抓好教育成果转化 确保焦化经营生产
瑞达公司党委
     
    4月份,根据首钢长钢党委的统一安排部署,瑞达公司党委高度重视,广泛发动,在全体干部职工中深入开展了一场以“统一思想聚人心,上下同欲谋发展”为主题的形势目标任务教育活动,做到了思想认识到位、工作措施到位、活动形式到位、宣讲内容和时间到位,使职工们进一步统一了思想,凝聚了人心,增强了紧迫感、责任感和使命感,收到了预期效果。

     瑞达公司担负着炼铁高炉优质焦炭供应和主要生产单位焦炉煤气输送的重任,是长钢能源供应体系的重要组成部分,在长钢生产序列中起着举足轻重的作用。为将此次形势目标任务教育活动贯彻到每位职工,确保受教育面达到100%,使职工深刻认识到肩负的重任和职责,瑞达公司党委结合该公司形势目标任务和重点工作的实际情况,自行收集、整理、编撰了宣讲资料,与党委宣传部下发的《形势教育》一道作为此次活动的统一宣讲资料。公司领导李凡结合焦化行业和瑞达公司形势、目标、任务实际,对公司班组长、工段长、副科以上骨干人员作了形势宣讲报告和培训,同时还深入生产一线,分别到炼焦、备煤、化产、动力车间宣讲形势任务,辩证地把公司“三步走”发展战略进程中面临的有利条件和不利因素讲明,客观地把困惑大家的思想认识说开。

     一系列的形势教育宣讲活动,使瑞达公司职工认清了国际、国内以及长钢面临的严峻形势,明确了长钢加盟首钢后公司发展的目标和任务,看到了公司美好未来的蓝图。职工们进一步认识到,只有努力克服和解决自身存在的一些认识问题,摒弃“树大好乘凉”的懈怠思想,谦虚谨慎、苦练内功,进而统一思想,提高认识,才能以良好的精神状态和积极向上的进取精神,脚踏实地地干好本职工作。通过学习,瑞达公司职工对转变发展理念,树立精细化、规范化、系统化管理理念,建立精细化、系统化指标管理体系,大力发展节能减排和循环经济项目,深入实施人才优先战略等有了较深理解和认识,提高了理论素质修养。通过学习,瑞达公司职工更加明确了企业的发展形势、目标和任务,增强了工作的责任感和使命感,更加坚定了在首钢长钢新一届领导班子的正确领导下,上下同欲谋发展的决心。

  通过扎实开展形势目标任务宣讲活动,瑞达公司广大干部职工决心围绕年初职代会确定的全年1500万元降成本指标和实现94万吨冶金焦的经营生产目标任务,努力做好以下工作:

  第一、坚持以科学发展观为指导,以效益为中心,以生产优质焦炭、提供稳定洁净的高热值焦炉煤气为目标。安全生产中,继续在班组管理中实行“以奖代罚”,设备运行中推行“发现隐患有奖”制度,要在连带责任考核体系等激励措施的不断完善下,有效杜绝物的不安全状态和人的不安全行为。同时,要求职工前瞻性思考,创造性工作,强化责任感,坚定执行力,确保生产经营平稳运行。

  第二、要求职工在工作中始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立“安全责任重于泰山”的理念,要在以往检查现场的基础上,加强对各车间制度、记录的检查频次,确立制度保障体系,对现场中重复出现的问题,在考核中加倍处罚,有效根治现场中不良行为,确保全年安全生产“五为零”。

  第三、重点做好对标挖潜、降本增效工作。前段时间,瑞达公司抽调各科室8名人员到焦化行业中具有代表性的首钢焦化厂、太钢焦化厂、长治市煤气公司、屯留祥瑞焦化厂四家企业进行了考察,对这几家企业的经济技术指标及相关管理模式进行了了解。对照标准,寻找差距,瑞达公司明确了今后努力的方向,明白了降低成本不仅仅是降低费用、降低消耗,而科学管理、确保生产稳定运行,杜绝设备和安全事故的发生更是降低成本的关键。公司要求职工不仅要坚持以“效益”为中心,加强进厂煤的质量监管,开发新的煤资源,不断优化配煤结构,充分利用这些煤种价格低廉的优势,在确保焦炭质量的前提下,降低配煤成本,还要在考虑配煤结构时,不只考虑配煤降低了多少直接成本,而应该综合考虑配煤变更后对全焦率、冶金焦率、焦油回收率、吨焦煤耗等经济指标的影响,通盘考虑,体现综合效益。

  瑞达公司积极推行循环经济发展模式,提高资源回收利用,要求职工在做好废水零排放的同时,还要继续摸索对尾焦回收、焦油回收率提高的技术攻关,养成节能意识,在水、电、蒸汽等各项单耗上做文章,深入开展备件、材料修旧利废等活动,组织职工利用业余时间力所能及地自行修理,减少外修费用,在各种可控费用方面开源节流,充分调动全厂职工深入挖潜、增收节支的积极性。要求职工牢固树立“挖潜没有终点,潜力就是效益”的思想,严格经济责任制考核,工资与成本、效益挂钩,狠抓成本分析,努力降低吨焦煤耗,按照更高的标准去努力,按照更细更实的措施去落实,争取实现企业效益最大化。

  第四、实现精细化管理。面对严峻的形势和繁重的工作任务,瑞达公司将逐步建立精细化、系统化的指标管理体系,取得实质性突破。具体到生产实际,就是在原料煤进厂方面,要切实强化管理,保证进厂煤质量,努力降低采购成本;材料、备品备件采购方面,要积极调研市场,阳光采购,比价询价,自觉接受市场评价监督;焦油产品销售方面,严格竞标程序,实现良好企业效益。同时还要努力提升职能科室管理水平,不断夯实基础管理,要在人事、劳资、经济责任制考核、劳动纪律检查、安全环保、现场管理、生产、设备、技术等方面进一步规范制度,加大统筹、服务公司生产经营的能力和效果。

  人是生产力中的第一要素,是一切管理活动的主体。瑞达公司要求职工充分发挥捣固焦炉的优势,依靠精细化管理,挖掘职工潜能,提高职工主观能动性,形成全员参与的局面。在职工中广泛开展“我为降本做贡献”金点子征集活动,同时面向一线职工征集先进操作法。这些先进操作法,是生产岗位职工及工程技术人员在生产实践中经过实践检验,对提高产品产量和质量、降耗增效、设备检修与维护、工器具改进等方面具有独创性、科学性和普及推广价值的操作技巧、经验和方法。通过从日常的操作管理上下功夫,实施炉温调节,强化捣固装煤等措施,力争使焦炭质量有明显提高。化产回收车间围绕设备运转率、开工率等方面攻关,提高设备管理水平。同时在炉体修补上下功夫,以星级设备管理为主线,加强日常维护,坚持对炉体各部件进行有效的管理,制定周密的护炉制度,并且加大对各项措施的监督和考核,成立由技术科、生产车间技术人员和技术骨干组成的技术小组,定期为焦炉会诊,并制定检查、修补、管理方案。

  第五、完善人才队伍建设。瑞达公司“十二五”规划260万吨焦的目标实现,需要建设一支高素质的管理、技术、操作人才队伍。瑞达公司不仅要建立一支敢于管理,敢于处理,敢于批评,敢于碰硬,将职工安危系于心上,尽最大力量为职工分忧解难的经营管理队伍,还要建立认真钻研技术,不断解决生产、工艺技术难题,提高处理、应对复杂问题本领和水平的专业技术人才队伍;建立精心操作,标准化作业,工作中充分树立“操作者是设备第一责任人”的技能操作人才队伍。

2010-7-3