我们存在的“短板” 和不足
     
    公司存在的基础管理薄弱、劳动生产率低下、成本居高不下、产能低下、产品单一、经济技术指标落后等诸多“短板”,容不得我们有丝毫懈怠和盲目乐观。

    应该说,通过近年来全员、全方位开展“强管理、堵漏洞、降成本、增效益”活动,特别是今年推出的“二维管理模式”和纵横交错、职责分明的系统考核体系建立,我公司的基础管理、经营生产水平和技术创新能力比以往有了很大的改观。但是,从应对危机、迎接挑战和与先进企业相比的角度看,我们的差距还是相当大的:

    一、从近10年的发展速度对比看,我公司的发展速度落后于全省及国家行业发展速度。尤其是近5年来,公司发展速度与全省及全国行业发展速度之间的差距进一步扩大。与全省发展速度存在将近8%的差距,大大地甩在了后面。

    二、从产能(以2007年产量为依据)在300公里范围所占比重分析看,我公司所占比重3.59%,与我公司同属地方钢铁企业的邯钢、安钢、天钢分别占比重12%、13%、6%,而后起的民营企业海鑫、济源、石横、敬业等分别占到3.6%、4%、4%和4%。

    三、按产能(以2007年产量为依据)在600公里范围所占比重分析看,我公司所占比重1.72%,与我公司同属地方钢铁企业的邯钢、安钢、天钢分别占比重6%、6%、3%,而后起的民营企业海鑫、济源、石横、敬业等分别占到2%、2%、2%和2%。

    四、以原燃料采购成本、单位制造成本作分析。在中国钢铁工业协会“对标挖潜”办公室2009年统计的30项技术经济指标中,我公司的原燃料采购成本、单位制造成本指标多处不及全国平均水平和大多同类型企业,除冶金焦采购成本低于对标企业平均水平外,喷吹煤粉、国产精矿粉、进口富矿、生铁均高于对标企业的平均水平,排名处在54家参与对标企业的下游靠后。在单位制造成本上,长钢2009年主要产品的制造成本绝大部分高于参与对标企业平均水平,而且与行业最好水平差距甚大。在主要的经济指标上,我们居于低下水平。    

    五、拿职工最为关心的工资收入作分析:2009年全国同行业钢铁主体职工年平均工资为4.51万元,长钢为2.25万元,排在参与统计企业的最后一位。但是,工资占销售收入比重远高于行业平均水平。我公司工资占销售收入的比重为5.4%,对标企业平均仅为1.95%,首钢总公司为1 .7%。吨钢材工资,我公司高达172元/吨,远高于行业平均水平108.66元/吨。吨材管理费用,我公司2009年164元/吨,参与对标企业平均为130元/吨,最低的仅为31元/吨,首钢总公司为89元/吨。2009年人均产钢,我公司人均产钢138吨,而先进企业如沙钢,人均产钢达1761吨。

    以上几组数据告诉我们,我们的劳动生产率低,生产成本高;我们的规模小,占有市场能力弱;我们的管理积弊多,方方面面缺失严重。市场一有风吹草动,大型国有钢企家底殷实,亏上几十、上百亿元照样运转,民营钢铁企业,不行能够关门歇业。我们既亏不起,又不能关门歇业,必须承担起职工的生活费用,这也是我们必须正视的。



    当前一些干部职工思想认识上存在问题和误区:

    自我公司纳入首钢总公司管理体系以来,企业的形势发生了新的变化。这个新变化,集中体现在对形势的判断和目标任务的确立上,体现在企业基础管理的强化和创新能力的提升上,体现在上游资源占有和发展环境的明显好转上,体现在领导干部工作作风和职工精神面貌、发展信心的明显提振上。

    但不可否认,受诸多因素影响,个别同志的思想没有跟上公司的发展步伐,个别同志既不了解国际国内形势环境的变化,市场竞争的残酷,也看不到长钢存在的“短板”和缺失,以为加盟首钢,等于将长钢放入了“保险箱”,工资、待遇、福利会有大的提高,职工子女就业等问题都会在短期内得以解决。还有个别同志觉得工作压力增大了,企业管理严格了,过不上悠哉清闲、动动嘴皮、指手画脚的日子了,产生了“船到码头车到站”的思想,不愿努力,不愿拼搏了。还有个别同志觉得长钢加盟首钢,靠上大船队,连升三级,高人三等,对外交往不谦虚、不谨慎,不把握分寸,不按理出牌,趾高气扬,以为自己是长治老大。以上种种,一定程度上干扰了部分干部职工的视听,对长钢的社会形象也造成了一定的伤害。

    不正视这些问题,不从源头上理清这些问题,不看清我们面临的形势任务,不统一干部职工的思想认识,将会增大我们完成今年工作任务的难度,一定程度上影响到“三步走”战略目标的实现。

    我们必须认识到,企业拥有的有利条件再多,也只是起辅助性的作用,而不会代替我们所进行的艰苦卓绝的创业活动,更不会在我们不努力、不拼搏、不创新、不奋斗的情况下让我们坐享其成。

    我们与首钢联合重组的根本目的,是通过与国家产业政策支持的特大型钢企的联合重组,从根本上破解制约企业发展的政策、资源、资金瓶颈,将长钢引上健康、宽广、持续发展的轨道,让职工家属过上更为和谐、富裕安宁的生活。关于这一点,党委书记、董事长郭士强多次说过:“通过重组以后,要振兴长钢,把长钢打造成严格高效、充满活力、富有朝气、科学发展的新长钢;把长钢打造成对长治经济有重要作用、重要贡献,对山西经济有重要支撑,对全国钢铁行业有影响的骨干企业;要把长钢打造成世界有名、国内先进、山西一流的钢铁企业。”也就是说,和首钢重组,只是长钢发展的新的起步,只是万里长征迈出的第一步,我们的目标不只是生存,更多的是发展,我们的视野不只在长治,更广的是在山西、在全国乃至世界。所以,我们既不能夜郎自大,也不能知足常乐,我们应该有更高、更大的目标,有更高远的志向。

    除此之外,有一点也是我们应该看到的,在建设长钢、发展长钢上,公司上下都怀有一种红色情结。公司领导曾多次强调并安排,要宣传、发掘长钢作为中国共产党亲手创建的第一座钢铁厂的文化底蕴,对外打好红色长钢的品牌。总公司党委书记、董事长朱继民也极为看重长钢这一红色渊源和文化底蕴,认为首钢有责任和长钢一道把中国共产党播种的红色钢铁火种传承下去,并使之发扬广大。所以,不论从哪个方面看,我们都是在一个较高层面上建设长钢、发展长钢,这一点不但要看到,还要确确实实把握好。

    当然,追求幸福生活是人之常情,企业发展的根本目的,也是为了满足职工群众日益增长的物质和文化的需要,让每一个职工群众过上幸福、富裕、和谐的生活。但我们必须明白,不论是政府创造的发展环境,还是总公司搭建的发展平台,只是一种外力,所起的作用是辅助性,是不能代替我们的努力的。改善我们的生存条件,归根到底要从我们的艰苦奋斗中来,从开拓创新中来,从脚踏实地的工作中来,从严细实的管理中来,从企业丰厚的利润中来。公司党委书记、董事长郭士强曾指出:“如果我们能按期实现发展目标,长钢的竞争力将得到大幅提升,公司在总公司的地位将更为重要,我们的职工群众将过上较为富裕、幸福的日子。”

    古今中外无数成功企业的事例证明,真正能够取得发展成果、走上康庄大道的企业,不仅对机遇把握得准,而且能够乘势而上,真抓实干,把所有的有利因素都能够用足、用好。关于这个问题,总公司党委书记、董事长朱继民曾有过一番语重心长的谈话:“我们就要善于借势,真正打造出长钢的优势,形成长远的竞争能力。这项工作是时不我待啊。”总公司领导说的“借势”是什么?是在启迪、引导我们以只争朝夕、时不待我、加速追赶的精神,利用好当前有利于企业发展的好环境、好条件,切莫错过这一难得的机遇!

2010-4-8