攻坚克难 力保全年目标实现
     
    铁运部主任、党委书记程卫华:去年,我部在公司的正确领导和公司各部门的密切配合下,以“坚定信心、转变作风、强化管理、确保收入”为指导思想,紧紧围绕公司年初制定的生产经营目标,强化内部管理,完善考核机制,转变作风,开源节流,创新思路,降本增效,科学发展,关注民生,构建和谐,使我部安全生产、技术革新、产品外发、党群工作等各项工作均取得了长足进步。2010年,我部要以“振奋精神、全力保障、忠诚企业,善于感恩”为指导思想,做到经营有目标,拼搏有追求,在实践中探索,在巩固上创新,重点做好以下工作:一是结合“十二五”发展规划和铁路运输现状,围绕降本增效工作,强化管理、理顺环节,进一步提升管理水平;二是制定严细实的责任制动态考核机制,坚定不移抓好目标化管理;三是挖掘准军事化管理潜力,进一步提升执行力;四是落实问责制,强化干部的考核和管理;五是全面培育忠诚企业、回报股东、感恩员工的新型企业文化体系;六是进一步加大物资采供市场调研、询价工作的力度;七是制定《铁路运输组织管理制度》,以“客户满意工程”为主线,致力于为重点客户提供个性化、差异化、多样化服务;八是拓展视野,站在长远的发展高度寻求效益新的增长点。

    机运公司经理、党委书记李庭民:在过去的一年里,机运公司以科学发展观为统领,以保障钢铁生产、技改为己任,紧紧围绕“生产技改、安全环保、对标挖潜、降本增效”工作目标,克服运量减少、设备老化、限载治超等因素制约,全年上缴895万元,完成计划的108%;车公里达756.6万公里,完成计划的126.23%;货运量达1170.5万吨,完#姠成计划的121.67%。实现重大设备事故、重大人身事故为零的目标。2010年,我公司将围绕首钢长钢公司2010年度生产技改工作目标,动员全体职工,同心同德,上下一心,统筹规划,科学安排,调动一切积极因素,全面完成各项考核指标。首先要坚定不移地抓好安全生产。以安全生产“五为零”为目标,认真落实各项安全规章制度,加强职工安全教育培训,提高职工操作水平,强化作业现场督导,全面开展隐患排查,夯实安全基础,防范各类事故发生。其次要扎实引深“严管理、堵漏洞、降成本、增效益”活动。将指标细化分解到每个岗位、人头,通过细算账,严把关,向管理要效益,向设备要效益,挖掘人员、设备、管理潜力,使成本消耗大大降低。第三要调整运力结构,优先保证厂内车辆货源,减少外协车辆使用,科学组织,优质服务,千方百计增加运输收入。第四要发挥好物流中心的作用,组织协调社会运力资源,满足首钢长钢公司外购原料进厂及钢材销售的物流运输需求。第五要强化全员责任意识,认真履行岗位职责,遵章守纪,爱岗敬业,确保全年工作目标实现。

  矿业分公司代理经理、党委书记郭爱红:2009年,在矿业分公司干部职工的共同努力下矿业熔剂增添了先进工艺装备,石灰岩资源有了希望,安全生产规模效益有了突破熔剂优质保供有了进展降本增效工作取得实效。2010年是我公司降本创效、攻坚克难、提升竞争力的一年。为顺利完成2010年矿业生产经营目标,我公司要深入贯彻落实科学发展观,推进矿业发展;着力推进自产水平,抓实生产和采购结构调整;着力推进效益优先,扎实做好降本和创效工作;着力推进科学管理,切实提升管理水平;加强资源开发和人才培养力度,加强和改进党建工作,为矿业发展提供有力保证。要在扎实做好熔剂优质保供工作上下功夫,在提升熔剂产品质量的同时,管控好产品稳定性;在把握熔剂产品性价比的同时,努力降低生产成本和采购成本,扎扎实实为首钢长钢公司铁前降成本工作创环境、创效益。同时要强化基础管理,完善工作流程,提高工作效率,改进工作质量,健全安全管理网络、安全操作规程和各种预警体系,实现安全、效益同步发展。还要加强党的建设,带好职工队伍,紧密围绕既定目标任务,开展课题攻关、立功竞赛、合理化建议、技能培训等主题活动,使全员参与到矿业发展中来,锻造一支困难面前不畏惧、压力面前敢创先的职工队伍。

2010-1-23