堵漏重在经营管理
武晓庆
     
    日前,公司上下正在积极开展“对标挖潜找差补漏,苦炼内功降本增效”主题活动,活动的开展,是为了从根本上解决公司目前经济运行基础薄弱,抵御市场风险能力不足等问题。毋庸置疑,活动开展得非常及时,但要取得一个好的效果,执行过程非常重要,而执行的第一要素重在经营管理。

    在今年年初的经济工作会议上,公司领导非常明确地提出了“三步走”发展战略,而今年经营生产的目的,就是要完成2亿元利润目标。各基层单位严格按照公司的要求,克服设备陈旧、人员紧缺、技术工艺相对落后的生产局面,有条不紊地按照既定的目标对标挖潜、降本增效。为了全面甚至超额完成对标降本任务,一些单位领导日夜守护在生产一线,认真观察生产情况,及时处理生产中出现的各种问题,取得了非常明显的成效。

    但尽管这样,前半年任务的完成离我们2亿元目标还有很大的差距。近期,我国又相继出台了一系列房地产调控政策,加之全球经济走势复杂多变,钢材市场呈现低迷。这种大气候的客观存在对我公司目前的生产造成了很大影响。为打破政策、市场环境给我们带来的制约,最好的办法就是要苦炼内功,实实在在做到各尽其职,尤其是要严抓管理,以管理促生产。

    管理重在管理者拿措施。也许,对于一些经营层的领导来讲,拿出一套措施并不算难事,但拿出一套行之有效的措施,恐怕就不太容易。这需要我们到生产一线调研、需要进行市场分析、需要对各种现状进行综合思量,甚至对一些不负责任的行为要进行严格的监督监察。经过这些过程,拿出一套切实有效的生产补漏措施更能用之于生产,也才能真正起到促进作用,挽救目前的生产窘境,才能给企业带来实实在在的出路。

    管理重在执行,不喊空口号。在很多单位,管理措施一套接一套,制度一条接一条。但在实际生产中,往往是措施制度流于形式,而与生产脱节,以至于出现这样那样的状况。所以,在目前这种及其困难的生产背景下,如果这些单位还是得过且过,仍然我行我素,后果恐怕不堪设想。这就要求管理者一定要各尽其职,严格执行公司的各种规章制度,严格执行技术人员提出的各种可行性方案,认真积极地挖掘并实现基层职工的金点子,虚心接受基层职工提出的建议,不一意孤行,不以权压人,不喊口号,一切从生产大局出发,全方位、认真实在地执行,取得可观的成绩并非难事。这样,也就能使“对标挖潜找差补漏,苦炼内功降本增效”活动开展的更有现实意义,我们就能顺利突破关卡,如期完成2亿元利润目标。

2010-7-1