正确认识形势 坚定发展目标
设备检修部党委
     
    在形势目标任务教育活动中,设备检修部党委紧密结合经营生产实际,围绕设备管理维护这一中心工作,扎实开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动,呈现出持续有效快速协调发展的良好态势。

    一、认清形势抓住机遇

    领导班子带头学,充分认识开展这次宣讲教育活动的重要性。班子成员在聆听了党委书记、董事长郭士强的专场宣讲报告后,立即召开领导班子会议,认真学习贯彻,并对照自身的工作,总结成绩、寻找差距,谈认识、讲体会。在统一思想的基础上,班子成员结合自己分管的工作,确定出今年工作的目标、任务和思路,深入进行思考。围绕落实科学发展观、提高自身竞争能力,提升职工技术技能、确保完成八大填平补齐项目实施工作及全年2亿元利润等工作目标。

    随即,组织工长以上及党员干部100余人,特邀文化信息部部长助理高望飞进行专题讲座。其次,宣讲结束后,部党委编发了《立足本职,放眼长远,抓好“三支队伍”建设》的专题宣讲资料,这份6000余字的资料内容翔实,数据真实,在下属各支部200多名党员干部中广泛进行交流学习。部党委成员分片包点,深入宣讲现场进行指导讲解,确保每个职工都受到教育。同时,充分利用板报、简报、橱窗等载体进行宣传教育。各支部利用支部大会、党小组会、班前会,组织党员职工认真学习贯彻宣讲会的精神,并将学习情况通过《唯实》简报进行进行集中宣传,全方位地开展宣讲活动。

    二、明确目标强化责任

    按照首钢总公司对我公司的发展总体要求、目标任务、重大部署及今年的主要工作,结合我部设备管理维护工作的实际,部党委从四个方面进行深入思考,引导和帮助大家认清企业发展面临的形势,明确目标,明确任务,明确责任。

    一是深入思考设备检修工作的过去和未来,进一步明确“提升服务质量,提高服务技能,壮大自身力量”的总体目标和发展思路,提高对三支队伍建设必要性的认识,更好地服务设备管理,加快发展。二是深入思考设备检修工作的成绩和不足,进一步明确我们与先进企业在管理、成本、人工、质量等方面的差距,加快三支队伍建设和基础管理的步伐。三是深入思考现有管理方式的优势和劣势,进一步加强专业化队伍建设。专业化人才是做好各项工作的前提和关键,在不久的将来要精干主业队伍,提升服务水平和检修效率,着力转变现有的检修方式(大兵团作战),提高发展质量和发展水平。四是深入思考安全稳定工作的成功经验和存在问题,进一步明确“安全是天、是政治责任、是最大的经济效益”的安全理念,实现和谐发展,着力构建安全环保稳定长效机制。

    三、坚定信心鼓舞士气

    在此次宣讲活动中,部党委注重引导和动员广大职工坚定信心,为实现2010年确定的目标及完成今年工作任务做出更大贡献。通过学习,广大党员干部对公司目前面临的压力与挑战,国际、国内、钢铁行业的严峻形势,以及外部环境,公司面临的压力,肩上的任务等有了进一步的了解。
  
    部领导在宣讲现场通过讲解,为职工指明了方向,鼓舞了干劲,使职工知晓了利弊得失,找准了发展症结,明确了工作重点,促进了工作,保证了经营生产稳定顺行,推进了各项工作的开展。

    形势目标任务宣讲活动,提高了广大干部职工,特别是党员干部的工作积极性。我们在总结宣讲和讨论成果的同时,将我部“三支队伍建设”与当前的工作目标及今后的发展方向相结合,在生产工作实践中加以应用,以设备维护检修为平台,把发挥党员先锋作用,青年突击队作用和专业化队伍作用,作为经营生产目标实现的优势载体,继续狠抓基础管理,狠抓工作落实,做好降本增效工作,提高工作执行力,增强现场判断和处理故障能力。不断队伍强化锻炼,提升技术技能,主动适应市场,适应600万吨钢规模的发展,更好地完成设备管理维修工作,为长钢的持续发展提供动力。    

    四、求真务实谋求发展

    公司正在实施的八大填平补齐项目,仅仅是长钢发展的开始。设备检修部党委从长钢和首钢总公司的差距,长钢面临的形势,今后的发展方向等方面,综合自身的实际情况,提出“长钢在发展,我们怎么办”的研讨主题,在党员干部中间组织座谈会进行讨论。大家一致认为,自今年3月后,公司将电气公司工业自动化管理维修业务整体划归设备检修部,使设备检修工作形成了在线设备检修维护、冶金设备的工程安装、电气工业自动化管理维修于一体的格局。三个方面维修管理不同来源、不同层次、不同结构、不同内容,对设备检修部的工作提出了更高的要求。今后,要依托长钢,走向市场,立足本职,开拓更广阔的发展前景,必须对强化人员培训,强化技能提升,强化责任意识,在设备管理工作中求实,求新,求壮大。特别是要从内部基础管理入手,强化三支队伍建设。即——强化干部队伍建设。使干部具有更加开阔的视野,在实际工作中学管理、会管理、敢管理、能管理,进一步明确管理的权责和义务,并将责任细化,量化,建立中层党员领导干部“问责”制度,实行安全、质量、现场、企务、稳定一票否决,谁的责任谁负责。

    ——强化专业队伍建设。在今后的设备管理维护、设备安装调试、工程建设等方面,需要更多的技能专业化人员,需要更多的技术专业化能手和单项技术、技能的“大拿”。在冶金设备的管理维护维修中,他们支撑着专业化队伍的成长和发展。今后,我部将以此为起点,培育和带动更多的职工学技术,长专长,强素质,精技能。

    ——强化职工队伍建设。通过多方面的培养教育,全面提高职工的综合素质,适应新形势的需要。引导职工多学、爱学、学会、学精,来提高职工业务技能水平,使职工队伍建设取得真正的效果,促进设备检修事业的快速发展。

    总之,我们要进一步增强居安思危的忧患意识,增强危则思变的责任意识,增强变中图强的奋进意识,把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来,把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来,把智慧集中到献计献策、创新创效上来,努力完成各项工作任务。

2010-7-3