公司的“三步走”发展战略
     
    配合总公司“三步走”发展战略的实施,公司也制定了我们自己的“三步走”发展战略。

    按总公司的目标,2020年要进入国际一流钢铁集团行列。配合总公司发展战略的实施,一届一次职代会确定了长钢“三步走”发展战略,即:“今明两年,通过一系列填平补齐项目的实施,真正达到360万吨钢综合生产能力,主要技术经济指标上一个台阶,实现物流顺畅、工艺平衡、产品结构合理、余热余能得到充分利用、环境质量明显改善的目标,奠定跨越式发展的坚实基础;“十二五”期间,通过分步实施产业结构优化升级工程,新增产能300万吨,到2015年达到600万吨钢生产能力,主要技术经济指标进入行业前10名,实现从建筑材向优质材的跨越,形成以精品长材为主,中厚板和无缝钢管为补充的合理的产品结构;2020年前向国内国际一流钢铁企业先进指标冲刺,力争2020年和总公司同步跨入国际一流钢铁集团行列。”

    “三步走发展战略”:


    ──符合低碳经济的发展方向。走低碳经济发展道路,建设资源节约型和环境友好型企业,是企业必须履行的社会责任。我们制定的“三步走”发展战略,核心就是要解决高能耗、低水平和高成本、低效益的问题。比如第一步发展战略中实施的220KV变电站新增第二路电源供电、炼钢增设第三座80吨转炉、100万吨/年型材、高炉煤气发电(热电联产)、高炉煤气柜、9号高炉TRT、余热蒸汽发电、500吨/日石灰套筒窑8个填平补齐项目,核心内容就是要提高企业二次能源利用率,增强产品的竞争力。正像赵民革总经理指出的:“这些项目的实施,可使长钢真正达到360万吨钢综合生产能力,实现铁、钢、材产能配套,构筑协调、高质高效的生产平台,调整优化产品结构,消除外部供电安全隐患,实现节能减排,提升长钢的生存能力和区域竞争能力。”而后两步战略,目标自然更高、更优,将按照新一代钢铁厂的新功能、新流程、新技术的要求建设技术先进、节能高效、生态环保的钢铁生产线,生产高质量、高技术含量、高附加值、高效益的钢铁产品。   
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    ——因应了区域发展的形势。在未来的几年内,我省钢铁工业的发展是以淘汰落后产能、提高产业集中度、优化产业组织结构为方向。而在长治,市委市政府将通过钢铁产能的置换和钢种结构的优化,推行大企业、大集团战略,建设具有区域竞争优势的H型钢和长材生产基地。现在,我们制定推出富有创新意义的“三步走”发展战略,是和这种区域发展形势统一的,符合山西社会和经济发展的需要,符合市委市政府关于我市钢铁产业结构调整的安排。

    ——顺应了总公司战略发展的要求。在总公司看来,21世纪头20年,是“一个必须紧紧抓住并且大有作为的重要战略机遇期”,是建设新世纪新首钢的重要战略转型期。总公司党委书记、董事长朱继民要求,“十二五”期间,首钢总公司“要做精做强钢铁业,产业布局、产业规模、资产质量、产业结构、产品结构、盈利能力、技术水平、企业管理等要达到国内一流钢铁集团水平,各钢厂要更具特色,体现差异化竞争能力,充分发挥协同效应,形成更强的资源整合能力和品牌竞争力。”

    我公司的“三步走”发展战略,是总公司大战略的丰富和补充,是整个大局的有机组成部分,不仅有利于长钢自身的发展,也有利于总公司产业布局的优化。

    ——符合首钢长钢公司可持续发展的要求。在发展首钢长钢公司的问题上,公司始终保持着高度的热情和清醒的认识。应对金融危机中,我们号召干部职工“鼓起勇气求生存,解放思想破制约,全力构建生机勃勃、科学发展、内外和谐的新长钢”。在与国内优势特大型钢铁企业集团的重组整合上,尽管刚刚透出一丝信息,我们仍是抓住机遇,及时跟进,强力推行,实现了在较高层次上建设长钢的图强之梦。现在,我们在总公司“三步走”发展战略的大背景下实施富有自身特色的“三步走”发展战略,促使我们在较短的时间内解决生存质量低、竞争能力差的问题,必将对我们的长远利益和长远目标的实现产生深远影响。

    当然,“三步走”发展目标作为长钢今后发展的重要指针,还将在更大的范围内影响并改变着我们的工作和生活。届时,我们的工资收入会和我们的经营业绩、企业竞争力一样得到大的提升,我们在长治乃至山西的地位也会得到大的提升。我们得到的,将不只是一个脱胎换骨的长钢,一个产品升级换代、产业结构转型的长钢,而是一个在中西部地区有较大影响力,对地区经济发展有较强支撑力的长钢,一个富裕兴旺、和谐幸福、能够让数万职工家属安居乐业、托付终身的长钢,一个“实力雄厚、信誉卓著、管理严格、操作规范、装备先进、技术领先、质量优异、效益良好”,赢得社会广泛赞誉和尊重的长钢。

    我们有理由相信,有市委市政府、有总公司的坚强领导,有干部职工的精诚团结、奋力拼搏,我们的目标一定会实现,我们的目标也一定能够实现。

2010-4-8