转变观念 加强管理
     
    人力资源部部长段钟贤:在过去的2009年,我部紧紧围绕“应对经济危机、实现联合重组,适应生产需求,调整人力资源”的工作重点,全面加强公司的党建和人力资源管理工作,较好地完成了各项工作任务。2010年是公司强化管理二次爬坡的关键之年,我部将围绕公司全年280万吨钢产能、2亿利润额生产经营目标和“铁前降成本,钢后调结构”两个软组织建设,全面加强人力资源管理,从以下几个方面做起,扎实开展组织工作,为公司的又好又快发展提供有力的组织保证和人才支撑。第一,创新机制、理顺机构。积极改革不适应生产力发展和现代企业管理的机制体制,解决职责不清、界限不明、管理失控等具体问题。第二,选好干部,配强班子。以“一把手”建设为重点,继续抓好“四好”领导班子建设活动。我部将统筹安排,积极推进干部交流,切实把懂生产、善经营、会管理的优秀干部放在重要领导岗位,选配一批政治强、业务精的党务干部,充实到主要生产单位和涉外业务较多的单位,以强化党组织在企业的政治核心作用。第三,制定计划,加强管理。制定人力资源专业计划,科学配置人力资源,严格上岗资格要求,开展人力资源课题研究,加强职工工资分配的指导、检查,严格劳务费用的预算与管理,全面加强人力资源基础管理和考核。第四,创造环境,吸纳人才,利用首钢总公司的品牌优势,积极创造环境,增加高校毕业生招聘人数,2010年我部的招聘计划上升至200名。第五,抓好基层,夯实基础。在公司各级党组织中开展“四强四优”为载体的党建主题活动,即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强和政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优;第六,调整结构、带好队伍。着力保证干部政策的平稳过度,建立公司和中层非领导职务制度,妥善解决任职到龄人员问题;着力推进三支人才队伍建设,即经营管理人才,专业技术管理人才,技能操作人才。畅通职业发展“绿色通道”,最终形成“三支队伍”、“三个系列”、“三条通道”、“纵向晋升,横向互通”的人才成长体系。

    总经理助理、经管中心主任陈建利:2009年,公司有效抵御了金融危机的影响,围绕全年不亏损或略有盈利的总目标,坚持以市场为导向,以变应变,通过走低成本工艺技术路线和强化标准化管理等,一定程度上冲减了钢价下跌对企业效益造成的影响。

    2010年,是首钢长钢加强基础管理的攻坚之年,我单位将继续从严细实管理着手,化解减利因素,积极寻找增利途径,建立起横向管理考核机制、激励机制,实现各部门、各单位的效益工资与职责履行、任务完成等硬指标挂钩,全面提升管理水平,提高公司应对市场风险的能力,进而确保全年任务的圆满完成。

    按照公司“强管理”工作的要求,我单位将以总公司制定的经营目标为依据,在全公司范围内建立经营生产全面预算管理体系,创新思维模式,创新执行力,通过创新明确经济增长点,做到系统思维、精细安排,强化专业管理,把专业管理指标纳入全面预算管理体系,带动全公司各系统各单位基础管理工作上台阶。

    同时,以推动全面预算管理工作向纵深发展为契机,实现变工序成本控制为覆盖产、供、销全系统的全面预算管理;变单纯生产作业计划为经营生产计划;变单工序降成本为系统降成本;变一维管理为二维管理,强化专业预算,实现界面清晰;变单纯追求技术经济指标先进性为追求全公司系统经济效益最大化的转变;变综合部门月底分析、考核为各单位事前预算、预测,事中核算、控制,事后分析、考核;变以公司计划价考核体系为计划价与市场价相一致,并动态调整的原则,及时将市场行情反馈生产单位,发挥价格杠杆作用,使工序成本与公司利益一致,确保全面预算管理落到实处;变无序库存管理为标准化库存管理,进一步推动内部挖潜增效,打指标、降成本、调结构、保增长、促发展,全面提升企业竞争力,为实现总公司总体目标而努力。

    财务公司经理张海萍:2009年财务公司将在首钢长钢公司党政正确领导下,在首钢总公司专业部门的指导下,继续深入学习落实科学发展观,紧紧抓住与首钢成功联合重组的契机,着眼于公司“十二五”发展规划,重点做好以下工作:

    一、充分利用首钢总公司融资平台,合理规划融资规模及融资结构,在满足公司发展资金需求的前提下,努力降低融资成本,减少融资风险。

    二、继续强化资金管理,严格控制库存资金占用,提高资金使用效率。

    三、继续强化成本费用管理,严格控制非生产性支出,认真执行公司有关招投标管理制度和工程结算标准。努力降低材料采购成本和工程造价,充分发挥财务监控职能,提高公司管理效益。

    四、积极做好我公司与首钢总公司的会计业务的街接工作,从而进一步提升我公司的财务管理水平。

    五、加强党风廉政建设和职工职业道德教育工作,完善各项财务管理制度和内部会计控制制度,继续认真落实工作责任追究制度及内部监督检查制度,努力防范职务犯罪,力保公司财产安全完整。

2010-1-23