克服困难求突破 创新管理谋发展
     
    锻压机械制造公司经理王志平:过去的一年,是锻压机械制造公司发展史上较为困难的一年,受国际金融危机的影响,前半年合同订单有所下降,造成周转资金短缺的不利局面。为应对危机,推动企业良性发展,锻压公司坚持贯彻落实科学发展观,修订完善了经济责任制及各类管理制度,强管理、堵漏洞、破制约、夯基础。通过加大科技创新和市场开发力度,大力开展降本增效活动等有效措施,积极应对金融危机带来的负面影响,成功组织设计制造了多台大型水平下调式三辊卷板机及特大型型材卷弯机,与武汉锅炉厂合作完成了国内首台WG63C型数控蛇型弯管机的生产制造任务,并通过优化设计,改善机体结构,减轻设计重量,大幅降低了制造及运输成本。通过全体干部职工共同努力,从四季度起,合同订货量呈现回暖趋势。2009年共申报专利25项,其中2项已获发明专利授权,12项已获实用型专利授权。2009年6月被评审为省高新技术企业,全年共出口9台弯曲整型产品,完成产值7042.66万元。同年,在资金紧张的情况下,对家属区实施了集中供热管网改造,这一惠民工程的顺利竣工,不仅改善了家属区的取暖条件,每年又可为企业节约200万元采暖成本。

    作为长钢的独资子公司,锻压公司肩负着发展壮大长钢装备制造业的重任,为切实实现扭亏增盈,为长钢奋斗600万吨钢规模宏伟目标解除后顾之忧,新的一年,锻压公司将继续以创新精神面对各种艰难险阻,坚定发展企业的信念,大力培育干部职工的市场观念和竞争意识,创新管理模式,鼎新革旧,推行科技攻关、规范采购程序、优化考核,推动生产均衡流畅作业;积极推进厂区整体搬迁调整计划的实施,盘活存量资产,重新整合利用人才及资源,激活经营机制,做强做大机械制造业,由现有锻压机械向冶金设备、煤化工机械、环保机械、钢结构制品和合金材料延伸,拉伸产业链条,实现转型发展。

    公司副总工程师、H型钢厂厂长郭新文:在过去的一年里,H型钢厂在公司的正确领导下,凭借全体职工的智慧、汗水和奉献精神,开拓创新,兢兢业业,谱写了H型钢厂发展的新篇章。

    H型钢厂在较长时间停产的情况下,厂领导班子为保稳定、求安全、谋发展,积极地给职工进行耐心细致的思想工作,给他们树立起正确的面对困难和危机的自信心,适时地给职工讲解了收入情况的协调与对策。H型钢厂发挥领导核心作用,增强干部职工队伍工作的主动性和积极性,不折不扣地完成了集团公司下达的各项工作任务。

    由于受金融危机的影响,我厂有效生产期仅6、7、8三个月,共生产各种规格合格H型钢77231.554吨,成材率为94.15%,批量生产了3个系列5个2005版标准品种规格和不同品种规格的Q345产品,并对其它品种规格05版进行了技术储备,对H型钢十大系列18个规格产品进行更改设计工作。另外,增加安装了移动冷锯,并完成其工艺设备说明及功能调试工作。

    展望2010年,纵观整个钢铁市场环境,摆在我们面前的既有良好的发展机遇,也有严峻的挑战。我们会继续努力,加快我厂发展步伐,进一步推进我厂体制机制的改革,从创新内部管理、加大考核力度、控制成本指标、推进多元化产品开发、减少设备故障率等多方面入手,全面开展H型钢厂2010年的各项工作,为圆满完成公司下达的全年34万吨H型钢的任务目标努力奋斗,为公司早日实现600万吨钢规模做出自己的贡献。

2010-1-23