凝心聚力快发展 促铁运工作上台阶
铁运部党委
     
    公司党委在全公司开展以“统一思想聚人心、上下同欲谋发展”为主题的形势目标任务教育活动以来,铁运部党委按照公司统一部署,牢牢把握“精心组织、注重实效”的原则,采取了多项措施,保证了思想认识、组织领导、活动落实“三个到位”。铁运部干部职工通过认真学习公司党委书记、董事长郭士强题为《统一思想聚合力,上下同欲谋发展,为推进“三步走”战略奠定坚实的思想文化基础》的宣讲报告,和总公司党委书记、董事长朱继民在首钢加快发展方式转变研讨班上的专题报告,进一步认清了形势,明确了思路。

    一、几点体会

    如何顺利完成公司职代会制定的“两亿元利润目标”、“八大填平补齐项目”及几项惠民工程?如何圆满完成2010年公司给我部下达的各项生产任务指标?结合当前形势和公司“三步走”发展战略,我部认为要从以下几方面着手:

    1、必须准确分析我部下一步发展的利弊因素。铁运部是公司物流的主渠道,承担着进出厂物资的铁路运输及厂内产成品、半成品倒搬、产品铁路外发等主要职能。要全面完成各项利润指标,必须要保持清醒的头脑,在优势中找不足,在困境中谋出路。

    目前,我部下一步发展的有利条件很多,如:首钢长钢重组成功后,为我们提供了更好的外部环境和发展平台;在公司的大力支持下,我部实现了动力机车的内燃化,不仅减轻了乘务人员的劳动强度,改善了工作环境和条件,消除了蒸汽机车在运转、环保、安全等方面存在的隐患,而且更利于铁路运输适应公司产能不断扩大的需求,对公司物流的畅通和产品外运工作等提供了更方便、快捷的服务等。

    同时,通过开展形势目标任务教育活动,我们进行自我分析,也认识到了自身存在的差距,主要表现在:一是在干部职工中存在工作标准不高的问题;二是劳动纪律有所松懈;三是一些职工缺乏学习专业知识的积极性。四是在经营管理上与公司的要求还有较大距离。

    2、必须确立切合实际的工作思路。长钢与首钢重组成功,新公司的成立给我们带来机遇的同时,也给我们带来了挑战。综合分析利弊因素,结合公司“三步走”发展战略和本部实际,铁运部确立了围绕降本增效工作,细化责任制的动态考核,坚定不移抓好目标化管理;挖掘准军事化管理潜力,提升执行力,落实问责制,强化干部的考核和管理;以“振奋精神、全力保障、忠诚企业、善于感恩”为指导思想,以人为本,统筹兼顾,推动各项工作再上新台阶的工作措施和思路。

    3、必须要创新性地开展工作。一个好的思路,必须要有具体的行动才能产生效能。“一打纲领不如一个具体的行动”。只要我们在管理中开动脑筋,在工作中率先垂范,在思想上先行一步,我们的工作就没有做不好的。

    如何创新性地开展工作?一是发扬务实的精神,在管理上下苦功夫,这是创造性工作的基础。近几年,铁运部整体工作上了一个新台阶,但仍存在很多问题,主要是不深、不细。基础管理是一项见效慢、逐渐显现成绩的工作,靠一两次集中整改可能会有一时之效,如果规范化管理工作的理念在每个人、每个岗位上没有形成,基础管理就始终是治标不治本,容易形成反弹。所以,我们的管理团队必须要以巧干加实干的精神,做深入细致的工作,扎扎实实打基础,只有在稳定和巩固“后方”的基础上,才谈得上创新性地开展工作。二是讲究工作方法和工作艺术,不断探索新路子、新经验,这是创造性工作的具体体现。铁运部要强化管理、理顺环节、进一步提升管理水平,主要从以下八个方面着手: 

    (1)加大产品外发的协调力度。继续加强与国铁部门的沟通、协调,采取更有效更灵活的措施打造产品外发“绿色通道”。

    (2)拓展视野,站在长远的发展角度寻求新的效益增长点。适应时代的发展,积极论证和开展利用火车进行工业及沿线新农村建设特色旅游,有条件地向朝阳及绿色产业进军。

    (3)加强联络,优质服务,寻求增量。在危机中理思路、找机遇,充分利用现有设备、设施,广开渠道增加运量,稳定壶关煤运在集店车站发运煤炭;积极促成潞矿通过铁路从平顺向山下运输精矿粉和石矿;与国铁、公司供应公司协调,计划从三元煤业集团往厂内运输原煤;与国铁多方协调运用公司铁路自备车辆从潞宝集团经国铁店上车站至长治北车站往厂内运输焦炭。

    (4)制定和完善我部《铁路运输组织管理制度》和《铁路车辆拉坏赔偿办法》,强化运输指令在传达过程中的畅通,保证运输信息在收集、整理、统计、汇总过程中的准确性,促使运输生产处于安全、科学、迅速、准确的运转中。

    (5)加强运输服务工作,以“客户满意工程”为主线,致力于为重点客户提供个性化、差异化、多样化服务,为重点客户提供“绿色运输通道”,做到对客户提出的问题件件有落实。

    (6)以开展“标准化作业”活动为载体,制定出台《安全工作标准》,认真落实,从严考核,全面推进安全标准化和安全文化建设,营造良好的安全生产氛围和条件。

    (7)在物资采供上进一步加大市场调研、询价工作的力度,适时调整采购价格,降低采购成本。

    (8)进一步加大企业管理和企业文化理念整合的力度,全面培育忠诚企业、回报股东、感恩员工的新型企业文化体系,进一步提升我部党群工作的凝聚力和政治核心作用。

    二、主要收获

    一是管理人员有了一个良好的精神面貌,形成了一个潜心抓经营、抓管理的良好局面。

    在形势目标任务教育活动过程中,部党政主要领导率先垂范,对班子成员严要求。班子成员以踏实的工作作风为职工做出了表率。部领导班子成员经常深入生产一线,抓生产工作身体力行,同职工一起流汗。部中层管理人员为确保铁路运输生产的平稳运行,不管是夜间还是节假日,只要生产上有问题,就都要到现场解决,工作效率和精神面貌都有了很大改观。

    二是人心思稳、人心思干的氛围形成,营造了队伍稳定、运输畅通的良好局面。

    通过形势目标任务教育活动的开展,干部职工的思想观念有了较大转变,面对更大的压力、更多的风险、更高的要求,职工有了较清醒的认识,特别是对当前乃至今后一个时期公司和本部的重点工作、形势任务,有了深刻的理解,责任感、使命感进一步增强,爱岗敬业、求真务实、埋头苦干的主动性积极性更加高涨,工作作风有了新的改观,竞争意识、创新意识、诚信意识、服务意识更加浓厚。过去怨天尤人、悲观失望、心理失衡的现象逐渐消失,工作的主动性更强了,标准更高了,较好地保持了职工队伍的稳定、铁路运输的畅通。

    三是关心企业效益,算细账的人多了。

    在进行形势目标任务教育过程中,我们把生产经营成本指标交给职工,同职工一起算经营账,通过算账,使职工进一步明确生产经营工作中的困难,一些职工主动提出合理化建议和进行技术创新。如:车钩作为货车车辆的主要备件在车辆安全运行中起到重要的作用,因其体积大、份量重,维修时极不方便,费时、费力、安全系数低、影响工作效率,厂区车辆段职工为解决这一难题,组织骨干、工段长和业务能手进行技术攻关,设计制造出帮助车钩装卸、维修的新型车钩缓冲装卸装置,使工时从以前的3人2小时缩短为2人20分钟,极大提升了效率。

    经过形势目标任务教育活动的开展,我部全体干部职工更加深刻认识到了当前公司面临的新形势,新机遇,新挑战,统一了思想认识,振奋了工作精神,增强了责任感和紧迫感,提高了向心力和凝聚力,广大员工在思想上、政治上、作风上、纪律上、工作上和整体精神面貌上都发生了根本性变化。我们深信,有总公司的有力支持,有公司领导班子的正确领导,通过我部全体干部职工的努力,铁路运输工作一定会创造出更大更新的业绩,长钢公司的明天一定会更加美好。

2010-7-3