坚定信心 不辱使命 推进长钢战略目标实现
炼钢厂党委
     
    从4月8日开始,一场以“统一思想聚人心,上下同欲谋发展”为主题的形势目标任务教育活动在全公司上下轰轰烈烈地展开。炼钢厂党委高标准、严要求,精心组织,成立活动领导组;统筹安排,层层宣讲。继公司宣讲团成员杨贵龙和炼钢厂党委副书记高建华先后为全厂副科级以上人员及生产骨干、职工代表进行了两场宣讲后,各党支部书记根据职工倒班情况,亲自深入班组进行宣讲,确保了受教育面达100%。另外还组织200余名职工观看了图片展,组织副科级以上人员观看幻灯,学习了总公司党委书记、董事长朱继民在加快发展方式转变研讨班上的讲话精神,实现了“两不误、两促进”。

  通过这次形势目标任务教育活动,炼钢厂全体干部职工清楚了解到:目前长钢面临的形势极为严峻,国际金融危机影响对经济的回升造成不确定性;国内面临通胀隐忧、低碳约束、结构调整任务艰巨、资产价格上涨过快、地方保护主义影响、产能严重过剩、钢材库存居高不下、铁矿石价格加速上涨等困难、挑战和潜在风险;长钢的规模小,钢、铁、材成本及主要经济技术指标均处于行业下游水平、管理粗放、精细管理基础薄弱、进取精神不够、学习研究气氛不浓等。但是,长钢也具有很多优势和潜力。长钢加盟首钢后,迎来了千载难逢的发展机遇,进入了第二次创业时期;山西省委省政府、长治市委市政府以及首钢总公司对长钢发展予以了前所未有的支持。

  同时,广大干部职工也清楚了今年实现两亿元利润目标和完成八项填平补齐项目这两大目标任务,了解了“三步走”发展战略的内涵意义。2010年是公司实现“三步走”发展战略的起步之年,也是实施“十二五”发展规划的打基础之年,又是长钢加盟首钢的第一年,起好步开好头至关重要。我们不能片面地认为长钢加盟首钢就是进入“保险箱”,而要清醒地认识到,这只是万里长征第一步,如何在大海中破浪前行,还得靠自己。只要我们立足实际、齐心协力,在本职岗位上,不讲条件、不求回报、不怕代价,甘愿付出自己的汗水和艰辛,今年的两大目标和任务,以及“三步走”战略目标就一定能实现!长钢一定会建设得更美好!

  通过这次形势目标任务教育活动,广大干部职工思想更统一,思路更清晰,方向更明确,信心更坚定,干劲更足了。

  今年完成280万吨钢生产任务,实现对标挖潜2000万元,产品结构调整取得实效,8号转炉及配套工程年内竣工投产,提高综合管理水平,推进三支人才队伍建设,是公司赋予炼钢厂的光荣使命,是广大职工家属寄予炼钢人的殷切希望。炼钢厂党委在全厂范围内大力开展形势目标任务教育活动,教育引导职工既看到自身存在的差距、不足和思想认识不到位问题,也看到公司的发展前景,以“只争朝夕、时不我待、加紧追赶、乐于奉献”的精神,以坚定的信念、必胜的信心、昂扬的斗志,全身心投入到公司新一轮大发展建设中来。要下苦功夫,下硬功夫,全力以赴夯实基础管理,要踏踏实实做好对标挖潜、降本增效和技改建设等工作。围绕全面完成“两亿元利润目标”和“八大填平补齐项目”以及炼钢厂各项经营生产任务,重点做好以下工作:

  1、全力夯实基础管理,全面提升炼钢厂的综合管理水平。

  管理是企业永恒的主题,引深“二维管理”机制,进一步弘扬求真务实、高效创新的炼钢精神,用科学管理制度,科学管理手段,建立横向到科、纵向到车间的科学管理体系,通过绩效考评,高质量、高速度、高效率完成各项任务。

  2、全力做好对标挖潜、降本增效工作。

  围绕公司全年2亿元利润目标任务,炼钢厂以同行业、同规模企业的先进技术指标为标杆,结合自身实际老老实实找差距、实事求是定措施、踏踏实实抓落实,确立“蹦起来‘摘桃子’”的思路,确立狠抓主料消耗、合金消耗、耐材消耗、备品备件消耗、能源动力五个落实不放松的思路,确立“看准的事快定,定了的事快干,干就干出一流水平!”的思路,在确保生产均衡、稳定和设备正常运行的前提下,建立每一层次确定不同的控制指标,每一个岗位每一个人都有控制点、控制指标的纵向对标网络,以及横班考核,横班对标,新旧区同岗位、同工种对标的横向对标网络,使职工外有压力,内有动力,发动职工实实在在挖潜力降成本。

  在确保生产均衡稳定和设备正常运行的前提下,重点加大工艺技术改进力度。一是调整合金结构,用硅锰合金代替高锰合金,把硅合金的使用量由原来的不足30%提高到60%以上。二是调整入炉料结构,制定合理的铁水废钢比,有计划多使用渣钢,消化内废。尤其把含铁物料的回收当作长期的降本手段,冶炼一、二车间合理安排炉坑渣、磁选钢渣、1号和2号中铁的使用,确保吹炼稳定有序。三是调整渣料配比,根据铁水成份及时合理调整渣料结构,有计划增加球团矿、块矿、泥球的使用量,将各种消耗指标尤其是渣料消耗细化到每个班组。四是耐火材料方面,严格控制钢包、中包以及其它耐火材料的使用。五是在铜板过钢量上作文章,尤其是异型坯的铜板过钢量由10000吨提高到13000吨,确保炼钢厂全年挖潜2000万元的目标实现。

  3、全力抓好产品结构调整。

  以“产品结构调整年”为契机,利用总公司技术资源,提高异型坯的质量控制能力,改善铸坯质量;提升LF炉工艺认识和岗位操作水平,提高钢中夹杂物控制、气体含量控制水平,实施低成本热轧带肋钢筋的开发和批量生产,做好冷镦钢、硬线钢、矿用圆环链钢、耐候钢的研发工作,做到产品研发与技术攻关同步开展、系统推进,确保产品结构调整工作稳步进行。

  4、全力抓好三支人才队伍建设。

  人是企业发展的根本要素,人才是企业发展的不竭动力。按照公司推进“三支”人才队伍建设的要求,炼钢厂党委始终把人才资源开发作为重中之重,尽快完善人力资源管理机制,全面推进经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支人才队伍建设,打造一支能引领企业快速发展进步的一专多能、复合型人才队伍。

  2010年,公司“三步走”战略发展的宏伟蓝图已经绘就,责任和使命激励着我们,困难和挑战考验着我们。炼钢厂作为公司发展的“主力军”,在新的历史时期,将责无旁贷地担负起时代赋予的光荣使命,即使我们面前有困难,但更有战胜困难的信心和办法;即使我们征途上有风险,但更有应对风险的经验和力量。我们将担当起历史赋予的使命和岗位赋予的职责,坚定信心,攻坚克难,努力完成各项经营生产任务,为公司全年任务的完成和推进“三步走”战略目标的实现贡献力量。

2010-7-3