我们拥有的优势
     
    作为一个有着62年发展历程的红色钢企,长钢拥有许多优势:

    有一个艰苦奋斗、勤俭节约的好传统

    63年的艰苦跋涉,磨砺出长钢人的优秀品格。战争年代,长钢人风餐露宿、白手起家,建立起了太行山革命根据地第一座钢铁厂,为新中国的解放和民族的独立做出了卓越的贡献。社会主义革命建设时期,长钢人没有条件创造条件搞生产,扛回了全国冶金战线“勤俭节约办企业”的宏阔大旗。艰苦奋斗、勤俭节约的良好传统在长钢干部职工中已经深入人心。


    有一支吃苦能干的干部队伍和职工队伍

    经过几十年的培养和锻炼,我公司的干部职工队伍具备了一定的素质,能吃苦,能干事,专业技术过硬,整体素养优良。加之公司不断加大职工培训力度,通过全员安全培训、岗位技能培训、职业技能鉴定培训、特种作业岗位人员培训,进一步提升了职工队伍综合素质,为企业实现重组跨越发展、精细管理发展、本质安全发展、和谐稳定发展奠定了人才队伍基础。


    联合重组为企业的发展提供了更大的平台

    2009年,公司学习实践科学发展观活动取得了丰硕成果,成功实现与首钢的联合重组,破解了制约企业发展的政策、资金、资源等瓶颈问题,为企业的快速发展奠定了坚实基础。


    有一个经过金融风暴洗礼的团结奋进的领导班子

    去年,国际金融危机肆虐,钢材市场急剧萎缩,公司领导班子带领全体职工排除万难,奋力前行,取得了成本与收益持平的好成绩。在首钢总公司和省委省政府、市委市政府的支持下,在公司领导班子的坚强领导下,公司必将走出困境,迈上发展的快车道。


    有去年“强管理、堵漏洞、增效益”打下的好基础

    2009年,公司在“强管理,堵漏洞,增效益”方面取得了突出成就。建立了民主监督评价机制,对采购实行民主管理、阳光操作,设立了监控室,出台了一系列管理措施,达到了降成本、堵漏洞、强管理的目的,为企业渡难关、争生存发挥了积极作用。同时,也为企业下一步的科学管理开了一个好头。


    有实施民主管理带来的新气象

    2009年,公司在民主管理上取得了很大的进步,职工参与企业管理的氛围逐渐浓厚。建立了市场评价体系引进职工代表监督、评议,使物资采购、定价管理逐步规范。通过听证会听取职工对企业管理、涉及职工切身利益等事项的看法,拓宽了职工参与企业管理的范围,调动了职工参与管理、提供建议的积极性。


    民生改善,凝心聚力谋发展

    2009年,公司领导班子牢牢把握“以人为本”这个核心,把实现好、发展好、维护好最广大职工群众的根本利益,作为一切方针政策和各项工作的出发点和落脚点,努力推进民生工程建设,完成了乒羽训练馆、职工活动中心、职工餐厅、住宅小区等多个惠民工程,办理了大病补充医保和全员工伤保险。一系列举措让职工家属感受到了大家庭的温暖,增强了凝聚力。


    技改建设取得新成就,市场竞争力得到增强

    2009年,公司克服重重困难,多方筹集资金,完成了9号1080立方米高炉、5号200平方米烧结机、7号80吨转炉及六机六流连铸机、50万吨/年高线工程等七项技改工程建设,使企业新增100万吨优势钢铁产能,每年增加工业产值40亿元以上,市场竞争能力得到增强。

2010-4-8