目”以及“十大惠民”工程宏伟任务的挑战和机遇。

    通过接受教育,全体干部职工明确了钢管市场所面临的形势、目标、任务,近期虽然由于成本的推动(原料、管坯、带钢价格的上涨)和下游终端需求的逐渐释放,钢管市场逐渐生温。但也要清楚的认识到我厂面临的严峻形势:产品单一(仅有二百多个品种),规格小,产品附加值低,机组小、产量低,工艺装备水平落后,不仅不能满足顾客的要求,而且面临着生存发展巨大压力;管坯质量不稳定,影响产品质量的提高,消耗高,成材率低;周边省市快速发展起来的民营无缝钢管厂机组越来越大,产品规格基本涵盖我厂目前所生产的产品规格,市场竞争越来越激烈。在困难和机遇并存的复杂形势下,今后钢管市场还会有不同程度的波动,但总体走势是趋稳向好。

    全体干部职工极大增强了工作信心和干劲。一是班子成员从讲政治的高度,充分认识到了公司党委全方位开展形势目标任务教育的深刻意义,一致表示要抓住难得的历史发展机遇,在2月份成功实施加热炉大修改造、即将上马800吨新冷剪机项目的基础上,科学组织,齐心聚力,一举完成今年6万吨钢管生产任务,形成年产7万吨的生产规模。二是钢管厂全体职工通过这次难得的系统学习机会,深受鼓舞,信心前所未有,纷纷表示:首钢与长钢的联合重组,顺民心,合民意,使长钢步入了发展的健康快车道,对首钢总公司未来的发展战略的实现坚信不移,对长钢的“三步走”发展目标的实现坚信不移,对钢管厂今年目标的实现坚信不移。同时,决心把形势目标任务教育的成效转化为立足本职、主动工作、勤勉敬业、争先创优的实际行动。

    通过近一个月自上而下的系统动员、宣讲、学习,钢管厂全体干部职工的思想、意识、行动达到了前所未有的高度一致性。分别表现为:一是在认识形态方面普遍认为在首钢总公司与长钢成功实施战略重组之后,在公司生产经营步上良性循环之际,进行大范围全员形势目标任务的教育活动,非常必要、非常现实,具有重大深远的战略意义,不仅使广大职工充分认识了解了我们共同赖以生存的企业所面临的形势、机遇、挑战,而且更看到了总公司、长钢甚至钢管厂曙光即将初现的美好明天。二是在意识形态方面我们普遍深刻意识到长钢在过去已错失了太多的发展机遇,与周边同行业、民营企业的发展势头比拼下,明显“掉队”的长钢人初步找到了自身存在的差距和不足,相信在总公司的正确引领和公司党政工的坚强领导下,用我们乘风破浪、披荆斩棘的决心和团结一致、齐心协力的干劲,力争在短时期内迎头赶超一流水平。三是在行为形态方面大家达到了空前一致,在找准差距和锁定目标的基础上,钢管厂全体干部职工在4月份的生产经营中用实实在在的工作业绩初步显示了开展形势教育的成效:在公司自上而下全员开展形势教育的强大感召力下,钢管厂全体干部职工士气高涨、上下同心,继3月份产量达到5723.41吨、成本节约19.43万元的生产经营历史新高的基础上,在4月份再次取得了实现产量5410.36吨、成本节约42.39万元的优异成绩,尤其是产量超过计划8.2%。

2010-7-3