2010年公司的主要任务与重点工作
     
    2010年,是首钢长钢公司挂牌运行后的第一年,是打基础、树形象的一年,是降本增效、创业爬坡的一年,是调整结构、创新体制机制的一年,也是需要全体干部职工咬紧牙关、共度时艰的一年。2010年,公司将围绕2亿元利润目标,着力推进对标挖潜,抓实降低成本工作;着力推进技术创新,抓实产品结构调整工作;着力夯实基础管理,抓实体制机制创新工作;着力实施人才优先战略,全方位打造和增强企业的核心竞争力,为长钢跨越式发展奠定坚实基础。

    我们不但要把几代长钢人开创的事业推向一个前所未有的发展高度,还将努力使融汇着总公司期许与职工群众期待的新公司、新长钢有一个完美的“亮相”和美好的开局,既要承前启后,又要继往开来。

    要完成2亿元利润目标,难度是相当大的。如果我们不快马加鞭、只争朝夕,等待我们的只能是被淘汰出局的命运。

    完成今年的目标任务,要重点抓好以下几方面工作:

    1、着力抓好基础管理,确保短期内明显见效

    管理是企业永恒的主题。近期,要以全面预算管理为突破,将预算管理做精做细做实,要通过落实责任,严格考核,确保各项经营活动按计划执行到位,成本得到有效控制,经济运行质量得到明显提高。

    2、着力抓好技改建设,确保装备升级、消耗降低

    按照“短、平、快”建设思路,积极推进360万吨钢填平补齐项目工程建设,必保年内完成全部工程建设任务,解决工序能力不匹配、二次能源得不到有效利用等问题,为未来实施更大规模的技改建设积累宝贵经验。

    3、着力抓好生产顺行,确保实际产能达到理论产能

    综合考虑产能扩充、物流量增大带来的种种挑战,要高度关注原燃料市场变化,加强港口、铁路、公路的物流运输管理,确保原燃料安全保供,为优化炉料结构创造条件;要强化生产组织协调管理,不断优化配煤、配矿、燃料结构,加强设备运行监管维护,全力支撑生产的稳定顺行。近期,要组织做好3#高炉开产准备工作,尽可能确保实际产能达到理论产能。

    4、着力抓好产品开发,实现产品升级换代

    一个企业的竞争能力如何,产品优势是重要因素之一。实现由单一建筑用钢向以建筑用钢为主,金属制品用钢、机械用钢为辅方向的转变,实现从建筑材向优质材的转变,要充分借助总公司的科研平台,创新研究开发模式,提高研究开发效率;要充分发挥产品结构调整工作部作用,重点做好低成本三级、四级螺纹钢、H型钢、标准件用钢、优质结构钢等产品的研发攻关及批量生产工作,最终形成符合国家产业政策、经得起市场考验的600万吨优质产能。

    5、着力抓好安全生产,降低设备、产品质量及人身安全事故

    针对一季度人身、设备事故有所抬头的情况,要重点在制度的完善、执行上下功夫。要进一步建立和完善安全预控机制,严格责任追究制度和安全生产“一票否决”制度,构建安全生产长效机制;要进一步加大安全教育和培训力度,提高全员安全意识和防范技能,消除人的不安全行为;要高度重视隐患排查、现场管理,消除物的不安全状态;要强化设备管理,保证设备的安全稳定运行,减少事故发生频率,杜绝重特大事故的发生,为生产的均衡稳定创造条件。

    6、着力抓好供销两口,构建强势营销体系

    面对严峻的形势环境,构建强势的营销体系,比以往任何时候都显得迫切。在用好用足总公司资源供应的基础上,供应要想尽一切办法,加大与战略合作伙伴的合作,加快大宗原燃材料战略基地建设,建立长期稳定的供应链,将采购减利因素降至最低。销售要坚持以市场为导向,用好总公司的品牌和销售渠道,尽可能向价格高、效益好的地区投放产品;要建立快速响应市场机制,提高直供比例;要突出长钢的区位优势,立足中部,做好北部,瞄住西部,放眼东南,使长钢承东启西、连南贯北的地理区域优势,真正转化为长钢的市场竞争优势。

    7、着力抓好非钢产业,开辟新的利润增长点

    总公司非钢产业销售收入占据总销售收入近1/3的比重,利润占一半以上比重。长钢非钢产业销售收入仅占公司2%的比重,创效能力、盈利能力严重欠缺。近期,考虑给非钢产业“动大的手术”,使非钢产业跟上公司的发展步伐,以从根本上解决“一条腿粗,一条腿细”的问题,使非钢产业成为新的利润增长点。

    8、着力抓好三支队伍,为推进首钢长钢公司的发展提供人力支持

    人是企业发展的根本要素。推进“三步走”发展战略,根本在抓好三支人才队伍建设。短期内,要配备齐全德才兼备、能够适应企业发展形势和任务要求的、能够优质高效完成既定目标任务的中层干部,使各级班子,特别是中层干部成为推进企业发展和“三步走”战略实施的中坚力量。同时,做好360万吨钢填平补齐项目的人才储备及培训工作,为项目投产后的稳定顺行奠定人才基础。

    9、着力抓好宣传引导,切实统一思想,鼓舞斗志

    近期,计划用两个月时间,在全公司范围内开展“统一思想聚人心、上下同欲谋发展”形势目标任务教育活动,通过形势宣讲,让全体干部职工清楚知道长钢面临的严峻形势和不足,抛掉不切实际的幻想和奢望,立足实际,坚定信心,创新进取,努力工作,用自己的勤劳和智慧,创造属于自己的幸福生活。

    10、着力抓好“民心工程”,下大力气提升职工物质文化生活水平

    企业发展的根本目的,是不断提高职工的物质文化生活水平。在积极应对市场变化、促进企业发展的基础上,在坚持收入分配与效益效率“双挂钩”的原则下,要努力增加职工收入,进一步加大职工休闲、医疗、住房等方面的投入;要密切关注弱势群体,做好矛盾排查调处,维护企业和谐稳定;要开展多种形式的群众性文体活动,丰富职工的业余文化生活。近期,抓好职工运动会筹备工作和职工通勤工作。

    以上工作做好做到位了,2亿元利润目标实现了,意味着我们有了在更大范围、更高层次参与竞争的资本,意味着我们的竞争能力将提到一个前所未有的高度,意味着我们基本实现了首钢长钢公司的完美亮相。

2010-4-8