统一思想聚合力 上下同欲谋发展
为推进“三步走”战略奠定坚实的思想文化基础
党委书记 董事长 郭士强
     
    同志们:

    去年,我们与首钢实现了联合重组,公司上下都非常高兴,职工群众满怀喜悦。现在,我觉得我们应该从喜悦中走出来,有必要对重组后出现的一些思想认识进行统一,理清我们的发展思路。

    加盟首钢后,迎来了一个新的发展时期,或着说是长钢历史上第二次创业时期。在这一承前启后、继往开来的重要历史时刻,面对诸多国际国内经济发展的不确定性因素,面对我公司生产规模小、工艺装备落后、生产成本高、产品附加值低等诸多制约,我们相当一部分同志存在思想认识不到位的情况。如何顺利完成职代会制定的“两亿元利润目标”、“八大填平补齐项目”及几项惠民工程,如何在经济形势变化的情况下,统一干部职工的思想认识,真正让大家了解实情,了解面临的处境,做到两千年前孔子说的“知者不惑、仁者不忧、勇者不惧。”即使我们做不到,我们至少要做到不惧和不惑,这样才能为推进我公司“三步走”发展战略奠定坚实的思想文化基础。

    刚才,副总经理李虎山代表公司党委宣读了《关于在全公司干部职工中广泛开展形势目标任务教育的安排意见》,我觉得这个意见非常具体,希望大家下去认真贯彻落实。下面就自己的看法谈几点意见:

    一、当前形势以及面临的挑战和压力

    2008年,百年不遇的国际金融危机爆发后,世界各国政府积极联手,积极应对,避免了全球经济的大衰退、大恐慌、大萧条。但要走出危机,使世界经济重新恢复增长,还需较长一段时期。

    从国际层面看,全球经济复苏的动力不足,经济走势存在着诸多不确定因素。

    ——全球金融体系虽大体稳定,但是十分脆弱。在去年和近期有几件事就是很好的说明。迪拜发生的债务风波,马上影响了全球的金融市场。还有希腊政府的信誉被降级,国债被降级等,都引起了全球金融市场的波动。

    ——各国应对危机的政策运用正在走到极限,财政赤字创造了二战以后的最高纪录。欧洲、美国、日本等发达经济体的财政状况都不太好。2009年,美国的财政赤字是1.42万亿美元,到2009年底,没有支付的国债总额达到12万亿美元,这个数字太惊人了,风险太大了。同时,由于2008年和2009年上半年的拉动政策,也出现了其它方面的一些副作用。实际上,各国的经济刺激政策正在逐步退出,也许将会对全球的经济发展形势造成很大的不确定因素。

    ——贸易保护主义势头加剧。2009年很重要的特征就是贸易保护主义抬头。其中尤以针对我国的贸易保护为甚。再一个就是各国政府压力比较大,出的招数也不一样。前一段,中铝收购力拓就受到澳大利亚政府干涉。在反倾销方面,有数据统计,2009年一年的时间,有19个国家针对中国发起102次贸易纠纷和贸易保护主义调查,近九成是G20成员发起的,涉案总额达117亿美元。钢铁、纺织和化工等成为重灾区。

    由于这些情况,对咱们国家的出口影响是非常大的,还有美元的币值问题、初级产品和石油价格问题等,均对经济的回升造成不确定性。

    从国内层面看,2009年,在4万亿经济方案刺激下,我国经济率先走出危机。目前看,我国经济所面临的困难、挑战和潜在风险依然不容忽视。

    ——通胀隐忧。2009年10万亿元的“新增”信贷,很大程度上支持了经济的发展,但是从另一个方面说,也在一定程度上导致了物价上涨。去年、前年在分析这个问题的时候说过,拉动政策、货币投入作用很大,如果超过一定界限,反作用也大,现在这个反作用就显现出来了。温家宝总理讲,“如果发生通货膨胀,再加上收入分配不公,以及贪污腐败,势必影响社会的稳定,甚至政权的巩固”,所以,对这个问题必须予以高度重视。

    为缓解通胀压力,近来,央行已两次上调存准率,紧缩信贷行动早于市场预期。面对整个行业信贷收紧,尤其是对特别行业的信贷收紧,钢铁行业可能就是特别行业中的一个。前段时间,我给财务公司的同志说,我们加盟首钢了,政策制约、资金制约的压力得到很大缓解。如果去年没有加盟首钢,我们2010年的日子就很难挺过去。但是,2010年的日子会非常难过,甚至比2008年四季度的时候还要难,其中主要的原因就是国家宏观政策的风向标有所变化。2008年金融危机来了之后,钢铁企业的日子都不好过,为什么长钢更加突出?因为前几年把增加政策性贷款和企业提的折旧,全部用到技改上了,所以一有风吹草动,企业就承受不了。

    借这次宣讲的机会,我把经济的流派和主要观点说一说,便于大家了解经济形势的规律和走势,以及国家政策的出台依据。简单地说,真正的经济学理论是在欧洲、在英国。1768年到1773年,英国的亚当•斯密搞了一个国民财富的性质和原因的研究,1773年他出版了《国富论》。亚当•斯密的这本书的核心点就是强调劳动决定价值,这个核心点成了古典经济学观点的代表。再往后就出现了新古典经济学,这个时候微积分方法运用到了经济学当中,边际革命论者强调决定商品价格不是客观的,而是主观的边际效用。同样是英国人的马歇尔,在1890年发表了《经济学原理》这本书,在他看来,商品的价格既取决于劳动的客观因素即供给,同时也取决于效益等主观因素即需求。打个比方,咱们的劳动和煤矿的劳动,咱们的劳动要高级得多,那么谁的效益更大呢?按现在的情况说当然是煤矿,煤矿挖出来就是金子,这就是马歇尔供给与需求概念的体现。在这以后,就是凯恩斯经济学,这个理论在上个世纪60年代主宰整个经济理论界,他认为,经济学是宏观经济学和微观经济学的结合。到现在,有一种说法,经济学派百花齐放,百家争鸣,实际上大体分为两个。一个是凯恩斯主义的支持者,认为市场是有效的,市场的作用是基本的,同时又承认市场有缺陷,政府应该也必须经常进行干预。一个是凯恩斯主义的反对者,认为危机并不是市场的过失,而是市场作用的方式,是正常的周期调整,该到衰退的时候就要衰退,该有危机就要出现危机,有了危机更需要市场的完善,他们反对政府的干预。实际上到现在,是这两种学派的理论占上风,这势必要影响各国政府也包括中国政府的决策。

    ——低碳约束。从工业化进程看,英国、美国等国家在20世纪中期就完成了工业化和城市化的历史任务。这些国家在后工业化阶段,生产的目的主要是满足人们的生活需求,吃饭、住房等,可以不依赖高碳能源的生产和消费,因此对高碳能源消费的依赖性大大降低。我们国家正处在发展中,和他们正好相反。大规模的基本建设、城镇化都需要大量的钢筋、水泥、电力做保障。在这个阶段,越来越多的人们开始认识到高碳对气候的影响,所以对高碳能源这块的约束越来越紧,越来越多,可能下一步在这方面国家会加大处罚力度,这将对我们造成影响。我们的国家是个负责任的国家,虽然我们还要完成繁重的工业化、现代化建设任务,但从政治局的表态能够看出,下一步的工作将会越管越严,越抓越严,对企业提出更高的要求。

    ——结构调整任务艰巨。近年来,在拉动我国经济增长的“三驾马车”当中,一直是投资一家独大。基本上都是投资拉动,但拉动的能力并不是太强,这里主要针对社会的方方面面,比如高技术含量、高附加价值产品生产能力不足问题,专业化分工、社会化协作水平较低,都对下一步的经济造成了一定的影响。

    ——资产价格上涨过快。前几天,电视上报道,有一个经济学专家,拿中国的房地产情况与日本相比,有不少人出来反对他的观点。我认为我们国家不能和日本比,因为国情不同,条件不同,不能简单地相提并论。但是也要看到其中的问题,就拿住房来说,价格高速攀升,带来的问题非常多。住房对人非常重要,尤其在中国人的生活中占很大比重,这方面的投资大、压力大,就会将其它商品的需求往后推。这种现象对整个经济的发展会造成较大冲击,而且会愈演愈烈。
 
    ——地方保护主义影响。一方面,国家政策鼓励行业兼并重组、淘汰落后;一方面,地方政府为了保证地方GDP的增长,保证税收、拉动就业等,淘汰落后并不积极。因为地方保护,产业结构调整的难度非常大。
从行业层面看:

    ——产能严重过剩。十大产业调整与振兴规划实施近一年以来,中国钢铁产业虽在逐步走出金融危机的影响,但产能过剩的矛盾依然突出。预计2010年我国产能达到7亿吨,而实际产量需求仅为5.97亿吨。产能严重过剩,会导致钢企竞争异常惨烈,一大批缺乏竞争力的中小钢企的生存将更加艰难。同时,金融危机的影响,使我国钢材出口严重受阻。2007年我国出口钢材约6300万吨,2008年为5918万吨,2009年为2460万吨。预计2010年的钢材出口形势仍不会乐观。

    ——钢材库存居高不下。自去年12月份至今年3月中旬,全国钢材库存总量长期保持高位运行,钢材库存连续十五周增仓。近三周,库存虽有下降,但降幅有限。居高不下的库存量,需要一个较长的消化过程,在需求没有明显释放的情况下,高库存遏制钢价上涨的趋势会愈加明显。

    ——铁矿石价格加速上涨。虽然商务部和中钢协多次表示,要尽全部力量与三大矿业巨头谈判,但现在看起来,前景不乐观,大幅上涨基本已成定局。近日,日本钢企与必和必拓和淡水河谷达成涨价90%的短期协议延续40年的铁矿石定价体系或将走向终结。预计,我国钢厂成本因此增加1000亿元,等于2009年纳入统计的68户大中型钢企利润的2倍,钢铁产业链将面临更大的风险。

    从长钢层面看:
 
    尽管我们近年也有了一定的发展,但我们的规模依然偏小,旧区多数装备处于产业政策淘汰边缘,钢、铁、材成本,主要技术经济指标均处于行业下游水平。上游资源占有方面,我们吃尽了没有煤、铁矿资源的苦头。虽然加盟首钢后,上游资源占有有了历史性突破,但目前效益还未能明显显现。赵民革总经理在年度报告会议上要求前半年出煤,这个目标可能能实现,但要大规模生产,上百万吨的产能,可能还得等到明年,所以今年还是远水解不了近渴。同时,管理粗放、精细管理薄弱、进取精神不够、学习研究气氛不浓等,也在一定程度上影响到企业效益的发挥。前几天,原冶金部政策法规司司长、总公司顾问董贻正在长钢中层干部报告会上,严肃指出了我们管理工作中存在的不足。

    以上谈的是我们的不利因素,这些不利因素不是短时间内形成的,而是多年的积累造成的。年前有些老同志找我提意见,有些意见提得也很合理,但我答复说办不到,因为公司现在没有这个能力。加盟首钢后,首钢从经营理念、管理、资金、装备、专业技术上能给我们很大的支持,但真正想把这碗饭端好,还得靠自己。改革开放这么多年,那么多的发展机遇我们都没有抓住,我们在座的每一位都要对这个问题进行深思和反思,长钢的职工也要对这个问题进行深思和反思,同时,我也希望我们的老同志也能对这个问题进行深思和反思。随着我们企业管理的加强、生产能力的提升、经营状况的改善、效益的好转,肯定会惠及职工和家属,但现在长钢依然处于一个非常困难的时期,还处在“治愈”时期。
    
    二、摆在我们面前的发展机遇和有利条件

    从另一个角度看,我公司正处于非常有利的历史发展时期,面临的发展机遇也是非常难得的。

    从国内经济看,去年我国经济增速达8.7%。今年预期增长8%左右,新增人民币贷款7.5万亿元左右,安排财政赤字10500亿元人民币。投资增速虽会出现回落,但中长期投资项目的惯性因素不容忽视。国家扩大内需、增加就业、增加社会保障投入、提高出口退税率等,将进一步提升居民消费信心。再一个,国家城镇化建设率低,到去年底可能是46.7%左右,增加一个百分点,就是几个亿。城镇化建设是社会发展的进程,谁也拦不住。区别只是在于哪级政府推动得快,城镇化建设就快一点。意识差的,推动慢一些,但依然会朝这个方向发展。这是对我们有利的。

    从外部环境看,与首钢联合重组后,省委省政府、市委市政府对长钢发展予以了前所未有的支持。市委市政府在上游资源占有、瑞宝工业园区遗留的土地、产能、环评等问题的解决,在今年启动360万吨钢填平补齐项目、今后新增300万吨钢扩建项目上,给予长钢的支持力度更是空前。
 
    从总公司的发展看,经过近年来的搬迁调整,总公司技术装备达到国际一流水平,结构优化升级的硬件条件基本具备,钢铁产业布局也有了很大拓展,在国内外开发矿产资源也走在全国钢企前列,发展规模居于全国十大钢铁企业之列。总公司的引领带动,将推进长钢的快速发展。总公司领导多次表示,非常看重长钢,给予的帮助和支持也是空前的。

    从我们自身看,第一,目前的班子成员有总公司派过来的精兵强将,同时我们原来的这几位同志在经历了金融危机的考验后,也具有了较强的危机感和紧迫感,办事效率有了很大的提高。第二,我们有一大批热爱长钢的干部职工。第三,我们有区位等方面的差距,但是区位差距如果能利用好,也能转化为区位优势。就像我们在职代会上说的,承东启西、连南贯北,把不足变成优势,就看我们怎么转化。第四,去年9号高炉等一系列装备、设备投入使用,今年的八大填平补齐项目上马后,能使我们在年底或者明年初达到360万吨钢的产能,而且吨钢的能耗有较大的降低。第五,全面预算管理有所突破,二维管理得到强化,基础管理逐步得到加强。我们班子以前在一起座谈的时候,谈起优势,我们列举了几点,第一,我们有一大批能熟练掌握装备技术的工人和管理人员;第二,长钢钢材的质量和品牌在山西这个区域内有明显的优势。这就是比较优势原理。所以说,我们仍旧具有很多的优势和潜力。

    三、今年的目标任务和重点工作

    综合分析钢铁业面临的形势环境,着眼于公司的全面发展,一届一次职代会确定了今年的工作任务,概括起来就是“两大目标任务”、“八项惠民工程”。

    两大目标任务就是:实现两亿元利润目标,完成八项填平补齐项目。

    八项惠民工程就是:1、在完成全年目标任务前提下,在岗职工人均年收入按增长10%左右安排;2、解决上下班通勤问题;3、完善复兴小区活动设施;4、完成集贸市场再建;5、完成西沟路大修;6、完成旧309国道卸车线路段绿化美化;7、长兴花园开工建设;8、继续加大医院改造投入。最近我们又加了两项:游泳馆工程、西沟南区改造工程,将惠民工程变为了十项。

    根据总公司“三步走”发展战略的实施,一届一次职代会同时提出了我公司的“三步走”发展战略:今明两年真正达到360万吨钢综合生产能力,奠定跨越式发展的坚实基础,主要经济技术指标达到全国平均水平;2015年形成600万吨钢的生产能力,主要经济技术指标进入行业前10名;2020年前与总公司一道向国内国际一流钢铁企业先进指标冲刺。

    为确保今年目标任务的顺利完成,为“三步走”战略奠定发展基石,近期,要重点做好四项重点工作:

    1、积极推进与总公司全方位对接,理顺管理体系

    严格按照总公司《过渡期管理意见》要求,加快各职能部门、二级单位与总公司的业务对口衔接工作,全面学习、消化、吸收总公司先进管理模式,实现与总公司在发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、资金管理、人力资源、市场营销、企业文化等方面的统一,实现管理流程的顺畅。

    2、积极推进对标挖潜、降本增效,夯实管理基础

    学习借鉴总公司深化目标成本倒推机制,持续深入开展对标挖潜、降本增效活动,将指标与成本紧密挂钩,与过程控制有机结合,横向到处,纵向到厂,使各部门、各单位都清楚自己的目标和任务。要通过请进来、走出去,学习赶超先进水平,切实将企业管理水平提到一个新的高度。 

    3、积极推进整合上游资源,实现转型发展

    长钢上下在这方面达成了共识。我们应该大力推进整合上游铁矿、煤矿、水、电等资源工作。如果在资源占有上我们有优势的话,就能为长钢长期的低成本生产打下良好的基础。同时,还要在发展上有新的思路。前段时间,省委省政府提出“和谐发展、安全发展和转型发展”的思路,我们要结合山西省的“三个发展”的总体思路,在转型发展上添加内容。把钢电、钢煤、钢化工、装备业这些资源整合起来,进一步丰富我们的发展思路,向我公司的发展思路中注入更充实、丰富的内容。

    4、积极推进思想解放,不断创新,发挥人的主观能动性

    科学发展观最关键的要义是“以人为本”,只要能把人的积极性发挥出来,一些看似很难的问题就能得到解决。解放了思想就是解放了生产力,解放了创造力。总公司党委书记、董事长朱继民说过,要把人的长处和强项与公司的发展有机地结合起来。他还说,如果长钢的干部当中有十分之一的人放在了该放的岗位上,就相当不容易了。虽然这项工作很难,但我们要积极推进。

    董贻正也说过要把人的能动性发挥出来。赵民革总经理也说过要积极地开展小改小革,发挥职工的能动性。我们纵观工业科技方面的很多成就,都是小改小革叠加和积累的结果。我们要通过创新观念、解放思想,做到动静不失其时,应对合乎其理,做到“知者不惑、勇者不惧”,即便做不到,也要努力推进!在这一方面我们要进一步解放思想,发挥人的能动性,为推进长钢跨越式发展奠定强大的思想基础和智力基础。

    一个企业的成长,在很大程度上是一个企业思想的成熟,如果思想进步,企业的发展就顺理成章了。

    具体要抓好十件事情:

    1、着力抓好基础管理,确保短期内明显见效。

    管理是企业永恒的主题。近期,要以全面预算管理为突破,将预算管理做精做细做实,要通过落实责任,严格考核,确保各项经营活动按计划执行到位,成本得到有效控制,经济运行质量得到明显提高。

    2、着力抓好技改建设,确保装备升级消耗降低。

    按照“短、平、快”建设思路,积极推进360万吨钢填平补齐项目工程建设,必保年内完成全部工程建设任务,解决工序能力不匹配、二次能源得不到有效利用等问题,为未来实施更大规模的技改建设积累宝贵经验。
 
    3、着力抓好生产顺行,确保实际产能达到理论产能。

    在座的各位都要尽心尽责,强化管理,确保产能顺利释放,全力支持生产平稳运行。考虑今后产能扩充、物流量增大带来的种种挑战,要高度关注原燃料市场变化,加强港口、铁路、公路的物流运输管理,确保原燃料安全保供,为优化炉料结构创造条件;要强化生产组织协调管理,不断优化配煤、配矿、燃料结构,加强设备运行监管维护,全力支撑生产的稳定顺行。

    4、着力抓好产品开发,实现产品升级换代。

    一个企业的竞争能力如何,产品优势是重要因素之一。实现由单一建筑用钢向以建筑用钢为主,金属制品用钢、机械用钢为辅方向的转变,实现从建筑材向优质材的转变,要充分借助总公司的科研平台,创新研究开发模式,提高研究开发效率;要充分发挥产品结构调整工作部作用,重点做好低成本三级、四级螺纹钢、H型钢、标准件用钢、优质结构钢等产品的研发攻关及批量生产工作,最终形成符合国家产业政策、经得起市场考验的600万吨优质产能。

    5、着力抓好安全生产,降低设备、产品质量及人身安全事故。

    要重点在制度的完善、执行上下功夫。进一步建立和完善安全预控机制,严格责任追究制度和安全生产“一票否决”制度,构建安全生产长效机制;要进一步加大安全教育和培训力度,提高全员安全意识和防范技能,消除人的不安全行为。

    6、着力抓好供销两口,构建强势营销体系

    面对严峻的形势环境,构建强势的营销体系,比以往任何时候都显得迫切。在用好用足总公司资源供应的基础上,供应要想尽一切办法,加大与战略合作伙伴的合作,加快大宗原燃材料战略基地建设,建立长期稳定的供应链。市场好不好不可怕,主要怕我们自己不好。我们总是在公司会议上说,产能过剩、竞争激烈这个现实客观存在,包括进口矿价格的提升对我们都不利,但这些并不可怕,可怕的是自身成本居高不下。谁都希望市场好,但总有不好的时候,这才是见真功夫的时候,所以营销在这里有很大的责任。销售要坚持以市场为导向,用好总公司的品牌和销售渠道,尽可能向价格高、效益好的地区投放产品;要建立快速响应市场机制,提高直供比例;要突出长钢的区位优势,立足中部,做好北部,瞄住西部,放眼东南,使长钢承东启西、连南贯北的地理区域优势,真正转化为长钢的市场竞争优势。

    7、着力抓好非钢产业,开辟新的利润增长点
 
    总公司非钢产业销售收入占总销售收入的三分之一,利润占一半以上比重。长钢非钢产业销售收入仅占公司2%的比重,创效能力、盈利能力严重欠缺。非钢产业的同志们要承担起这个历史责任,不能再亏下去了。非钢系统要在经营管理和用人上下功夫,用对人什么问题都能解决。

    8、着力抓好三支队伍,为推进长钢发展提供人力支持

    人是企业发展的根本要素。推进“三步走”发展战略,根本在抓好三支人才队伍建设。短期内,公司党政讨论要配备齐全德才兼备、能够适应企业发展形势和任务要求的、能够优质高效完成既定目标任务的中层干部,使各级班子,特别是中层干部成为推进企业发展和“三步走”战略实施的中坚力量。同时,做好360万吨钢填平补齐项目的人才储备及培训工作,为长期发展奠定人才基础。企业最重要的是战略定位与发展方向,方向定了,能不能干好,最关键就在于人。成事在骨干,长钢下一步的发展就是要靠领导干部,要靠管理人才。作为企业的管理干部有一个基本的必备前提,就是顾全大局、敢于负责、公心为重。不敢为职工、为企业负责的干部一定当不好。

    9、着力抓好宣传引导,切实统一思想,鼓舞斗志

    一要坚定信心,使全体职工树立一种战胜一切困难的决心与信心,同时要对我们企业的现状有清楚明白的认识。不要有不切实际的奢望,宣传工作要在这方面做好。长钢的发展最终要靠我们自己。

    10、着力抓好“民心工程”,下大力气提升职工物质文化生活水平

    我们今年坚持收入分配与效益效率“双挂钩”的原则,为什么要降低成本、增加产能,实际上,是要努力增加职工收入,进一步加大职工休闲、医疗、住房等方面的投入;要密切关注弱势群体,做好矛盾排查调处,维护企业和谐稳定。

    四、形势宣讲要达到的主要目的

    强化宣传舆论引导,是我党强大的政治优势。面对新形势、新任务、新挑战,深入开展形势教育,及时通报企业内外形势的发展变化,回答职工关心的热点难点问题,做好解疑释惑、统一思想、凝聚人心的工作,至关重要。
针对当前部分干部职工存在的不切实际的想法,公司党委决定,在全公司范围内开展为期一个月的形势宣传教育活动。主要目的:

    1、要通过宣讲,使广大干部职工清楚地了解企业的内部、外部环境、所处位置,认识到今年的目标任务,和“三步走”发展战略的内涵意义。

    今年的目标任务,是综合考虑市场因素,综合考虑我公司目前的基础管理状况、产品附加值状况、生产成本状况。任务艰巨,不能有任何闪失,也不能打一丝折扣。各级党组织要高度重视完成既定目标任务的重大意义,今年是我们加入首钢的第一年,要顺利完成各项任务。要认真组织宣讲,使今年的目标任务和“三步走”发展战略深入人心,做到家喻户晓,成为全体干部职工为之拼搏努力奋斗的目标和方向;要通过宣讲统一思想、凝聚力量,振奋精神、鼓舞士气。在宣讲过程中,要多说实话、多讲自己的话,让大家听得懂、听得明白。

    2、要通过宣讲,使大家立足实际、实事求是、自力更生、艰苦创业,用勤劳智慧的付出,去创造属于我们自己的美好生活。

    天助自助者。与首钢重组后,我们的发展环境得到极大改善,但并不意味着从此进入了“保险箱”。总公司钢铁产业除京唐、首秦、顺义、迁安、水钢之外,去年又与长钢、贵钢、新疆伊犁兴源实业公司实现了联合重组,加上非钢产业,合营公司有54家。要提升我们在总公司的地位,要打造我们的形象,要为我们的发展争取更多的支持,要大幅度提高我们的工资,改善我们的福利,解决职工子女的就业问题,唯一的出路和措施就是,做好比常人承受更多压力、付出更多艰辛的心理准备,主动加压、奋力爬坡,通过艰辛的努力和付出,以可能达到的最高标准要求自己,一步一个脚印加速追赶,缩小差距,用几年的时间完成先进企业用十几年时间达到的水平。

    3、要通过宣讲,使大家认识到,只要我们同心同德、协力奋进,今年目标任务和“三步走”战略完全能够实现。

    我们可以认定,只要全体干部职工以实现公司的目标为己任,一切工作从公司大局出发,心往一处想,劲往一处使,一心一意干事创业,打破定势,开拓创新,勇于变革,敢想敢做,敢打敢拼,就一定能将“三步走”战略描绘的蓝图变成现实,就一定能用我们的双手,创造出属于长钢的辉煌、灿烂的明天。

    谢谢大家!

2010-4-8