第九代表团:明确思路增效益
姚晓燕
     
    1月22日下午,由锻压公司职工代表组成的第九代表团在该公司会议室进行讨论,公司财务总监张振新参加了该团的讨论。

    在讨论中大家认为,总经理赵民革的报告数据准确,有理有据,分析透彻,听后使大家倍受鼓舞,思路开阔了,目标明确了,信心更足了。

    职工代表们在讨论中对锻压公司面临的形势作了分析:锻压公司在国内机械制造行业具有领先地位和品牌优势,但近几年由于市场经济环境的变化,影响和制约锻压公司快速发展的因素日益显现:一是装备严重老化。二是资金严重不足。三是人才严重流失。四是包袱过于沉重。

    针对存在的问题,代表们提出了意见和建议:一是希望尽快实施厂区整体搬迁,通过搬迁调整,提高装备水平,建成现代化工业园区,促进锻压大发展;二是希望能给予锻压项目贷款支持。同时,长钢内部冶金备品备件的生产制造任务由锻压公司承担,以缓解资金压力;三是希望在人才引进方面给予政策倾斜。

    就今后的发展思路,代表们提出,一是坚持“一主两辅”的产品战略,即以弯曲校正机械产品为主业,以冶金机械、煤化工机械为两辅业,拉伸产业链条,实现良性发展;二是突出“降本增效”这个中心,实施全面预算管理,建立完整的预算体系,层层分解目标措施,确保人人头上有指标,千斤重担众人挑,切实把成本降下来,把效益提上去。

    张振新指出,锻压在2008年产值将近1亿元,2009年大幅下降,2010年怎么做要有明确的思路,2009年一些影响利润的因素要在2010年减少,2010年是打基础年,是爬坡年,把今年的工作做好了,将来的工作就会好做一些。张振新对锻压公司职工代表提出的建议和思路表示肯定认识都很充分,表示要把代表们的意见建议带到职工代表大会上进行讨论、研究。

2010-1-23