功夫下在“实”字上
温林森
     
    “压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实、绩效层层考核,活力层层激发。”今年前5个月,凭借这“五个层”的管理方法,烧结厂将公司下达的560万元的利润目标提升到1042万元,全面实现了公司下达的降本增效工作任务。

    6月29日,记者走进烧结厂,看到在新的更大的挑战形势下,该厂从办公区到生产线,很难见到一个消闲的人影,所到之处,都是一片紧张忙碌的景象。特别令人惊奇的是,大热天里,许多办公室并没有开电扇,降温措施靠的就是自然通风。“跑冒滴漏”现象也很难在这里看到。

    “抓工作就是要实打实,不回避矛盾、不唱高调、不摆花架子。”烧结厂的一位管理人员这样说,“工作中肯定有矛盾,但关键是怎样对待,如何克服解决的问题。”正如这位管理人员所说,走访中记者了解到,为了适应公司铁前配料结构调整工作要求,烧结厂在生产上、工艺上克服了许许多多难以想象的困难,付出了巨大的努力。比如,生产中炉条粘结造成的生产不顺问题,职工们如何想方设法解决和补救,外人却很少知道。6月29日,烧结厂召开会议,贯彻落实公司“对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效”专题活动工作会议精神。会上,烧结厂党委书记、厂长樊建富说:“大局当前不能讲客观,关键是找准差距,要实打实做好工作,把执行力重点放在克难攻坚上,坚决完成公司下达的目标任务。这是我们基本的态度和要求。”

    这次会议,烧结厂强调了“全面把握,系统策划,分解目标,落实责任,瞄准标杆挖潜力,精细管理堵漏洞”的工作思路,提出了坚持对标挖潜提升经济技术指标降低消耗,坚持改进工艺技术提高经济效益,坚持细化管理分解目标降低费用的“三个坚持”的工作原则,明确了“严控非生产性开支”的新要求,把工作重点放在了减少故障停机和降低备件和材料的消耗的“减损降耗”工作上。

    降本增效工作在烧结厂是越抓越紧,对标挖潜的气氛在这里越来越浓。通过采访,我们看到了烧结厂以公司发展大局为重,勇挑重担,克难制胜的决心和信心。

2010-7-1