企业发展的优良外部环境
     
    我们面前的有利因素很多,有的是各级政府通过调整产业结构、转变经济增长方式、促进可持续发展为我们创造出来的;有的是我们加盟首钢总公司之后获得的;有的是我们通过以诚相待、广结善缘争取到的。

    当前,我公司的发展进入了非常有利的历史时期是不争的事实,不仅身临其中的长钢人有这样看法,就是那些长期关心、关注长钢发展的社会人士也都有这样的认识。大家之所以会在这个问题上有如此一致的共识,主要是从省委省政府、市委市政府高度关注长钢、大力支持长钢的一系列行为中作出的判断。众所周知,长钢与首钢联合重组,是作为我省、我市的一个重大合资项目提出来的,得到了省委省政府和市委市政府的大力支持,被称为“省长工程”和“市长工程”。在关乎长钢前途和命运的决策上,省委省政府非常赞赏首钢总公司关于长钢未来发展的构想,即在几年内,把长钢发展为具有600万吨钢产能的大型钢铁企业。按照“山西省钢铁产业调整振兴规划”提出的调控目标任务,从2012至2015,全省的生铁和粗钢产能要分别控制在4500万吨和4000万吨之内。而长钢在产能调整空间越来越小的境况下,却获得如此大的支持,让多少业内人士羡慕不已!从市委市政府方面看,不论是在应对国际金融危机的挑战之时,还是在企业实施发展规划之中,市委市政府都设身处地为长钢着想,千方百计地为长钢创优环境。像长钢在沁源争取的煤炭资源,在襄垣、潞城争取的石灰石资源,还有瑞宝工业园区遗留的土地、产能、环评等问题的逐步解决,都是在市委市政府的积极推动下实现的。在长钢今年启动的360万吨钢填平补齐项目和新增300万吨钢技改扩建项目两大工程上,市委市政府的支持力度更是空前,不仅成立了以市长牵头的“长钢技改扩建工程领导组”,而且还把“两大工程项目”置于“事关长治钢铁工业发展大业和全市人民广泛关注的大事”的高度,组建起了经信、发改、规划、建设、环保、国土、财政等部门负责同志参加的协调服务体系。市委杜善学书记提出要以举办“长钢周”的方式,解决长钢发展中遇到的问题;张保市长要求市长钢改扩建项目办公室和长钢的办公室合署办公,要求有关部门变报批为送批,上门给长钢解决问题。了解长钢过去建设和发展情况的同志都知道,政府部门倾注如此大的热情,是不多见的。

    大家看好长钢发展环境的原因还在于,长钢通过与首钢总公司的联合重组,获取了更大、更宽、更广的发展平台。首钢总公司是国内国际知名钢铁企业,地处京畿,其所拥有的管理优势、技术优势、信息优势、人才优势是多数企业望之兴叹的。尽管长钢纳入首钢总公司管理体系时间不长,但大家还是感受到了作为总公司旗下成员拥有的诸多优势。总公司技术服务团进驻长钢,帮助我们解决了诸多技术难题;总公司供应的外矿资源,比现货采购降低200元/吨;20亿元的技改资金逐步到位,八大填平补齐项目全面铺开;赵民革总经理和张振新总会计师到长钢几个月,企业的管理水平有了明显的大幅提升。按照总公司的战略构想,到2015年,首钢将要进入国内一流钢铁集团行列;到2020年,进入国际一流钢铁集团行列。这样一个宏伟规划,无疑是要带动麾下成员的发展。我们有理由相信,随着总公司的做强做大,长钢也会迈入发展的快车道,实现长钢几代人梦寐以求的强企之梦。

    大家看好长钢的发展环境还有第三个原因,就是在省委省政府、市委市政府和总公司的大力帮助支持下,银行和上下游客户同长钢打交道时空前放心,长钢干部职工(包括家属)的发展信心得到了空前提振。现在,没有人再担心企业倒闭、发不了工资了,银行、上下游客户也不再担心和长钢打交道的政策风险、资金风险了。所有这些,都传递出一个信息:长钢发展被前所未有看好,集“天时”、“地利”、“人和”于一身。试想一下,如果不是和首钢重组,当初我们提出的破解融资难、产业规模升级难;破解漏洞多、成本高、职责不清的管理难;破解煤焦、矿石资源占有难三大制约,谋求的重组跨越发展、精细管理发展、本质安全发展、和谐稳定发展四大发展能够顺利实现吗?长钢能在风云激荡、波谲云诡的国际金融风暴中处变不惊、从容应对吗?长钢能在国家《钢铁产业调整振兴规划》的“大军”压境之下脱颖而出、独辟蹊径吗?作为长钢人我们都清楚,以我们自身的规模、实力和应变手段,既不能扛得住堪称“十二级台风”的国际金融风暴,也不能从根本上避免压减、淘汰的“厄运”。所以,我们一定要倍加珍惜这来之不易的发展环境,倍加努力维护这一有利的发展环境,以时不我待的责任感、使命感,创造更为优异的业绩,实现首钢长钢公司的完美亮相,以不负社会各界和总公司的支持厚爱,并为今后几年获得更多支持、更多关爱创造更有利的条件和环境。

2010-4-8